一、聚焦上下贯通“抓组织”，筑牢“基本盘”。公司D委在构建上下贯通、执行有力的组织体系下功夫，全面夯实组织根基。以“有效覆盖”规范组织设置。坚持“四同步、四对接”，按照企业机构调整变化，健全完善基层组织体系，按要求认真开展基层D组织换届工作；在公司压减管理层级、撤销车间、调整班组设置工作中，统筹基层D支部、D小组和班组设置，实现D员空白班组彻底“归零”。建立整顿软弱涣散基层D组织的常态化、长效化工作机制，全面开展基层D组织“四化”建设，指导基层D组织对标对表持续改进。以“两组共建”激活组织细胞。深入实施“D小组+班组”共建，将D建工作同班组建设相融合，创新领导联系班组工作机制，选优配强D小组长和班组长，不断强化“管理末梢”红色引擎动能。近年来，公司创建“五好班组”36个，获“全国质量信得过班组”“全国五一巾帼标兵岗”“全国青年安全生产示范岗”“兵器质量信得过班组”等省部级以上荣誉20余项。以“结对共建”焕发组织效能。秉承“组织联建、项目联研、资源联用、产业联做”原则，牵头组织中国兵器工业集团D建联建第五协作区系列活动；以“理论同学、D建同抓、D课同讲、难题同解”的共建模式，以优带弱搭建内部D支部结对共建队伍12支，推动D支部标准化规范化建设等工作互帮互促；与湘潭市雨湖区委成立“红润雨湖”D建联盟，与地方重点大学湘潭大学、湖南科技大学联合成立“军工先进制造协同创新中心”，推动系统内外、产学研、上下游等单位之间“D建引领、互学共鉴、优势互补”。
二、聚焦选育管用“抓书记”，配强“领头雁”。公司D委通过不断完善“选育管用”全链条培养机制，着力打造一支“三懂三会三过硬”的D支部书记队伍。重实绩“选”。探索“双经历、复合型”基层D支部书记育人机制，把D支部书记岗位作为培养企业复合型人才的重要平台，将大学生班组长、年轻科研骨干选拔为基层D支部书记，实现“80后”、“90后”及本科以上学历占主导的基层D支部书记队伍。求实效“育”。分层分类开展D支部书记任职培训和定期轮训，确保D支部书记每年参加集中培训时间不少于56学时。2023年以来，先后组织D支部书记参加新时代中国特色社会主义思想主题教育轮训班、D纪学习教育轮训班和新任D支部书记培训班等班次10余次。出实招“管”。进一步完善考评制度，综合运用D建工作责任制考核、基层D组织书记现场述职评议、“五星”D支部评比以及内部巡察和D建工作专项检查等形式，建立D支部书记履职清单，强化对D支部书记的考核监督，综合分析纪检监察和信访查核等方面情况，根据考评结果对D支部书记队伍中履职不力的，取消评先评优资格、约谈提醒、限期整改或调整出D支部书记队伍。搭平台“用”。加大优秀D支部书记培养使用和表彰力度，不断健全对基层D支部书记上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀的工作机制，不断增强职业认同感、荣誉感。结合企业重点发展方向，有计划地将D支部书记放到“人机黑”专项工作、重点型号项目研制和关键核心技术攻关一线，推动D支部书记挑大梁、担重任；把一线关键艰苦岗位历练作为基层D支部书记培养的重要方式，落实国务院国资委和湖南省委乡村振兴工作部署，先后选派2名同志担任驻村第一书记。近两年来，3名优秀基层D支部书记走上了中层领导岗位。
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三、聚焦先进纯洁“抓D员”，壮大“先锋队”。公司D委不断健全严把入口、优化结构、提高质量、发挥作用的D员管理体系，确保D员队伍的先进性和纯洁性。注重发展D员质量。坚持把标准放在首位，严格程序、严肃纪律做好发展D员工作，深化“双培养一输送”要求，落实产业工人队伍建设改革试点要求，加强在产业工人、“双高”人员、青年骨干、先进模范等群体中发展D员。2021年以来，发展D员134名。其中，产业工人占比80%以上、本科及以上学历占比50%以上。制定印发《发展D员重要事项清单》，强化日常督导，确保发展D员工作严肃规范；制定下发《D员规范化工作手册》，全过程纪实每名发展D员的5个阶段25项流程。强化D员日常管理。加强D员日常教育管理，建立健全列席指导、联学会、研讨会、读书分享会等基层D组织和D员教育学习机制，持续推进D的创新理论进班组、进头脑。围绕重大项目、重点工程和科研生产经营中心任务，探索推广D员“星级管理”、积分制考核，开展全体D员承诺践诺活动，激励D员立足岗位当先锋、做表率、建新功。强化D员综合监督。坚持抓“关键少数”和管“绝大多数”相统一，把警示教育与纪律教育月活动相结合，组织基层D组织书记赴兴国官田中央兵工厂、苏区干部好作风陈列馆等地，开展D纪学习教育主题D日活动；以“五学”模式为抓手，教育引导广大D员自觉用D规D纪校正思想和行动。深入开展“整治群众身边不正之风和腐败问题，狠刹违规吃喝歪风，狠抓违反中央八项规定精神等”专项治理，倾听职工群众呼声，多渠道挖掘问题，深化“大监督”工作格局，全面监督D员遵守D章D规D纪情况。
四、聚焦价值创造“抓活动”，赋予“新动能”。近三年来，公司D委扎实开展“D旗在基层一线高高飘扬”活动，把D建优势进一步转化为企业发展优势、竞争优势和创新优势。明确“D员责任区”，担责履责挑重担。结合改革发展重点工作任务，明确“D员责任区”250个，涵盖了公司涉火生产线建设、关键工序和质量管理等重点岗位，以及物资采购、资金管理等D风廉政建设和反腐败斗争重点领域。设立“D员示范岗”，示范带动同奋斗。结合重要岗位、重点任务，先后设立“D员示范岗”308个，统一制作标牌，有力推动D员发挥先锋模范作用，示范带动广大职工团结奋斗。组建“D员突击队”，攻坚克难显担当。围绕重点生产交付、型号研制、重大突发事件等急难险重任务，先后组建“D员突击队”149个，开展技术攻关100余项。实施“D员创新工程”，创新创效做贡献。按照按需立项、量化成果、公开项目、定期督查、系统评估等“七步工作法”，突出在提升科技创新能力、先进制造能力中找目标，立项实施D员创新工程416项，节创价值近4000万元。开展“D建+”活动，深度融合求实效。紧密结合“十四五”规划落实落地，深入开展“D建+装备生产”“D建+供应链保障”“D建+科技创新”“D建+安全生产”“D建+质量提升”“D建+能力建设”“D建+成本管控”等50余项“D建+”系列活动，推动基层D建与科研生产经营中心任务深度融合。
五、聚焦责任落实“抓制度”，用好“指挥棒”。公司D委按照“PDCA”法,构建基层D建工作全流程跟踪督导考核闭环机制，探索形成基层D建工作质量螺旋式上升的长效机制。“Plan”落实工作责任。每年初，结合各单位工作重点，公司D委书记与各单位D组织书记签订个性化年度D建责任书。各单位D组织书记与班子成员签订个性化D建责任书，推动实现各责任主体网格化。以完成年度D建责任书为总目标，建立实施月度D建工作例会、月度D建工作安排表等制度，按照思想引领、组织建设、D风廉政和群团工作等板块，明确各基层D组织每月工作清单和完成时限，画好基层D建“导引图”。“Do”提高执行能力。组织D群部门业务骨干、优秀基层D务工作者和新任D务工作者开展互学互鉴活动，进一步提升D务工作者队伍能力。围绕基层D建薄弱环节，组织150余名基层D务工作者开展D务复盘式解读培训；制定基层D建工作规范化实操手册，推动基层D支部规范化开展好“三会一课”制度、主题D日、发展D员、组织生活会等D务工作。“Check”指导督促考核。建立D建指导员工作机制，选派D务骨干每月到基层D组织开展D建调研督导，每季度实现基层D组织调研督导全覆盖。建立健全D委班子成员直接联系D支部工作机制，公司D委班子成员每人认领4个基层D支部，实现联系基层D支部全覆盖。近年来，通过讲授专题D课、参加集中学习、列席主题D日等方式，公司领导深入联系点D支部每人每年均达到2次以上。“Act”改进完善提升。以“指标体系”“责任体系”“薪酬体系”三个体系改革为抓手，构建多维度的考评体系，重构中层领导人员考核评价体系，强化对基层D建全过程、全链条、穿透式管理。完善考核反馈指导的闭环机制，考核结果中既指出“病症”又开好“药方”，推动基层D建实现抓实整改促提升的良好局面。
六、聚焦凝心铸魂“抓培训”，补足“精气神”。公司D委通过“点线面”结合的方式，建立健全以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的长效机制，全面提升D员培训质效。抓实“关键点”，突出思想认同。严格落实“第一议题”和“首学内容”制度，将新时代中国特色社会主义思想、D的二十大精神、关于兵器工业集团相关领域的重要指示批示作为D员教育培训的首要内容，依托D委理论学习中心组学习、“三会一课”制度、“12+N”主题D日等载体，组织举办各类专题培训班50余期，轮训D员干部3000余人次，全面引导D员干部增强认同、思想认同、情感认同。整合“资源线”，丰富培训形式。坚持“线上+线下”相结合。线上充分发挥网络学习平台优势，用好用活共产D员网、中国干部网络学院、国资e学、兵器网络教育平台等在线学习平台，打造“云间课堂”。充分借助公司官微等媒介，开设专栏，加强对D中央路线方针政策和重大决策部署的解读和宣介。2023年，荣获全国职工学习D的二十大精神知识竞赛个人二等奖1项。线下，通过举办“D课开讲啦”、“知史爱D、知史强国、知史兴企”D史知识抢答赛、读书分享会等活动，营造浓厚的学习氛围。依托韶山等红色教育资源开展教育培训，组织D员干部参观红色教育基地共计1100余人。拓宽“覆盖面”，实现成效转化。近三年来，依托“江南大讲堂”培训机制，从安全、质量、D建、法律、保密等板块，举办“公司领导上讲台”活动20余场，邀请集团公司、省市知名专家学者等开展专题讲座40余场，参训人员1000余人次，推动D员干部综合素养全面提升。强化培训成效转化，建立“内循环”和“大外培”机制，组织开展“初心使命大讨论”30余场，深入一线开展“劳模工匠宣讲”活动100余场，组织D员骨干赴外交流学习50余次，全面激发广大D员干部履行强军首责、推动高质量发展、建设“美好江南”的干事创业热情。
七、聚焦建强后盾“抓保障”，增强“驱动力”。公司D委对照“有工作机构、有专门队伍、有工作经费、有活动场地、有激励政策”要求，全面夯实D建基层基础。强化组织保障。充分选优配齐基层D务工作者，基层D组织书记与同级行政负责人待遇一致，D务部门岗位等级、绩效系数不低于同级经营管理部门。目前，专职D务工作者占公司在岗员工的1.45%。严格按照不低于上年度在岗职工工资总额1%的比例计提D组织工作经费，每年下拨D费，为基层D组织开展D内活动、D员培训教育、阵地建设等工作提供有力保障。强化条件保障。近年来，为深入开展D史学习教育、学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育和D纪学习教育，公司D委为各基层D组织发放相关D务书近1万本、D务工作记录本400余册，为每名D员配发《D内生活记录本》3000余册。根据D支部“五化”建设标准，围绕“场所布局合理、基本设施配套、管理措施完善、整体功能优化”的目标，下属58个D支部均建立了专门D员活动室，配备了书报架、宣传栏、多媒体设备等，保障了D员学习有地点、议事有场所、活动有场地。强化激励保障。加大D内激励关怀力度。近三年来，表彰优秀共产D员、优秀D务工作者、先进基层D组织223名（个）；支出D费37.45万元，慰问生活困难D员、老D员、老干部321名；实施基层D支部书记、D小组长“D务津贴”保障机制，激励基层D务工作者模范履职。强化方法保障。将基层D建特色工作法作为D建工作创新求变的重要举措，制定支部特色工作法创建目标、标准和措施，探索形成“1234”基层D建工作法、“PDCA”员工思想动态分析法、“以‘红色动能’点亮‘安全绿灯’”、“D建+‘五精’班组信得过”、“以‘D建红’推动军品科研高质量发展”等基层D建特色做法20余个。