今年以来，公司党委坚持以x新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，深入践行x文化思想，聚焦举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，大力实施文化强企战略，以增强感召力、凝聚力、创造力为重点，在传承弘扬革命文化、中华优秀传统文化和国有企业先进精神的基础上，博采众长，融合创新，紧密结合企业实际，努力建设符合中国式现代化建设方向、符合国有企业改革深化提升要求、具有鲜明行业特点的企业特色企业文化，为企业高质量发展提供有力文化支撑。
一、主要做法
（一）坚持党的领导，始终保持文化建设方向正确。思想政治工作是一切工作的生命线。公司将企业文化作为加强和完善企业思想政治工作的切入点，发挥优秀企业文化的导向指引作用，大力推进思想政治工作与企业文化建设的有机融合，推动思想政治工作优势、文化优势转化成竞争优势、发展优势。始终坚持以x新时代中国特色社会主义思想为指导，用党的创新理论统领企业文化建设，始终保持国有企业文化建设在中国特色社会主义旗帜下健康发展的正确方向。广大职工认真学习贯彻x总书记视察全省重要讲话重要指示精神、在东北振兴座谈会上的重要讲话，跟进学习x总书记最新讲话最新文章和指示批示精神，教育引导党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保党中央精神和省委、省政府和省国资委各项决策部署不折不扣落到实处。在对企业文化建设在集团落地实施的有效举措的调研中，职工普遍认为党建引领成效显著，特别是在党建品牌建设、支部立项攻坚、党建融入公司治理、企业科学经营管理等的过程中，在集团党委的坚强有力领导下，取得了众多来之不易的成果。
（二）坚持完善机制，始终保持文化建设保障有力。强化组织保障，坚持党委统筹，把稳企业文化建设“方向标”。明确成立企业文化建设指导委员会，由集团党委书记、董事长任组长，其他班子成员为成员的组织领导机制；部署了公司企业文化建设始终在“党建引领、文化铸魂，围绕中心、服务战略，以人为本、开放融合，全面建设、重点突破，守正创新、持续发展”原则的指导下，理念文化、制度文化、物质文化、行为文化4个模块同时推进的总体安排；规划了到2024年底达到巩固提升阶段、到2025年底文化力形成的各阶段性目标。通过企业文化的组织体系的建立和落实相关工作要求，逐步形成了党委统一领导、党政齐抓共管、相关部门组织协调、各部室分工负责、干部职工广泛参与的共创格局。强化制度保障，将企业文化融入企业经营、用人、合规风控、激励约束等管理制度；落实企业文化建设考核机制，将企业文化建设任务作为国企改革深化提升行动45项指标之一，定期调度进展，确保工作有人管、有人抓、有人落实。强化人员保障，科学配置、配强配齐专兼职企业文化建设工作人员，加大培训力度，不断提高企业文化工作岗位人员的业务素质和能力本领。组织部分党务工作者赴头部企业交流学习企业文化建设，组织召开集团企业文化推进交流会，不断提高企业文化工作岗位人员的业务素质和能力本领。强化资源保障，每年将企业文化建设经费纳入企业年度工作经费预算，用于企业文化宣传阵地建设，为企业文化建设提供有力资金支持和物质保障。
（三）坚持传承创新，始终保持文化建设助力企业发展。坚持服务战略，紧紧围绕贯彻落实省委、省国资委党委决策部署，立足集团功能使命和“126工程”战略推进企业文化建设，统筹规划、重点推进，更好强化对战略的支撑。调研问卷反映，集团战略的确定明确了企业未来发展方向，有效提振了职工的信心。坚持围绕中心，使企业文化建设与经营中心工作步调一致。集团近几年对集团制度进行了全面规范管理，对近160个制度结合实际进行了创新完善，推动企业文化建设和中心工作有机融合、互促互进，为提升职工思想认识、强化工作执行提供了有效引导。问卷中，职工对企业文化全面融入经营管理给予了高度认可，通过持续完善规章制度，促进职工行为规范养成，集团广大职工合规意识风险防控意识明显增强，能自觉按制度办事，有章可循。激活先锋动能。推动改革任务落地过程中，广大职工聚焦集团战略和各项重点任务目标，主动亮旗帜、亮承诺、亮身份，管理提升当先锋、改革发展当先锋、创新创效当先锋、急难险重当先锋、服务保障当先锋，努力打破困局、抓住机遇，涌现了一大批勇站排头、干事创业的先进人物，为集团改革发展提供源源不断的新动能。
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二、下一步工作打算
下一步，公司将始终坚持文化强企，强化文化育人、文化铸魂、文化赋能作用，加强提炼总结，强化宣导工作，定期开展评估改进，持续推进企业文化落地，努力实现企业文化建设与企业发展战略的有机统一，企业发展与职工发展的有机统一，企业文化优势与竞争优势的有机统一，为新时代国有企业高质量发展提供强有力文化支撑。
（一）强化认识，增强做好企业文化建设的责任感。把握运用“第二个结合”工作要求，筑牢坚持党的领导、加强党的建设这个“根”和“魂”，用中华优秀传统文化、党的红色文化的精髓持续涵养企业精神、建设企业精神家园，以先进的企业文化增强企业凝聚力，激发职工创造力，提升企业竞争力。制定企业文化建设的长期规划和短期目标，通过规章制度的约束和企业文化的引领，促进职工由“他律”到“自律”养成及落地，确保企业文化建设的系统性和可持续性。
（二）聚焦落地，做好企业文化理念的转化应用。通过开展形式多样的活动，实现“内化于心”；坚持将企业文化贯穿到企业的各项规章制度和工作流程、工作标准中去，实现“固化于制”；将企业文化体现在项目建设、生产经营、管理服务等经营管理活动中，实现“外化于行”。用好企业文化手册，以视觉直观感受加深印象，推动概念向实体具象转化。积极推动板块公司在集团公司企业文化框架下，结合企业不同情况，发展具有公司特色的企业文化，不断增强企业“软实力”，为企业高质量发展注入精神文化动力。积极培育特色文化，依托现有的组织架构，在坚持主线不动摇的基础上，横向层面积极打造各具特色的专项文化，纵向层面深入培育业务部室、板块公司的特色文化，鼓励和支持基层特色文化的“百花齐放”。持续健全对板块公司企业文化建设的考核评价机制，以硬指标倒逼工作开展，提升企业文化建设的规范化、制度化、科学化水平。
（三）创新载体，使企业文化建设工作有声有色。坚持用文化感召人、引领人、激励人，对企业文化建设实施的载体措施，定期总结复盘，在巩固中持续提升。以生产经营和管理活动为载体，让文化融入管理；以丰富多彩的系列文化活动和传统节日等为载体，让文化融入日常；以宣传引导和学习培训为载体，让文化融入习惯，不断挖掘企业文化潜能、提升动能、释放效能。同时，积极应用数字化、网络化、智能化技术手段，优化企业文化传播方式方法，进一步整合文化资源、完善文化设施、丰富文化载体、拓展文化场景，提升企业文化传播能力。来自：，最新最全党建资料库