2024年,**D委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实D的二十大、二十届三中全会精神,全面落实**D委年度重点工作部署,巩固拓展主题教育成果,扎实开展D纪学习教育,全面加强D的、思想、组织建设,持续推进D建与业务融合发展,为实现公司“十四五”战略规划供坚强的和组织保证。截止10月底,**公司累计完成营业收入**亿元,实现利润**万元,累计新签合同额**亿元。现将2024年工作总结及2025年工作计划汇报如下:
一、2024年D建工作总结
(一)聚力D的思想建设,提升D员干部素养。一是把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首要任务,以理论学习中心组学习、“三会一课”、主题D日等形式,组织D员干部深入学习D的二十大、二十届三中全会精神、系列重要讲话精神等,不断提高领悟力。修订D委中心组学习制度,全年组织中心组学习12次,专题研讨9次。二是第一时间召开D纪学习教育工作专题会,传达上级D委相关部署精神并进行动员部署,及时印发D纪学习教育实施计划,进一步明确D纪学习教育目标任务、工作要求。在此期间,累计开展理论学习中心组4次、专题研讨3次、读书班1期(三天)、国资e学解读培训1期(241人次),警示教育3次,发布《中国共产D纪律处分条例》应知应会知识问答5期。各D支部结合D内组织生活进行集中学习,共计开展“三会一课”78次、主题D日25次,达到了学D纪、强D性的目的。三是组织全体D员参加D纪学习教育专题解读、D的二十届三中全会等培训班共计210人次,各D支部先后组织前往西柏坡、太行革命根据地等地开展红色教育6次,增强D员干部的D性修养。四是采取集中学习和个人自学相结合的方式,组织工会干部、职工群众开展形式多样的理论学习教育活动,进一步激发全体职工的工作积极性和创造性。
(二)聚力领导力建设,增强企业发展优势。一是严格落实“第一议题”制度。认真学习D的二十届三中全会精神、向新质生产力要增长新动能等重要内容,全年组织开展“第一议题”学习15次。二是全年组织领导班子参加“新时代中国特色社会主义思想中央企业D员干部轮训-研学班”“二十届三中全会精神轮训”“国资e学D的二十届三中全会精神培训班”等共计3715课时,进一步提升领导能力。三是结合领导班子职责分工准确实施一岗一策、一人一策,强化契约刚性考核兑现。四是全年召开D委会**次,讨论研究议题**项,召开总经理办公会**次,研究决策议题**项,其中D委会前置讨论议题**项,做到“三重一大”事项均过会讨论,确保集体决策准确有效。五是坚决扛起巡视整改主体责任,努力提升企业治理效能。持续做好巡视巡察整改“后半篇”文章,对中国通号D委2023年巡视**整改问题清单相关问题逐条分析认领,目前已整改完成**项;“举一反三”认领**项,已制定整改措施**项,目前已完成整改33项,持续推进中12项。配合做好**视巡查工作,真正确保“条条要整改,件件有着落,事事有回音”。
(三)聚力D管干部,充实高素质人才队伍。一是坚持和加强D在干部和人才选育管用方面的全面领导,通过公开竞聘等方式选拔分公司指挥部正职后备干部若干、优秀年轻安全管理人才**名、市场开发人才及经营管理人才若干,全年进一步提拔使用优秀年轻干部1名。二是建立忠诚干净担当的干部队伍,全年共完成**名干部的提拔任用程序。制定印发《推动领导人员能上能下工作机制实施方案(试行)》,明确“下”的标准、渠道、方式、程序。三是制定《**公司岗位契约化管理办法(试行),完善干部考核奖惩机制,推动干部强化担当、履职尽责。制定《**公司项目责任制管理办法(试行)》,进一步明确项目经理权责要求,逐步实现项目经理人才培养专业化。
(四)聚力“七抓”工程建设,提高D建管理工作。一是成功召开**公司第一次D员代表大会,45名D员代表齐聚一堂,选举产生新一届“两委”班子成员。二是按照“四同步”“四对接”要求,指导完成所属**D支部撤销和**D支部换届选举工作。三是全面述职,交账亮绩,坚持把基层D组织书记抓D建述职评议考核与年度D建目标管理考核工作一同谋划、一起部署、一体推进,开展成效,说成绩、谈不足。四是密切关注员工思想动态,持续开展“访一线、听心声、鼓力量、促发展”主题实践活动,前往一线搞调研、做宣讲,及时解决员工关心的热点难点问题,增强员工的归属感和凝聚力。全年所属各D支部累计前往项目一线**次,收集/解决职工关心的问题**项。
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(七)聚力支持群团工作,凝聚企业发展合力。一是成功召开了二届一次职工代表、会员代表大会,选举新一届工会委员及各专门工作委员会,指导完成**分会换届工作。二是以“书香通号展风采”职工读书主题为契机,通过读书座谈会、读书征文、“再读我的语文书”等活动大力宣传引导,营造良好的读书浓厚氛围。开设“读书活动优秀作品展播”栏目,积极宣传职工读书活动中的优秀作品,展示职工良好的精神面貌。三是关心关爱职工生活。开展“写春联、送祝福”“线上云健身”等职工文体活动、阵地建设,进一步丰富职工文化生活。全年共计拨付4万余元,新购书籍600余册,努力把职工书屋建设为职工的精神文化家园,争创股份级“职工书屋”。聚焦于一线职工的需求,切实开展夏季送清凉、冬季送温暖累计达546人次。积极落实中秋、端午传统节日慰问840人次,其中结合“兴农周”活动,在“央企消费帮扶”平台购买扶农产品共计2万余元。四是组织青年团员多维度学好用好D的二十届三中全会精神,持续深化青年大学习,以“青春志愿行·建功新时代”主题学雷锋志愿活动和“青春扬帆正当时争做时代追梦人”为主题的五四活动进一步增强了**公司青年的凝聚力和战斗力。五是加强D对统一战线的领导。及时更新统战人员信息台账,每季度一次组织统战对象开展专题学习活动,邀请统战对象参加所在D支部D日活动及D课,进一步明确思想、凝聚共识。
二、D建工作存在问题
一是D支部基础工作薄弱。部分D支部存在对D建工作要求工作质量不高,工作效果欠佳等情况,客观上存在D务人员专职化程度不高、业务知识不精、D建工作经验欠缺等问题。二是人才储备不足。**公司目前在项目经理、经营开发、成本管理、技术管理等岗位,及新能源、低空经济、战新产业等新型业务领域缺少优秀高水平人才。
三、2025年D建工作思路、目标及具体措施
2025年,**公司D委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实D的二十届三中全会精神,认真落实新时代D的建设总要求,助力推动**公司高质量发展。一是着力加强思想理论武装。坚持用新时代中国特色社会主义思想和D的二十届三中全会精神武装头脑、推动工作。加强D员的理论学习,组织召开D员培训班。按照D员教育培训工作要求,举办D支部书记、D务工作者、D员、入D积极分子培训班。同时针对新形势下的D建工作、以及D建品牌建设、宣传工作等方面进行专题培训,提高D务人员的综合素质和能力。二是着力推动D建与生产经营深度融合。把握高质量D建引领高质量发展的方向,强化D对业务工作的领导,切实把D建工作植根于高质量发展的各个方面,全面落实国有企业改革各项任务,全面做好转型升级,细化目标任务,有效推动各项工作扎实开展。三是着力打造坚强战斗堡垒。推动所属**D支部换届工作。持续开展“访一线、听心声、鼓力量、促发展”主题实践活动,沉下一线聆听职工心声,收集职工难题,增进干群关系,更好服务职工群众。深入实施基层D建提质增效“七抓”工程,聚焦职工维稳和降本增效两个主题,助推公司在生产经营和改革发展等方面取得实实在在的成效。四是着力强人人才队伍建设。健全轮岗交流机制,加强各部门和各单位之间的横向与纵向交流,拓宽交流轮岗渠道,实现干部个人能力的提升和企业复合型人才的储备。合理制定人才引进计划,重点针对铁路工程、城市轨道交通工程、水利水电工程、新能源(光伏、风电)电力工程等专业中具备较强市场开发能力和丰富项目管理经验的高水平人才提升引进力度,为公司转型发展提供坚实的人才储备。重点围绕通信信号、光伏、风电、无人机操控等专业领域,牵头组织各部门针对性制定教育培训计划,进一步满足企业转型发展需要。五是着力企业文化建设。结合企业实际情况,总结近几年来凝练出的企业文化成果并进行发布,组织开展基层通讯员技能培训工作,持续壮大宣传工作队伍力量,有序提升宣传人员素质技能。六是着力凝聚职工群众力量。深入学习工会十八大精神,广泛开展技能培训、知识答题等技能提升活动,组织工会干部深入基层开展调研和座谈交流。建设“妈咪小屋”,提升对女性员工的关怀与尊重。适时创建劳模创新工作室。建立班子成员与统战对象联系交友制度,推进统战工作的制度化、规范化建设。七是着力推进D风廉政建设。持续做好D的二十大和二十届中央纪委三次全会精神宣贯,进一步丰富廉政教育的形式和内容。充分运用监督执纪“四种形态”中的第一种形态,做到勤教育、早提醒,加强对物资采购、分包采购、选人用人、“三重一大”等重点环节和关键领域的监督检查,确保各项流程公平、公正、有序运行,确保各项重大决策部署合理合规,切实推动2024年**D委巡视巡察问题整改落实。