（一）聚焦党建与业务融合，厚植企业“红色基因”。公司党委强化政治理论武装和业务知识学习结合，主动把党建工作融入到业务工作中去思考、去谋划。通过采取集中学与个人学，线上学与线下相结合的方式，将总书记新时代中国特色社会主义思想纳入党委会“第一议题”学习、党委中心组学习、党支部“三会一课”，通过培训班、读书班、学习研讨、交流分享、专题专栏等线上线下多种形式，全面系统学、及时跟进学、联系实际学，持续开展“周周学理论月月讲党课”活动，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。常态化与省直主管单位、金融机构、合作单位等开展共建活动，加强学习交流，促进政策获取、资金筹措及安全生产等经营工作，有效促进党建与业务深度融合。
（二）聚焦党建与战略融合，激活发展“红色引擎”。公司把总书记关于铁路建设的重要指示批示精神作为战略规划的指导思想，优化布局、转型发展，努力开创改革发展新局面。通过积极参与新时代“十四五”铁路网发展规划研讨和省交通运输系统“十四五”规划研究，通过对标学习、举办发展论坛、组织专家论证、发放调查问卷等方式开门问策、广泛听取意见建议，持续优化调整发展战略，经过党委会研究审议，高质量编制《战略发展规划》。立足于铁路建设主业，构建“铁路投资建设+市场化经营+资本运作”多轮驱动、主辅互促新发展格局。深入贯彻落实总书记“把中老铁路建成一带一路、中老友谊标志性工程”批示精神，从战略高度推动和保障中老铁路玉磨段建设，累计出资114.357亿元，支持中老铁路如期建成通车。抢抓中老铁路开通、“一省一公司”改革等发展机遇，加快推动昆玉铁路扩能改造项目，不断提升资产规模、营业收入、盈利能力等各项要素，增加营收和利润以反哺铁路主业，打造铁路“投融建管营”全产业链延伸。积极主动融入和服务“一带一路”、长江经济带、西部陆海新通道等国家倡议和战略，通过强化资金保障，累计筹措资金超1420亿元，完成铁路投资超690亿元，累计撬动全省铁路建设投资超3500亿元，带动省铁路通车里程达5222公里，共投资参建铁路项目22个，建成通车19个。助推我省铁路“八出省五出境”骨架网络基本成型，为加快建设我国面向南亚东南亚辐射中心提供了“硬支撑”，在高质量共建“一带一路”中贡献了国企力量。
（三）聚焦党建与治理融合，充分凸显政治优势。坚持“两个一以贯之”，聚焦制度领路，以制度建设实现治理效能转换，把企业党组织内嵌到公司治理结构中。公司本部及下属企业全面完成和规范了“党建入章”工作，按照“应建尽建、能建必建”原则建立党支部，实现党的组织和党的工作全覆盖，将党的二十大对党建工作的新要求写入公司章程。制定公司《议事决策会议体系议事规则和工作规程》，明确党委与“三会一层”责权边界，进一步理清党委会、董事会、监事会、经理层的相互关系和权责范围，从治理架构上确保党委“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”有机结合，以“6条管控主线”建设为抓手，健全以公司章程为基础的立体化内部控制体系，切实将制度优势转化为治理效能。成立改革委员会，改革工作纳入党委重要议事日程，制订《公司党委党建引领企业高质量发展实施方案》，《公司改革发展三年行动方案（2024-2025年）》，为公司深化改革提供坚强制度保障。坚持党管干部党管人才原则，大力推行“赛马制”“揭榜制”“导师制”“末位制”。加大干部交流、轮岗力度、推动“四能”机制常态化、加强考核结果运用、构建完善人才培养等改革措施，为公司发展提供了人才支撑。
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立足新发展阶段，公司将完整、准确、全面贯彻新发展理念，筑牢国有企业的“根”与“魂”，把握新时代“时”与“势”，彰显国有企业的“胆”与“实”，推动党的建设与经营工作“融”与“促”，坚持党建引领，全面加强党的建设；坚持提质增效，全面提高治理能力；坚持人才强企，全面强化队伍建设；坚持文化引领，着力塑造品牌价值；坚持凝心聚力，广泛凝聚发展共识，更好服务和融入构建新发展格局，为强国建设贡献国企力量。
（一）坚持党的全面领导与完善治理体系深度融合。始终将加强党的领导和完善法人治理结构有机统一，把党的领导落实到决策、执行、管理、监督、评价全过程。全面落实“两个一以贯之”。把握好党委功能定位和具体权责，维护党组织在公司法人治理体系中的法定地位，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，制定并落实党组织前置研究讨论规程；完善党的领导融入公司治理各项措施，对落实情况组织“回头看”并巩固强化，确保党的领导融入公司治理各项措施落到实处、行之有效。处理好党组织和董事会、经理层之间的关系，结合公司业务特点以及各子公司不同层级、不同类型股权结构组织架构、管控模式等，探索完善基层党组织发挥作用的具体措施。
（二）坚持党的组织建设与服务中心工作深度融合。把党的组织建设贯穿到生产经营管理全过程，围绕中心，融合互动。构建严密党建网络。按照“四同步四对接”要求，建立健全基层党组织。动态调整组织设置，创新“支部建在项目上、支部建在站所上”，做到党的建设与业务工作步调一致、同向发力。持续深化星级党支部等有效载体创建，大力开展“书记领航、党员攻坚”项目，把党建工作做实、做细、做强，为确保改革发展成效提供组织保障。加强党员队伍建设。按照党员发展工作总要求，重视在生产经营一线和青年职工、高知群体、产业工人中发展党员，把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干。
（三）坚持党管干部人才与市场化选人用人深度融合。树立“五个大力提拔、五个坚决不用”的选人用人导向，落实国企好干部“20字”标准。科学精准选人用人。按照建设“五个过硬”的干部队伍要求，支持和鼓励敢为、敢闯、敢干、敢首创。深入实施经理层任期制和契约化管理，围绕公司功能定位、主责主业、发展战略，选拔使用懂经营、会管理、善决策的干部，保证专业能力覆盖主营业务。加大培养锻炼力度，开展优秀年轻干部选拔培养专题调研，完善工作机制，组织“中青班”“青马班”培训，开展年轻干部交流锻炼，推动干部在一线经受考验。
（四）坚持党的思想政治工作与建设企业文化深度融合。充分发挥党的领导政治优势，在企业文化、公司发展、规章制度中认真践行社会主义核心价值观。坚持把党性教育、爱国主义教育融入价值观教育，采取广大职工喜闻乐见的形式，营造弘扬社会主义核心价值观的浓厚氛围。创新思想政治工作方法手段。加强理论研究和实践总结，将公司思想政治工作同企业文化建设等工作结合起来，搭建政研会与职工之间的平台，将其打造成畅通各级党组织和职工之间的桥梁。建立健全党内激励关怀帮扶机制、党员与职工结对帮扶等制度，解决实际困难，增强荣誉感和归属感。