按照市委关于开好2024年度党员领导干部民主生活会的有关要求，本人深入学习领会党的二十届三中全会精神和总书记系列重要讲话精神，认真研读党章、《中国GCD纪律处分条例》等党内法规，聚焦本次民主生活会主题，严格对照“四个带头”要求认真对照检查，深入查找在思想、工作、作风等方面存在的问题，深刻剖析原因，明确努力方向，以便更好地履行职责，推动公司的发展。现将领导班子查摆剖析情况报告如下。

一、存在的突出问题

（一）在带头严守政治纪律和政治规矩，维护党的团结统一。一是理论学习深度不足。在学习总书记新时代中国特色社会主义思想等党的理论时，存在一知半解、浅尝辄止的情况。如在组织招商运营中心人员学习时，往往只是传达文件精神，未深入探讨如何将理论与实际招商工作相结合，导致部分员工对党的创新理论理解不够透彻，无法有效运用到具体业务中，影响了工作的质量和效率。二是政治敏锐性有待提高。在面对复杂多变的社会思潮和网络信息时，未能及时准确地识别其中可能存在的政治风险。例如，在资产招商过程中，对于一些合作方提出的看似合理但可能存在潜在政治风险的合作模式，没有进行充分的政治考量，差点导致公司陷入不必要的风险之中，后经上级提醒才意识到问题的严重性。三是贯彻落实存在差距。虽然坚决拥护党中央的决策部署，但在实际工作中，有时未能将其完全贯彻到位。如在推动土地招商工作时，对于上级要求的优化招商流程、提高服务质量等指示，在执行过程中存在打折扣的现象，导致部分项目的推进速度不够快，未能达到预期的招商效果，一定程度上影响了区域经济的发展。四是大局意识不够强。在工作中有时过于关注分管部门的利益，忽视了公司整体的发展大局。比如在资源分配上，曾倾向于将更多的优质资源分配给招商运营中心，而对XX县城市资产经营管理有限公司和XX县滨海规划测绘有限公司的支持相对不足，影响了公司内部的协同发展，不利于形成强大的工作合力。

（二）在带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面。一是党性修养有所放松。随着工作年限的增加和工作经验的积累，在面对一些问题时，有时会凭借经验行事，而忽视了党性原则的坚守。如在处理资产经营管理中的一些复杂问题时，为了追求短期的经济效益，可能会在一定程度上放松对风险的把控，没有充分考虑到国有资产的保值增值等长远利益，这反映出自身党性修养还需进一步加强。二是纪律执行不够严格。在执行公司的各项规章制度时，有时存在宽松软的现象。以考勤制度为例，对于招商运营中心个别员工的迟到早退问题，没有及时进行严肃处理，导致该现象在一定范围内有所蔓延，影响了团队的工作纪律和工作氛围，也给其他员工带来了不良的示范效应。三是工作作风不够扎实。在工作中还存在浮躁情绪，对一些基础工作不够重视。比如在测绘经营管理工作中，对于数据的审核不够严谨，导致部分测绘数据出现偏差，给后续的项目规划和决策带来了一定的风险。此外，在项目推进过程中，有时过于追求进度，而忽视了工作质量，出现了一些细节上的失误，影响了项目的整体品质。四是廉洁自律意识需强化。虽然能够自觉遵守廉洁自律的各项规定，但在一些细节方面还存在需要改进的地方。如在与合作单位的交往中，有时会接受一些正常业务范围内的宴请，虽然没有涉及到利益输送等违规行为，但也可能会给外界带来误解，影响公司的形象和自身的廉洁声誉。

（三）在带头遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新方面。一是担当意识不够强。在面对一些难度较大、风险较高的项目时，存在畏难情绪，缺乏主动担当的精神。例如，在某大型工业招商项目中，由于涉及到多个部门的协调和复杂的政策问题，担心承担责任，没有积极主动地牵头推进项目，导致项目进展缓慢，错失了一些发展机遇，影响了公司在工业招商领域的竞争力。二是创新能力有待提升。在工作中习惯于沿用传统的工作方式和方法，缺乏创新思维和创新举措。如在资产招商方面，一直以传统的出租、出售等方式为主，对于新兴的招商模式和合作方式了解不够、应用不足，导致资产的利用效率和经济效益未能得到充分发挥，无法满足公司高质量发展的要求。三是风险防范意识不足。在推动改革发展的过程中，对可能出现的风险评估不够充分。以公司的一项资产经营管理改革为例，在实施过程中没有充分考虑到市场波动等因素，导致部分资产的价值出现了一定程度的缩水，给公司带来了一定的经济损失。此外，在一些项目的决策过程中，对风险的预警和应对措施不够完善，存在一定的决策风险。四是政绩观存在偏差。在工作中有时过于注重短期的政绩和表面的成绩，而忽视了长远的发展和实际的效果。如在招商工作中，为了完成年度招商任务，可能会引进一些质量不高、发展潜力有限的项目，而对一些具有战略意义但短期内难以见到成效的项目重视不够，这种政绩观不利于公司的可持续发展，也难以真正满足当地经济社会发展的需求。

（四）在带头履行全面从严治党政治责任方面。一是管党治党责任落实不够到位。作为党委委员，在履行全面从严治党主体责任方面还存在一些不足。对分管部门的党建工作指导不够深入，检查不够严格，导致部分党员干部对党建工作的重视程度不够，党建工作与业务工作存在“两张皮”的现象。例如，在招商运营中心，党建活动的开展不够经常，党员的先锋模范作用未能得到充分发挥，影响了团队的凝聚力和战斗力。二是监督执纪力度不够。在日常工作中，对党员干部的监督管理不够严格，对于一些苗头性、倾向性的问题未能及时发现和纠正。如在XX县滨海规划测绘有限公司，个别员工存在工作中敷衍塞责、责任心不强的问题，但由于监督检查不到位，未能及时对其进行批评教育和督促整改，导致该问题逐渐积累，影响了公司的工作效率和服务质量。三是选人用人机制不够完善。在选拔任用干部时，虽然能够按照规定的程序和标准进行，但在考察环节还存在不够全面、深入的问题。有时过于注重干部的业务能力，而忽视了其思想政治素质和廉洁自律情况。如在某部门负责人的选拔中，没有充分了解其在廉洁自律方面的表现，导致该干部在任职后出现了一些违规行为，给公司带来了不良影响。四是网络空间管理存在薄弱环节。对党员干部在网络空间的言行规范不够重视，缺乏有效的引导和监督。部分党员干部在网络上发表不当言论，造成了一定的负面影响，但公司未能及时发现和处理。如在一次关于公司重大项目的网络讨论中，个别员工泄露了公司的敏感信息，引发了社会的关注和质疑，给公司的形象和声誉带来了损害。

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（一）加强理论学习，提高政治站位。一是增强学习的自觉性和主动性。把学习总书记新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，制定详细的学习计划，坚持每天抽出一定时间进行学习，不断提高自己的政治理论水平。同时，注重学以致用，将理论学习与实际工作相结合，切实把学习成果转化为推动工作的强大动力。二是提高政治敏锐性和政治鉴别力。加强对时事政治的关注和学习，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力。在面对复杂多变的社会思潮和网络信息时，能够保持清醒的头脑，坚决抵制各种错误思想和言论，自觉维护党中央的权威和集中统一领导。在工作中，要善于从政治的高度看待问题、分析问题、解决问题，确保各项工作始终沿着正确的政治方向前进。三是坚定理想信念，增强“四个意识”。始终坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过参加党性教育活动、红色主题教育等方式，进一步加强党性修养，锤炼忠诚干净担当的政治品格，自觉在思想上、政治上、行动上同以总书记同志为核心的党中央保持高度一致。

（二）改进工作作风，增强责任担当。一是树立正确的政绩观。坚持以人民为中心的发展思想，树立正确的政绩观和价值观。在工作中，要注重长远利益和整体利益，坚决克服急功近利、好大喜功的思想，脚踏实地、真抓实干，努力创造经得起实践、人民、历史检验的业绩。要把工作的重点放在打基础、利长远、惠民生的事情上，切实为公司的可持续发展和当地经济社会的发展做出更大的贡献。二是强化责任意识，认真履行职责。进一步增强工作的责任感和使命感，对待工作要认真负责、一丝不苟，做到守土有责、守土尽责。在分管的招商引资、资产经营管理、测绘经营管理等工作中，要勇于担当、敢于负责，积极主动地解决工作中遇到的各种问题和困难。要加强对工作的跟踪问效，确保各项工作任务按时、高质量地完成，不断提高工作的执行力和落实力。三是加强调查研究，密切联系群众。坚持深入基层、深入实际、深入群众，加强调查研究，了解掌握第一手资料。在制定政策、决策部署时，要充分听取基层员工和群众的意见和建议，做到问政于民、问需于民、问计于民。要关心员工的工作和生活，积极为员工办实事、解难题，切实维护员工的合法权益，增强员工的归属感和凝聚力。

（三）提升能力素质，增强工作实效。一是加强专业知识学习，提高业务能力。紧跟时代发展步伐，不断加强对招商引资、资产经营管理、测绘经营管理等专业知识的学习，及时了解掌握行业的最新动态和发展趋势。通过参加培训、学习交流、自主学习等方式，不断拓宽自己的知识面，提高自己的专业素养和业务能力。要注重学以致用，将所学知识运用到实际工作中，不断创新工作思路和方法，提高工作的质量和效率。二是提高综合协调能力，加强团队协作。加强与各部门之间的沟通协调，建立良好的工作关系和协作机制。在工作中，要善于整合资源、凝聚力量，充分发挥各部门的优势和作用，形成工作合力。要注重培养团队精神，加强对员工的培训和指导，提高团队的整体素质和战斗力。要学会换位思考，理解和支持其他部门的工作，共同推动公司各项工作的顺利开展。三是增强风险防控能力，确保工作稳定。树立风险意识，加强对各类风险的识别、评估和防控。在工作中，要充分考虑各种可能出现的风险因素，制定相应的风险防范措施和应急预案。要加强对市场变化、政策调整等外部环境的监测和分析，及时调整工作策略和方法，有效应对各种风险挑战。要加强内部管理，规范工作流程，加强对关键岗位和关键环节的监督检查，确保公司各项工作的稳定运行。

（四）加强制度建设，严格执行制度。一是增强制度意识，维护制度权威。加强对公司各项规章制度的学习，深刻领会制度的精神实质和重要意义，切实增强制度意识。要带头遵守制度，自觉维护制度的权威性和严肃性，做到制度面前人人平等，不搞特殊化。要加强对员工的制度教育，引导员工树立正确的制度观念，养成自觉遵守制度的良好习惯。二是加强监督检查，确保制度执行。建立健全制度执行的监督检查机制，加强对制度执行情况的日常监督和定期检查。对违反制度的行为要严肃查处，绝不姑息迁就，确保制度的严格执行。要加强对制度执行情况的考核评价，将制度执行情况纳入绩效考核体系，对执行制度好的部门和个人给予表彰和奖励，对执行制度不力的部门和个人进行问责和处罚，形成有效的激励约束机制。三是完善制度体系，提高制度科学性：对公司现有的各项规章制度进行全面梳理，查找其中存在的漏洞和不足。结合公司的发展战略和实际工作需要，及时修订和完善相关制度，确保制度的科学性、合理性和有效性。同时，要加强制度的前瞻性研究，根据行业发展趋势和外部环境变化，提前制定相应的制度措施，为公司的可持续发展提供有力的制度保障。

以上是我的个人对照检视发言材料，不足之处，请同志们批评指正。