一、主要工作开展情况

1.安全风险可防可控。一是压紧压实各级人员安全责任，层层传导安全生产压力，认真吸取不安全事件教训，结合全国安全生产专项整治三年行动，深入开展隐患排查治理，严格落实安全保电措施，加强值班值守和应急处置，圆满完成重要时段电热保供任务，确保了安全生产形势稳定。二是全面推进生产标准化管理，积极开展标准化体系建设，自主开发了生产标准化管理系统八个专业模块；持续推进设备“状态检修”，对阀门内漏、管壁减薄等问题进行排查治理，切实提升了设备可靠性。三是编制公司“一岗一标一清单”272个岗位清单，长协外包单位63个岗位清单，建立公司常态化考评机制，员工责任意识和履职能力明显增强，全员抓安全的氛围更加浓厚。

2.电热营销成效显著。一是准确把握市场供需变化与价格趋势，抢抓现货市场高电价时机，提前规划机组运行方式，灵活调整报价策略和机组出力，结算电价XXX元／千千瓦时，创三年最好水平。二是积极争取政策红利，资金管理成效显著，在甘肃公司大力支持下，取得股份公司XXX亿元委贷降息XXX成效。三是强化外部沟通协调，定期前往两级调度和大用户走访调研，积极配合调度维护线路检修期间电网安全运行，争取补偿收益XXXX元。四是充分挖掘市场收益，加强新版“两个细则”学习，积极应对规则调整，持续内部挖潜，兑现“两个细则”补偿电费XXXX万元，同比增加XXXX万元。五是实现利润总额XXXX亿元，同比减亏XXX亿元，实现扭亏为盈。

3.燃料控价贡献突出。一是以“保供控价调结构”为目标，扎实做好“两个优化”，为破解区域资源紧张难题，多次赴XX、XX等区域走访调研，通过综合分析测算，成功引进XX能源等低价市场资源，持续优化燃料采购结构。二是全力推进“XXXX”，作为集团公司在XXX“公转铁”试点单位，首次实现XX铁路底开车、XXX和公路长距离运输，完成铁路运量XXX万吨，创历史最高。三是踏准采购节奏，在增量的同时加强价格洽谈，标煤采购单价完成XXX元／吨，同比降低XXX元／吨，减少采购支出XXX亿元。四是加大配煤掺烧力度，结合库存结构、制粉系统出力、锅炉性能、燃料特性，逐台机组开展掺烧试验和运行方式优化调整，疆煤掺烧比例38％，基本实现到厂即掺烧，有力提升机组顶峰能力。

4.转型发展取得新进展。一是XXXX光伏项目通过集团公司项目备案；XXX市“XXXX”XXX兆瓦风电试点项目获得开发建设权，正在有序开展项目前期工作。二是深化地企合作，发挥地处工业园区区位优势，紧盯园区落地企业用能需求，与园区XXX家用汽企业签订供汽合同。

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1.强化重点工作落实。紧盯年度重点任务和绩效目标，围绕目标任务落实工作措施，对标一流企业，提高重点工作敏锐性，提升抓工作落实能力，强化重点、难点工作攻坚，消除短板弱项，确保各项工作落地见效。

2.全力抓实安全生产管控。树牢风险、危机、忧患意识，认真落实安全生产治本攻坚三年行动，进一步强化“三抓三创一强化五到位”“一岗一标准一清单”专项工作，严格执行三措两案，加强重大技改项目风险防范，持续加大设备治理，不断辨识安全生产风险，筑牢生产提效根基。

3.全力推进提质增效管控。全力克服影响生产经营的短板问题，持续丰富煤源结构，不断提升燃煤热值，总结含碱疆煤掺烧经验。发挥“大营销”机制作用，树立燃料、生产为营销服务理念，强化成本对标管理，夯实经营基础。加强与地方政府沟通，想方设法提高供热价格。

4.全力深化改革创新。紧盯收益率开展项目开发综合评估，争取项目建设指标，举公司之力推动能源结构调整，弥补发展短板。树立以需求为导向的科技理念，在提升本质安全水平，提升同类型机组精益运行，提高劳动生产率和经济效益等方面持续发力，建立符合公司高质量发展的工作机制，建立正向奖励机制，充分调动人员积极性，形成全员创新创效氛围。

5.全力加强党的建设。持续把学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神作为首要政治任务，再学习再领会总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略和碳达峰碳中和部署，巩固深化主题教育成果，确保学习贯彻党的创新理论常态长效。