……

二、重点工作推进情况

（一）树牢业务导向，提振主业经营

今年，公司上下统一树牢业务为王理念，坚持“走出去”和“大客户”战略，坚定不移深耕煤化工供应链领域，走访调研了省内外大量市场及客户，通过积极沟通洽谈、挖掘资源、攻坚克难，全力开拓市场，着力探索“煤—焦—化”供应链业务的联动发展，经过全公司的不懈努力，供应链业务规模实现巨大突破。

---此处隐藏9592字，下载后查看---

（四）完善奖惩，突出人才培养与激励措施

一是加强干部能力建设，坚持内部培训为主，外部培训为辅，持续开展“干部上讲台”、制度宣贯，全面提升干部综合能力，努力打造高素质干部队伍。二是持续完善教育培训制度。着力于业务专项培训和相关财务、法律等知识培训，努力提升职工业务素质和工作技能，为公司业务发展筑好人才支撑。三是严格目标责任考核，进一步传导攻坚压力，出台《绩效考核办法》与《业务激励办法》，全方位塑造“以效益论英雄、凭业绩定收入”的理念及局面，倒逼各部门加压发展。

（五）做实举措，不断夯实公司安全平稳形势

坚持把安全生产摆在突出位置，建立健全安全组织体系，不断完善制度管理，切实落实安全主体责任,加大安全费用投入,倡导安全文化,建立安全生产长效机制；创新安全教育培训和应急演练，强化风险分级管控和隐患排查治理，夯实安全基础，统筹抓好各项安全生产管理工作。及时、有效地传达和贯彻落实上级关于安全生产工作的指示精神和安排部署，按照年初计划开展安全检查、培训和演练工作，持续对公司的各类专项活动开展安全监督检查，确保排查出的隐患落实到位、整改彻底，形成闭环管理，严格落实值班值守，不断提升应急处置能力，有效防范各类安全生产事故的发生。（六）夯实引领，筑牢组织堡垒及先锋模范团队

以强化思想武装为先导，以促进理论学习向实践运用转化为导向，将新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想信念、锤炼D性和指导实践、推动工作的强大力量；以创建D建品牌为基石，以推进D支部标准化规范化建设为抓手，继续探索创新主题D日、D员教育培训、D员志愿服务等有效形式，不断在加强基层D组织建设上下功夫。以坚持D建业务双提升为目标，以深入推动D建与业务融合为引领，通过推进合规文化建设，增强全员风险意识，营造良好合规的发展环境；以持之以恒正风肃纪为保障，以强化警示教育为主线，通过警示教育大会、剖析座谈会等多种形式，用“身边事教育身边人”，以案为鉴，以案促改，提高全体D员干部拒腐防变能力，营造风清气正的政治生态。