（一）带头严守纪律和规矩方面

一是贯彻D中央决策部署的站位不够高。作为企业主要负责人，对关于国有企业改革发展和D的建设重要论述学习不够深入，理解不够透彻。在谋划推进改革发展过程中，存在重经营效益轻要求的倾向。比如，在制定重大决策时，对要求把握不够准确，与上级部署结合不够紧密。在推进国企改革三年行动中，对完善中国特色现代企业制度研究不够深入，工作推进不够有力。特别是在推进高质量发展过程中，对新发展理念贯彻不够到位，存在片面追求经济指标的问题。对重大风险防范不够重视，应对措施不够有力。在安全生产、环境保护等方面，红线意识和底线思维不够强。

二是落实D的领导融入公司治理的担当不足。对坚持D的领导、加强D的建设是国有企业的“根”和“魂”认识不够深刻，在推进企业改革发展中D委领导作用发挥不够充分。比如，在完善公司治理体系过程中，对落实D组织在公司治理中的法定地位抓得不够紧，D委前置研究讨论重大事项的要求执行不够严格。在重大决策中，存在“一言堂”现象，民主集中制执行不够到位。有的重要决策过于仓促，论证不够充分。在人才选拔任用中，对标准把握不够严，存在“带病提拔”的现象。特别是在“三重一大”事项决策中，程序意识不够强，存在超越决策程序的问题。

三是防范化解重大风险的敏锐性不够强。对当前企业面临的风险挑战认识不够深刻，风险防范意识不够强。在经营决策中，对风险研判不够全面，防范措施不够有力。比如，在投资决策中，对项目可行性论证不够充分，风险评估不够深入。在资金管理方面，对资金运行监管不够严格，存在资金链风险。特别是在混合所有制改革中，对合作方资质审查不够严，合同把关不够严，埋下经营风险隐患。在安全生产方面，重生产轻安全的问题仍然存在。对环保要求重视不够，存在环保风险。对廉政风险防控不够有力，监督制约机制不够健全。

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（一）强化责任。认真学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，深入学习关于国有企业改革发展和D的建设重要论述。坚持每周至少安排半天时间集中学习，做好学习笔记和心得体会。定期组织班子成员开展学习研讨，深化对D的创新理论的理解和把握。加强调查研究，深入基层一线，了解企业改革发展中存在的问题，提出有针对性的解决措施。不断提高判断力、领悟力、执行力。

（二）加强班子建设。认真履行全面从严治D第一责任人责任，带头严守D的纪律和规矩。严格执行民主集中制，完善“三重一大”决策制度，充分发挥班子集体智慧。加强班子成员管理监督，严格执行请示报告制度。加强干部队伍建设，坚持正确选人用人导向，注重培养选拔优秀年轻干部。建立健全干部培养教育机制，打造高素质专业化干部队伍。

（三）提升工作质效。聚焦主责主业，专注企业改革发展。加强业务知识学习，强化专业能力训练。带头深入基层一线，了解职工诉求，解决实际问题。创新工作思路和方法，破解发展难题。强化执行力，对工作部署和要求，不打折扣抓好落实。加强督查考核，建立问题整改销号制度，确保各项工作落地见效。

（四）改进工作作风。严格执行中央八项规定及其实施细则精神，持之以恒纠治“四风”。带头改进工作作风，防止形式主义、官僚主义。加强D风廉政建设，严格落实“一岗双责”。健全完善各项制度，强化制度执行力。加强家风建设，带头廉洁自律，管好亲属和身边工作人员。主动接受监督，对存在问题及时整改。

下一步，我将以此次民主生活会为新起点，把抓好问题整改作为重要任务。对照检查中查摆出的问题，建立整改台账，明确整改时限，逐项抓好落实。同时要建立长效机制，防止问题反弹。通过持续整改，不断提高思想素质和履职能力，带领班子成员和全体职工为推动企业高质量发展作出应有贡献。恳请各位领导同志对我多提宝贵意见。