度过了一个欢乐祥和的2025年春节，今天大家带着新春的美好憧憬回到了工作岗位。首先，我代表公司领导班子向大家致以新春的问候，祝同志们在新的一年里身体健康、工作顺利、家庭幸福！春节后上班第一天召开这个收心会，既是延续以往的优良传统，也是为了扎实推进新一年的工作。这个会议，既是新年的问候会，也是节后的收心会；既是鼓舞士气的动员会，也是新年工作的部署会。这“四层意义”汇聚在一起，就是要向大家发出奋进的号令，激励大家在新的一年里再展宏图、再铸辉煌。

2025年是公司实现战略目标的关键之年，也是我们乘势而上、开拓创新的重要一年。我们要紧紧围绕公司的发展战略，聚焦市场需求，强化创新驱动，提升管理水平，推动公司高质量发展。要深入学习贯彻行业的新趋势、新要求，不断提升专业素养和业务能力。要坚持“质量第一、效益优先”的原则，持续优化产品和服务，提高市场竞争力。要以坚定的信心和决心，攻坚克难，勇攀高峰，为公司的发展奠定坚实基础。下面，我就如何抓好当前和今后的各项工作讲三点意见：

一、认清形势，提高工作积极性

全体员工要迅速调整心态，收心归位，以饱满的精神、高效的节奏、务实的作风，全身心投入到工作中，“不负春光开好局”。要以对工作高度负责的态度，增强推动公司发展的使命感、责任感和紧迫感，将思想和行动统一到公司的决策部署上来。各部门要尽快恢复正常的工作秩序，员工要进入良好的工作状态，坚决克服“假期综合征”，杜绝“人在岗位心不在”的现象，确保人员到位、思想到位、工作到位。

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三、突出重点，确保工作实效性

面对新的一年的工作任务，我们要拿出起跑即冲刺、开局即决战的劲头，统筹规划公司的重点工作和具体任务，明确目标和方法，将任务细化量化，强化责任担当，狠抓工作落实，争取良好开局。要转变作风抓落实。对于确定的目标任务，要认真进行分工，层层分解，确保责任到人、人员安排合理、工作有序推进。各分管领导要加强监督检查，及时了解工作进展情况，查看任务是否明确、人员是否到位、工作是否正常开展。对于节前未完成的工作，要抓紧时间完成，做到善始善终。要改进方法抓落实。各部门的全年工作任务，都要有具体的实施方案来保障落实，对于已经制定的方案要进行再次研究和确定，看是否切实可行。对于尚未制定方案的目标任务，要深入开展调查研究，尽快拿出有效的方法和措施。对于重点和关键工作的落实，不仅要有常规的方法，还要有创新的举措，确保任务顺利完成。要加强领导抓落实。要明确目标、细化责任，真正建立起一级抓一级、层层抓落实的工作机制，确保全年工作目标按时完成。

同志们，完成2025年的工作任务，时间紧迫、责任重大。让我们以“龙马精神”的昂扬斗志开启龙年新征程，发扬龙的豪迈，树立远大目标，追求卓越发展；学习龙的智慧，善于洞察市场，把握发展机遇；培养龙的勇气，敢于面对挑战，勇于突破创新；展现龙的力量，团结协作奋进，共创辉煌业绩，为公司的高质量发展打下坚实基础，确保全年各项工作顺利推进、成效显著，实现各项工作首季“开门红”。

最后，衷心祝愿同志们在新的一年里事业蒸蒸日上、身体健康、家庭美满！

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