公司党建业务融合发展工作情况报告

更新时间:2024-09 来源:网友投稿

今年以来,公司党委坚持以A新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻新时代党的建设总要求和党的组织路线,深入实施“全企一体、双融共促”工程,围绕企业高质量发展这条主线,通过推动“党建责任链与中心工作相融合、党建品牌链与业务拓展相融合、党建创新链与人才建设相融合,党建价值链与企业文化相融合、治党监督链与清廉建设相融合”,推进党建和业务双融共促,实现了“党的领导更加有力、公司治理不断完善、经营业绩稳步提升、人才建设不断夯实、发展环境风清气正”,形成了以高质量党建推动高质量发展的新格局。

一、主要成效

(一)党建工作质量显著提升。公司党建工作质效一年一台阶,年年有跨越。全体党员干部职工参与党建热情不断提高。近年来,公司《“发展·红纽带”探索党建赋能企业发展新模式》获评今年度全国企业党建创新优秀案例。公司员工代表国资委参加全省微党课大赛获全市赛区二等奖。今年,公司新闻被新华社、人民网、我省在线等省级以上媒体报道31篇。品牌美誉度逐渐显现。

(二)企业经营业绩稳健提升。公司主要经营指标稳步增长,截至目前,公司资产总额近28亿元,同比增长26.31%。公司聚焦产业生态圈优化,不断增强市场化资本运作能力,扎实提升基金管理效能,强化战略性新兴产业领域的投资,推进了一批强基础、增效益、利长远的项目落地见效。

(三)公司政治生态不断优化。近年来,公司以“六创塑廉”,深化“权力运行监督体系”和“阳光工程”特色监督做法,结合全无零行动、最小清廉单元建设等,培育打造“发展清风”清廉文化品牌。自公司成立以来,未收到信访举报件,未发生一例违纪违法和违反“八项规定”的事件,以“发展清风”为标识的廉洁文化在公司内蔚然成风。

(四)人才建设成效不断彰显。公司坚持党管干部党管人才与市场化选人用人相结合,打造了一支讲忠诚、精业务、有情怀,具有“红色烙印”的高素质干部人才队伍。目前,公司具有金融、投资、财务等背景的专业人员占比近90%,持有银行、证券、基金、法律等从业资格和高级职称人员占比超过75%,今年招聘的新员工中具有研究生及以上学历占比达83%,业务团队年轻有活力,形成了强大的人才优势,有力推动了公司高质量发展。

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(一)坚持党建责任链与中心工作相融合。公司党委始终把政治建设放在首位,履行党建工作主体责任,把党建工作列入年度工作要点,纳入经营业绩考核,与中心工作同部署、同落实、同检查、同考核。党委书记履行第一责任人职责,副书记或分管领导履行直接责任人职责,班子其他成员落实“一岗双责”,确保党建责任和经营责任交叉互融。坚持党的领导全面融入公司治理,2017年起落实党建进章程,明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位;2022年重新修订公司章程,进一步突出强调党委参与公司治理的领导核心作用;近三年2次修订《党委会议事规则》,梳理党委会议事范围和重大事项决策清单,把党委研究讨论重大事项作为董事会、经理层决策的前置程序,夯实了党委主体责任内嵌到生产经营各环节的制度基础。公司党建工作在整体经营绩效考核权重占比20%,在绩效评价结果运用上,实现了党建责任制考核与薪酬激励“强挂钩”“硬兑现”。

(二)坚持党建品牌链与业务拓展相融合。公司党委以打造“发展·红纽带”党建品牌为抓手,以党建联建为纽带,从理念引领、党建带动、价值服务、文化践行四个维度,形成了国有资本保值增值桥梁纽带、国有股东价值创造服务纽带、助推业务发展联系纽带、企业理念文化能量传播纽带,以党建品牌链接业务生态圈,促进党建品牌与业务拓展融合。为发挥党建品牌的辐射带动作用,成立企字号党员先锋队,部署开展“服务产业链发展争先锋”专项行动。在服务产业链行动中,先锋队员们高擎“红纽带”旗帜,吹响“产业发展到哪里,红色纽带就抛到哪里,党员先锋作用就发挥到哪里”的战斗号角,围绕强链补链延链,广泛开展“服务先锋进企业”主题党日联建活动。通过讲品牌故事、阐释品牌内涵、传播品牌理念,把品牌效应推广延伸至产业链上下游。在红纽带品牌的加持下,2023全年公司完成对外投资近10亿元,国有资本的引领作用和放大效应不断显现。

(三)坚持党建创新链与人才建设相融合。公司党委坚持以创新促转型、以人才促发展,聚焦人才引领做强驱动引擎,持续打造党建引领创新策源地。公司党委紧扣新一轮国企改革行动部署,组建党员专班,专题研究改革发展的前瞻性、创新性举措。坚持党管干部,通过创新市场化经营机制,推进公司经理层成员任期制和契约化管理全覆盖,以制度形式明确经理层经营业绩考核、薪酬管理,有效激发经理层干事创业活力。试点开展中长期激励约束,制定并实施项目跟投制度,2022-2023公司跟投项目27个,深度绑定核心团队个人利益与企业中长期业绩提升,团队创造激情不断迸发。坚持党管人才,以“三支队伍”建设为目标,大力实施“育鹰”计划,近3年来通过组织提拔、内部竞争性选拔、岗位交流以及不胜任调整人数占员工总数近50%,为企业创新发展注入“人才活水”。坚持创新突破,聚焦业务前沿、行研驱动、专业课题研究等,打造墩苗历练的创新平台。主题教育期间,公司党委班子领题的《全省国有上市公司股权结构优化与价值提升研究》《国有资本通过私募基金参与股权投资风险及对策研究》等大课题成果展现了党建引领创新、带动成果转化的成效。

(四)坚持党建价值链与企业文化相融合。公司党委认为,党建价值不仅在于凝心铸魂,更在于文化塑形,以利于形成昂扬向上、和谐奋进的企业经营文化。公司党委充分统筹各类资源,将党建阵地和文化阵地建设有机结合,结合融媒体学习站、“每日金句”文化屏,打造了数字化党建文化阵地,极大丰富了党建文化场景。开辟基层理论宣讲平台,开展线上线下宣讲,今年在全省政企学联学走亲、宣讲员进党委会、进业务一线、进结对帮扶村等多维度场景中开展线下宣讲工作超50次,覆盖线下受众万余人次;“精品课”系列等线上平台累计超250万次观看,超113万次点赞。公司积极创建家园文化,弘扬国资国企新风尚,制定培育发展新风尚工作方案。健全完善职工关爱保障体系,每年开展体检、疗休养、春秋游等活动,开展“健康驿站”“职工书屋”建设,持续为员工送出“暖心福利”。公司团支部牵头的紫云英志愿者服务队,联合街道、社区常态化开展金融防诈骗宣传、学雷锋公益活动、关爱空巢老人等志愿服务400多场,参与志愿者千余人次,服务群众近万人次。近3年来公司党员“青年阳光小分队”“帮富先锋”纷纷深入全市莲都区碧湖镇XX村开展结对帮扶,近3年累计投入230万元,用于结对村光伏发电项目建设、低收入农户补助等方面。目前,光伏电站已建成投产运营,每年可为村集体经济增收20万元以上,有力助推当地乡村振兴、共同富裕,社会影响力不断提升。

(五)坚持治党监督链与清廉建设相融合。公司认真落实管党治党政治责任,以“三个监督”贯穿于清廉国企标杆点建设。做实政治监督。统筹制定政治监督“四清单”,实行“挂图作战”,以监督理论学习、“第一议题”、理论中心组、意识形态建设、加强党的全面领导等落实情况为抓手,确保公司党委严格执行重大事项请示报告、“三重一大”事项遵循民主决策程序。做细专责监督。有效运用“四责协同”机制,围绕稳进提质四大行动、大讨论大谋划大行动等,开展专项效能监察,并建立工作进度周晾晒机制,有效促进投资进度加快。聚焦国改三年行动、巡视巡察和大监督问题整改、安全生产、违规吃喝等开展专项监督,促进市场化项目规范拓展、存量项目规范处置、内部管理规范执行。深化节点监督。紧扣节假日时点,组织开展正风肃纪和明察暗访,提前为员工家属送上一封“清廉家书”。用好任前廉洁谈话制度,全面推行“入职第一课”“提任第一课”,用活廉洁提醒。推动最小单元创建,打造清廉部门、清廉团队、清廉支部,饱满清廉颗粒度。