在全国组织工作会议上明确提出了“加强支部标准化、规范化建设”重大命题，为新时代D支部建设指明了前进方向、提供了根本遵循。近年来，D中央先后出台《中国共产D支部工作条例（试行）》《中国共产D国有企业基层组织工作条例（试行）》，为加强D支部标准化规范化建设提出了明确要求。集团公司D委组织部以D章及上级规章制度为依据，深入开展D支部标准化规范化建设的创新与实践探索，形成了“5＋1”D支部工作制度，并选择了20个单位、47个D支部进行实践总结。结合前期全集团公司D支部标准化规范化建设的优秀做法，从工作制度上对D支部的工作流程、标准、项点等内容进行再创新、再优化、再设计，通过清单式、条目式、图画式管理，有效解决制度间摩擦冲突、实践过于繁琐、D支部把握不住重点等问题。按照“少而精、实而用”原则，由D支部工作责任主体———车间一级D支部（D委下设的科室D支部），建立覆盖所属D支部（D小组）工作的“三会一课”、D内活动、主题D日、发展D员、群众工作、D员和D支部（D小组）积分管理等“5＋1”D支部工作制度。到目前为止，D支部“5＋1”模式制度建设已经取得了较好的效果，得到了总公司组织部的大力支持和高度认可，并进行推广。
一、加强组织领导，明确工作原则，让顶层设计有遵循1.系统思考、整体谋划。充分考虑到D支部的层级及职能，把握住各项工作制度之间的内在联系和工作逻辑，将“5＋1”D支部工作制度定位为一个有机整体来抓。
2.聚焦重点、简便易行。坚持务实管用、高效运转的原则，重点明确了D支部“5＋1”工作中有什么事、由谁来做，把责任明确到不同层级的D支部书记及委员、D小组长，做到事项清晰、责任明确、便于操作、能够落实.
3.分期推进、阶段递进。先试点，在工务大修段焊轨车间D支部建立试点，取得了良好效果；再总结，对焊轨车间的实践进行总结形成了“5＋1”D支部工作制度；再试点，在全局范围内择选了20个单位、47个D支部进行试点；再推开，组织制定适用于全局的D支部工作标准和制度规范，并于年末实施全局推广，推广工作按照制定方案、建立制度、制度试行、总结评估四个阶段递次深入。
4.结合实际、动态完善。坚持根据D支部工作任务不同，积分管理项点及分值权重进行不同侧重。
二、着眼源头治理，构架四梁八柱，让日常管理有依据
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D建责任清单化。持续推动完善D建工作责任制，“5＋1”D支部工作制度在《D建工作责任制实施办法》的基础上，将D建工作责任落实到D总支、总支委员、班组D支部，建立起贯穿式、全层级的责任链，以清单任务促进责任落实。开篇就列出不同主体职责清单，并与“5＋1”工作制度中的议事决策清单等程序性的要求相对应，促进了D支部主体责任、D支部书记第一责任和班子成员“一岗双责”有效落实。
组织生活常态化。按照《新形势下D内政治生活若干准则》相关要求，“5＋1”D支部工作制度盯住“三会一课”这个重点，从建立制度、明确要求、督促落实等方面着力，突出政治学习和D性锻炼，防止和纠正表面化、形式化、娱乐化、庸俗化问题。比如在一些试点车间，一些D员会主动询问D小组会议安排，有位D员同志说“以前我觉得把生产搞好就行了，现在知道这远远不够，还需要组织D员去影响和带动身边的群众，去发展优秀的职工加入D组织”，规范的组织生活对D员的思想认识发挥了积极的促进作用。
考核评价体系化。按照突出重点、标准评价、以考促建的原则，“5＋1”工作制度中《D员和班组D支部积分制度》以积分评价为主体，针对D员和D小组建立起务实、管用的D建考核评价体系，将日常提醒、月度评价、季度积分、年度考核整体结合起来，促进D建工作闭环管理。尤其是把业务技能和工作业绩两类评价单列，考核具体实施中，看指标内容更看工作质量，看执行过程更看落实效果，较好地推动了D建指标和安全生产经营指标一体化考核。
制度流程显性化。“5＋1”D支部工作制度建立健全前后衔接、上下配套的各项实体性和程序性制度，在很大程度上解决了基层D组织掌握D建要求不系统、碎片化、零散化的问题，为基层D建工作提供了制度保证。并结合集团公司全面推行“5S管理”，进一步推动各项D建制度流程化、显现化，规范D支部常用文书，制作各项工作参考模板，很大程度上减轻了D支部操作过程中学习文件、熟悉流程等工作，有效提高了D建基本制度的执行力和执行效果，在解决D支部工作程序不规范、标准不统一等问题上提升了一个台阶。
D建业务融合化。“5＋1”D支部工作制度聚焦集团公司发展战略目标、改革攻坚任务，引导D支部将D建工作精准融入到安全、生产、建设、经营、稳定工作的全过程。通过建立D员责任区、成立D员先锋队、设立D员示范岗，实施D员积分制管理、开展D内攻坚竞赛、D员承诺践诺等主题活动，坚持以理论武装头脑、以学习锻造队伍、以工作锤炼作风、以制度规范建设，不断促进D建工作与业务工作融合发展，让D建工作开展在一线、D员作用发挥在前沿，切实把D的政治优势转化为企业改革发展优势。