一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是在理论联系实际上不够紧密。对“两个确立”的决定性意义领会还主要停留在理论和逻辑层面，将其转化为指导集团高质量发展的具体实践时存在“温差”和“时差”。例如，在推动集团深度参与全市“六大产业基地”建设的过程中，对于新能源汽车产业链的投资决策，初期更多是基于响应市委市政府宏观号召的政治考量，但在项目前期论证中，对本地配套产业基础薄弱、关键技术人才储备不足等制约因素的研判不够深入透彻，导致集团参与投资的一个与xx公司合作的新能源核心零部件项目，在2025年下半年推进过程中速度不及预期，暴露出在将政治站位精准转化为产业投资行动的实际能力上还有所欠缺。二是在保持战略定力上偶有不足。面对复杂多变的宏观经济形势和激烈的市场竞争，有时会产生急于求成、希望尽快见到成效的浮躁心态，对党中央关于推动高质量发展、统筹发展与安全的战略部署领会不够深透。比如2025年下半年，在研究一项关于人工智能赋能传统制造业的股权投资时，面对资本市场的热度和部分机构描绘的短期高回报前景，曾一度倾向于简化尽职调查流程、快速跟进投资，而对项目长期的技术迭代风险和应用场景落地的不确定性考虑不足，在党委会讨论时，经过班子成员的审慎提醒才重新评估，这体现出在贯彻新发展理念的完整性、准确性、全面性上还有差距。三是在政治纪律执行上不够严格。能够自觉严守党的政治纪律和政治规矩，但在一些工作细节的执行和监督上要求不够严、不够实。例如，在向下属各子公司传达市委、市政府关于深化国企改革、防范化解债务风险的系列决策部署时，满足于会议传达、文件转发，但在督促检查环节，对各子公司领导班子是否真正吃透了精神实质、是否结合自身业务特点制定了切实可行的落实方案，缺乏“一竿子插到底”的跟踪问效和闭环管理，导致市里的部分改革举措在基层单位落实时出现了效果偏差或进度延误的情况，影响了政令畅通的严肃性。
（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是在理论学习的深度上有所欠缺。学习总书记新时代中国特色社会主义思想，有时不自觉地存在“实用主义”倾向，对与集团业务关联度高的经济思想、产业政策等内容学得比较深，而对作为GCD人安身立命之本的党性修养、理想信念等根本性问题，主动钻研、深入思考不够。2025年，集团党委理论学习中心组虽然按计划完成了各项学习任务，但回顾起来，我个人在主持关于深入贯彻中央八项规定精神的专题研讨时，更多地是结合案例强调纪律要求和行为红线，对于规定背后蕴含的党的性质宗旨、党性原则和群众路线思想根源，挖掘和阐释得不够深刻，未能有效引导班子成员从世界观、人生观、价值观的“总开关”层面深化认识。二是在党性锤炼融入日常上不够自觉。习惯于在民主生活会、组织生活会、主题党日等“规定动作”中进行集中的党性锤炼，但在日常繁杂的经营管理工作中、在处理各种复杂的矛盾问题时，时时处处用党性原则检视自己思想和行为的自觉性还不够强。比如，在处理下属子公司xx酒业公司与几家核心经销商因年度返利政策调整产生的商业纠纷时，初期更多是从商业利益最大化、法律合同条款等角度去权衡利弊，而运用党的群众路线工作法，主动深入了解一线经销商的实际经营困难和真实诉求不够及时，导致问题解决的周期有所拉长，这反映出在关键时刻用党性修养指导工作实践的意识仍需持续加强。三是在为民情怀厚植上树得不牢。虽然始终强调集团发展的经济效益和社会责任相统一，但在思想深处，对“为谁投资、为谁发展”这一根本问题的思考还不够深入。集团在2025年主导的一个传统工业园区升级改造项目，虽然预期经济效益可观，但在项目规划初期，对于园区内部分租赁厂房的小微企业的搬迁安置方案考虑得不够周全，在方案公示阶段听取他们意见建议的渠道不够畅通，导致后期推进过程中出现了一些矛盾和阻力。这件事说明，在推动发展时，厚植为民情怀、站稳人民立场的自觉性还有待进一步提高。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是在群众路线的践行上不到位。落实“四下基层”制度，有时存在“走访”多于“解题”、“调研”多于“办事”的现象。2025年第三季度，我带队到基层联系点xx文旅公司调研，虽然召开了座谈会、查看了项目现场，也听取了情况汇报，但对于该公司反映的数字化营销专业人才短缺、线上智慧旅游平台建设持续滞后等深层次发展难题，现场办公时给出的更多是宏观性、指导性的意见，后续推动集团层面的人力资源、信息技术等部门进行资源整合、实施精准帮扶的力度不够大、措施不够实，未能真正把现场办公变成解决问题的“终点站”，密切党群干群关系的效果打了折扣。二是在民主集中制的执行上有偏差。作为党委书记，在主持党委会研究“三重一大”事项时，能够坚持末位表态的基本原则，但在某些自己比较熟悉的产业投资领域，有时会在会前与班子成员的酝酿沟通不够充分，会上阐述个人意见时思路清晰、论证详细，无形中可能会给其他同志带来压力，影响他们独立思考和充分表达不同意见。例如，在决策投资xx高新技术复合材料项目时，由于我对该领域长期关注、研究较多，会上介绍情况、分析利弊的发言占时较长，虽然最终决策是集体做出的，但回顾整个决策过程，在营造畅所欲言、集思广益的民主氛围上做得还不够周到细致。三是在权力运行的监督上有盲区。对自身权力的行使始终保持高度警惕，但在一些非重大决策的日常审批工作中，有时会不自觉地简化流程，存在一定的廉政风险隐患。比如，在审批集团总部一笔额度不算太大的办公自动化系统升级采购经费时，主观上认为这属于常规性工作，没有严格要求分管部门必须提供三家以上供应商的详细市场比价报告，仅凭其提交的单一方案和理由陈述就作了圈阅批示。这虽然未造成实际经济损失，但反映出在规范权力运行、防止任性用权方面，还存在思想上的麻痹和制度执行上的“毛细血管”堵塞问题。
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三、下步整改措施
一是持续深化理论武装，在筑牢政治忠诚上达到新高度。始终把学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚持读原著、学原文、悟原理，全面系统学习党的二十届三中、四中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义。坚持把理论学习与集团改革发展实践紧密结合，带头围绕防范化解债务风险、推动产业转型升级、深化国企改革等重大课题开展深度调研，切实将学习成果转化为谋划工作的正确思路、破解难题的有效举措和推动高质量发展的实际成效，确保党中央决策部署在集团不折不扣落地生根。
二是始终站稳人民立场，在践行根本宗旨上展现新作为。牢固树立以人民为中心的发展思想，严格落实并带头践行“四下基层”制度，把基层联系点建设成为解决实际问题的示范点。聚焦职工群众和产业链上下游企业的急难愁盼问题，带头深入一线开展“解剖式”调研和现场办公，推动建立问题发现、交办、解决、反馈的闭环管理机制。在项目投资、园区建设、企业改革等重大决策中，始终将社会效益和群众利益放在突出位置，完善民主决策和民意征集程序，以扎扎实实的工作成效密切党群干群关系，不断增强职工群众的获得感、幸福感和安全感。
三是时刻保持敬畏之心，在严守纪律规矩上作出新表率。带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪，严格执行民主集中制和“三重一大”集体决策程序，坚持会前充分酝酿沟通，会上鼓励畅所欲言，确保决策的民主性、科学性和规范性。强化法治思维，坚持依法决策、依规办事，主动将权力运行置于制度和监督之下，带头净化社交圈、生活圈、朋友圈。深入学习并严格执行中央八项规定及其实施细则精神，以身作则，从小事小节上严起，坚决抵制特权思想和特权现象，带动集团上下形成风清气正的良好政治生态。
四是奋力勇于担当实干，在推动高质量发展上开创新局面。完整准确全面贯彻新发展理念，树立和践行正确政绩观，聚焦主责主业，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，全力以赴推动集团各项事业发展。以更大的决心和勇气，稳妥有序推进混合所有制改革，积极引入优秀战略投资者，不断激发企业内生动力与市场活力。加快集团数字化转型顶层设计和统筹推进，打破数据壁垒，提升管理效能和核心竞争力。坚持底线思维，健全债务风险动态监测和防控长效机制，做到发展和安全两手抓、两手硬，为实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。五是坚决扛起政治责任，在纵深推进全面从严治党上取得新成效。切实履行好党委书记第一责任人职责，坚持党建工作和业务工作同谋划、同部署、同考核，通过强化督查考核和结果运用，层层压实管党治党政治责任。以永远在路上的坚韧和执着，持之以恒加强作风建设，深化整治形式主义、官僚主义，对发现的苗头性、倾向性问题及时提醒、严肃处理，让铁规矩长牙、硬约束发威。坚持新时代好干部标准，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向，加强对干部的全方位管理和经常性监督，规范党员干部网络空间言行，努力锻造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。