一、查摆自身存在的问题

按照民主生活会有关要求，本人认真进行对照检查，梳理深入贯彻中央八项规定精神学习教育问题清单中需要继续整改的2个问题、2024年度民主生活会、有关专题民主生活会尚未完成整改的1个问题，巡视巡察、审计反馈的3个问题，主动认领班子对照检查中的4个问题，综合征求到的9条意见建议，以严的标准、严的要求检身正己，自己还存在以下几个方面的不足：

（一）带头强化政治忠诚提高政治能力方面存在的问题。

政治判断力、政治领悟力、政治执行力与新时代高质量发展要求存在差距。对党的创新理论，特别是关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，学习不深入不系统，满足于已掌握的观点结论，对其蕴含的立场观点方法钻研不透，未能完全将其转化为谋划集团财务战略、经营策略的有效思路和管用方法。在将中央、省委、市委决策部署与集团实际，特别是与分管的财务资产、公司经营工作紧密结合上思考不深、办法不多。例如，面对复杂严峻的经济形势和债务化解压力，有时更多从业务角度、技术层面思考融资和资金平衡问题，从政治高度审视经营风险、保障区域经济大盘稳定的意识不强、能力不足。对“国之大者”的深刻内涵和实践要求把握不准，在财务预算编制和资金运作中，虽然保证了重大项目的资金需求，但未能始终将保障重大战略和民生项目摆在压倒性位置，有时在资金调度上存在“撒胡椒面”现象，集中力量办大事的政治担当体现不充分。对分管领域干部职工的政治能力培养重视不够，认为业务能力强就能解决问题，未能将提升队伍政治素养摆在同等重要位置。

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1.强化理论武装，提升政治能力。坚持把学习党的创新理论作为首要政治任务，特别是深学细悟关于经济工作、国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以及党的二十届四中全会精神。制定个人年度学习计划，保证每周至少*小时自学时间，每季度撰写一篇高质量学习心得或调研报告。在财务预算编制、资金调度、重大投融资决策中，首先从政治角度进行审视，确保始终围绕中央、省、市重大战略部署和民生保障需求，将政治担当具体化、项目化、资金化。定期组织分管部门开展政治理论学习研讨，将提升政治能力纳入部门培训和考核。

2.严守纪律规矩，筑牢廉洁防线。带头深入学习党章党规党纪和各项财经法律法规，每年至少主讲一次财经纪律专题党课或警示教育课。严格执行中央八项规定及其实施细则精神，在公务接待、会议活动、出差调研中厉行节约，坚决反对浪费。全面梳理分管领域廉政风险点，特别是工程招投标、物资采购、融资中介、资产处置等关键环节，修订完善财务内控制度，优化审批流程，确保权力在阳光下运行。主动接受监督，每年至少两次向党委和纪委汇报分管领域党风廉政建设情况。常态化开展以案促改、以案促治，用杨春晓等反面典型警示教育分管干部，做到警钟长鸣。

3.锐意改革创新，破解发展难题。成立融资创新工作专班，深入研究资产证券化、基础设施REITs、绿色债券、产业基金等多元化融资工具，制定具体实施方案，力争2026年新增1-2个创新融资渠道，综合融资成本在2025年基础上再优化。牵头完善重大经营决策执行效果评估机制，建立量化指标体系，对重大投资项目、重要经营活动进行全过程跟踪和后评价。加强与班子成员的常态化沟通，主动通报分管领域重大事项，积极寻求支持配合，形成工作合力。立足集团文旅产业定位，组织专题研究，深入挖掘常德红色文化、地方特色资源，策划包装一批有影响力的文旅融合项目，提升项目文化内涵和市场竞争力。

4.压实治党责任，锻造过硬队伍。坚决扛起分管领域全面从严治党“一岗双责”，每季度专题研究部署党风廉政建设工作，将党建要求深度融入财务、经营业务各环节。加强对分管部门党员干部的日常教育管理监督，用好谈心谈话、批评教育等方式，对苗头性问题早发现、早提醒、早纠正。严格落实意识形态工作责任制，关注分管领域干部职工思想动态，防范化解舆情风险。强化对财务、经营等关键岗位人员的廉洁从业教育和专业能力培训，提升队伍整体素质和拒腐防变能力。带头深入基层一线调研，每年至少形成2篇解决实际问题的调研报告，切实为基层单位和职工群众排忧解难。

以上是我的对照检查发言，剖析不深、查摆不准之处，恳请各位同志严肃批评、帮助指正。我将虚心接受，认真整改。