一、健康“普查”，精准识别

XX党委在年轻干部选拔方面不搞大水漫灌，而是深耕细作，对每名新入职的青年员工进行“健康普查”，采取“望闻问切”四步号脉法，深入考察每个人的具体情况。

一是“望”形象。XX党委抓住青年员工入职、半年和实习期满等时间节点，采取调研、走访、谈心等途径，把普查范围由“工作圈”向“生活圈”延伸，从“八小时内”向“八小时外”延伸，察其言观其行，把握其思想动态、主要成绩等。

二是“闻”声息。XX党委紧紧围绕管他（她）的、他（她）管的、他（她）联系的、联系他（她）的等几类对象，通过问卷征集、摸底调查、满意测评等途径，多角度观察了解青年员工。“闻”遍民生民意，全面了解青年员工的工作情况，让想干事、能干事、肯干事的“后备力量”脱颖而出，进入组织视野。

三是“问”表现。XX党委主动迈开步子，重心下沉，普遍筛一遍、逐个谈一遍、重点问一遍，直观了解青年员工日常表现，综合分析研判其全面情况，最终形成“健康体检”综合报告，做到对每一名青年员工都了如指掌、心中有数。

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畅通“破格”通道。对于经过实践考验、条件比较成熟的或工作特别需要的优秀青年人才，在从严把关、从严审批的前提下，坚持德才素质标准，适当突破专业、岗位限制，进行破格使用。让能塌下心、肯钻研、专业底子好的青年去技术部门，让工作冷静沉着、思维缜密的青年去管理部门，让更善于创新、思维全面的青年去基层单位，真正实现人岗匹配、人尽其才，充分发挥各类型特点年轻干部的积极性，让整个干部队伍结构合理、充满活力。四、日常“扫码”，严管厚爱

XX党委坚持严字当头，做到真管真严、敢管敢严、长管长严，为年轻干部健康成长营造良好环境。

强化日常监督。为每一名年轻干部建立成长档案，作为下一步使用的重要参考。定时验证“健康码”，所在党支部和组织部门两级联审，通过定期交流、阶段汇报、年度考核等方式，全面了解掌握年轻干部成长情况，对出现“黄码”“红码”的年轻干部及时进行修剪厘正。对于考核连续排名靠后和违反原则的，坚决移出后备干部库，并计入成长档案，形成“定期调整、有进有出”的后备干部调整机制，始终保持后备干部队伍一池活水。

加强关心关爱。健全落实干部“家访”制度，由分管党委委员或者部门党组织负责人经常性开展谈心谈话，了解分析年轻干部的思想“健康码”，教育引导他们正确认知自己，知敬畏、懂规矩、守纪律，在本职岗位上牢记使命、自觉奉献、主动作为。进一步完善干部容错纠错、澄清保护制度，允许年轻干部试错，不求全责备，注重看主流、看大节、看发展，对用心干事却无意犯错的年轻干部，客观甄别、大胆保护，让“健康码”永葆绿色。加强宣传引导，在每年劳模宣传月、七一、提升企业形象宣传月等活动中，宣传优秀年轻干部的事迹，实现用好一个、激励一批、带动一片的连环裂变，取得点上开花、面上结果的“葡萄串效应”。

十年树木百年树人。XX厂及时发现挖掘有潜力的青年人才，帮助找准发展方向，适时补充营养给予培养，搭建成长平台，优化成长路径，培育了一批又一批优秀年轻干部，为企业改革发展源源不断地提供中坚力量。