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创新智库专业化管理运作模式。一是建立信息和资源共享机制。密切与厦门大学、福州大学、福建师范大学等高校、科研机构联系，借助其学科齐全、人才密集优势，用活用好“政策外脑”；加强与“中华职教社”“善才公益慈善研究院”等社团类智库联动，集智聚力推出高质量政策建议。二是创新研究方法。在以往实地调研、座谈调研等传统方法基础上，与福建省大数据集团、福建农林大学计算机与信息学院合作，综合运用系统分析、动态规划、线性规划及仿真法等方式，充分发挥数据库和计算机系统支持作用，提高党校智库成果的科学性、系统性。三是建立有效引导机制。对省内各级党校智库的发展理念、专业化水平、责任意识、价值取向、发展特色、品牌建设等方面进行宏观引导，细化方向、任务、要求，并列入党校系统“教研咨一体化”考核章程。四是建立健全党校智库成果评价机制。结合省社科联、省委智库办等部门评价情况，进一步完善现有智库成果评审评奖制度，对党校系统智库成果进行评估认证，对决策咨询优秀成果加大奖励力度。

整合资源形成攻关合力。一是创新学员参与决策咨询机制。党校系统有大批具有丰富实践经验的学员，发挥其优势促进教学相长、学学相长，以重大课题为牵引，凝聚各方力量，让经常作决策的人为决策研究服务。二是建立智库与决策部门之间的良性互动。定期与省委办公厅、省政府办公厅、省委政研室、省政府发展研究中心、省委改革办、省发改委等部门座谈交流，防止因信息不对称而出现与政府决策“相脱节”现象，打造有公信力和影响力的党校智库。三是充分利用外派智库成员智慧。要求党校智库成员利用访学、共建、支教、驻村、挂职等契机，走出教室“小课堂”，走进社会“大课堂”，到基层接地气，真切感知前沿性创造实践、经济社会实际运行状况，及时发现和总结干部群众创造的新鲜经验和做法，积极建诤言、出主意、献良策，提出真正解决问题的新思路新办法，为党和政府决策提供有力的智力支撑。

畅通智库成果评估推介渠道。一是充分发挥网络、电视等现代媒介作用。通过海峡卫视、融媒体、“福建干部网络学院”等载体，播放微课堂视频、发布高端智库成果，拓宽推介和发布的渠道，让党校智库研究成果实现影响力最大化。二是加大与省委省政府相关职能部门协调力度。积极与福建省人大、福建省政协等部门沟通协作，支持党校智库成员通过代表建议、委员提案等方式促进成果转化。三是积极开展论坛、学术会议、讲座等交流活动。通过海峡论坛、新福建大讲堂、求是讲坛、福建省社科界青年学者论坛等多样化学术交流平台，展示党校智库研究新成果、成果应用转化情况等，提高转化效率，避免成果“养在深闺人未识”。

加强高素质智库人才队伍建设。一是建立适应决策需求的人才培养机制。对标“福建省高层次人才引进目录”，鼓励现有人员参加“福建省高层次人才”“雏鹰计划”“福建省文化名家”等认定，加大对人才的培养和引进力度，尤其加强对复合型人才等高端人才的培养和使用。二是用好平台优势。通过开展党校系统骨干教师培训班、组织学术交流研讨会，鼓励和倡导各级党校智库间开展思想和观点的交流互动，使党校智库工作者间相互启发、共同提高，为提高成果质量奠定基础。三是建立专家人才外聘机制。通过合作共建、颁发聘书等形式，把有思想活力、有实践经验、有政策研究能力的各界专业人士吸纳到党校智库队伍中，改变校内专家的单一结构，助力政策建议及时有效转化为优质决策成果。

（作者系福建省委党校闽台研究院副院长、教授）