今天，我们在这里召开2026年度工作研讨务虚会，主要任务是深入学习领会上级公司的工作会议精神，系统总结过去一段时期的工作得失，深刻分析当前面临的形势与挑战，并在此基础上，集思广益、凝聚共识，共同谋划公司下一阶段的发展思路与关键举措。这次会议既是一次审视自我的“诊断会”，也是一次明确方向的“导航会”，更是一次激发斗志的“动员会”。希望全体与会人员能够敞开思想，畅所欲言，以对公司事业高度负责的态度，共同把这次会议开成一个求真务实、富有成效的会议。下面，我结合公司的实际情况和未来的发展要求，讲几点意见。

一、肯定成绩，正视现实，在承前启后中把握发展大势

回顾过去的一段时期，面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的内部任务，公司全体干部职工同心同德、攻坚克难，在基础管理、生产运行、成本控制等方面取得了显著的阶段性成效。这些成绩的取得，是全体员工团结协作、辛勤付出的结果，为公司未来的稳健发展积蓄了宝贵的经验，奠定了坚实的基础。在此，我代表公司党委和领导班子，向每一位为公司发展作出贡献的同志表示衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，身处一个深刻变革的时代，任何静态的、孤立的自我审视都是不够的。放眼宏观，国家“双碳”战略正以前所未有的力度纵深推进，能源结构的清洁化、低碳化转型是不可逆转的大趋势。作为清洁能源的重要组成部分，水电行业迎来了新的历史性机遇。根据行业分析，未来数年内，水电作为可再生能源的基石地位将愈发凸显，其投资规模与政策支持力度将持续加强。特别是在我们所在的**省，作为全国清洁能源示范省，正大力推动能源领域的设备更新与智能化改造，并为此设立了专项财政资金予以支持。这为我们推动技术升级、提升运营水平创造了极为有利的政策窗口。

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一是要提高站位，强化责任担当。各部门负责人必须跳出“一亩三分地”的思维局限，自觉站在公司发展全局的高度来思考和谋划工作。要清晰地定义并带头践行高标准的工作要求，把抓落实作为检验党性、衡量能力的首要标准。对于定下来的事情，要亲自部署、亲自跟进、亲自督办，以“钉钉子”的精神一抓到底，确保各项工作任务不折不扣地落到实处。

二是要主动作为，勇于攻坚克难。转型发展的道路上必然会遇到各种各样的困难和挑战。面对问题，是绕着走还是迎难而上，最能考验一个干部的作风与担当。全体干部职工要摒弃“等、靠、要”的思想，发扬主动审视、自我革命的精神，积极补齐管理和能力上的短板。要敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，对于长期存在的顽瘴痼疾，要有打破常规、创新突破的勇气和智慧，用实实在在的行动和成效来推动公司发展。

三是要务实严谨，杜绝形式主义。工作推进中要注重成果的提炼和转化，更要坚决反对任何形式的形式主义和官僚主义。要让工作重心下沉到一线，决策部署贴近于实际。开会、发文要解决实际问题，检查、考核要注重实际效果。要营造一种讲实话、干实事、求实效的浓厚氛围，让所有的时间和精力都聚焦到推动公司高质量发展这个中心任务上来。

同志们，征程万里风正劲，重任千钧再出发。今天的务虚会，统一了思想，明确了路径，压实了责任。接下来，关键就是要把会议凝聚的共识转化为全体员工的实际行动。让我们以此次会议为新的起点，以更加扎实的作风、更加有力的举措、更加昂扬的状态，坚定不移地推进“效能提升、管理精进、人才强基、安全固本”四项行动，奋力开创公司提质增效与高质量发展的新局面，为上级公司的发展大局作出我们应有的、更大的贡献！

我的讲话完了，谢谢大家。