关于高质量党建引领高校高质量发展的实践探索报告

更新时间:2024-05 来源:网友投稿

D的十八大以来,高度重视高等教育工作,并发表了一系列重要讲话,提出了建设中国特色世界一流大学等战略任务。在主持中央局第五次集体学习时指出:“要坚持把高质量发展作为各级各类教育的生命线,加快建设高质量教育体系”,为我们回答好“教育强国,高校何为”的时代命题提供了根本遵循。办好中国的事情,关键在D。在加快推进中国特色世界一流大学建设,努力建设教育强国的伟大事业中,我们必须贯彻好、落实好重要讲话精神,以高质量D建引领高校高质量发展,为实现教育强国远景目标提供坚强保证。

一、以高质量D建引领高校高质量发展的实践理路

1.坚持一体谋划,做到高质量D建与高质量发展要求“双融入”。一体谋划发展要求“双融入”,阐释了高校高质量D建和高质量发展间的逻辑关系,破解了D建、业务“两张皮”的问题,将两者作为逻辑紧密的整体来把握。这要求D的领导方式更加科学、领导作用更加有效。高校要以“为D育人、为国育才”为使命,以D的建设理论和现代系统管理理论、嵌入式管理理论等科学理论为指导,把立德树人和教育教学改革中的难点和重点作为D建工作的出发点和落脚点,将D建和高质量发展各自的标准、要求、任务、措施等相互融入、协同联动,整体设计D建与高质量发展的目标,形成硬指标、硬任务、硬要求,不断提升基层D建质量,促使底色和发展亮色交相呼应,进而在学校教育事业发展中交出高质量发展的亮丽成绩单。

2.坚持一体部署,做到高质量D建与高质量发展任务“双认领”。一体部署发展任务“双认领”,即按照“D政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,抓住高水平大学这个“牛鼻子”,在克服形式主义、官僚主义上精准发力。高校要同步分解细化D建和高质量发展各项任务,明确牵头部门、协办部门,确保任务到部门、责任到个人、落实到节点,要求D政分工负责与齐抓共管相结合,各司其职、密切配合,推动“双认领”理念内化于心,外化于行。高校要以加强一流学科、一流专业建设为抓手,把高质量D建工作落实到学校各项业务中,不断优化关键资源要素配置;积极发挥基层D组织的动员力和组织力,打造D建标杆院系,把D支部建在教研团队、科创团队上,充分展现D员干部的先锋形象,鼓励广大师生D员在“双认领”中作表率、立标杆、当头雁。

3.坚持一体发力,做到高质量D建与高质量发展落实“双推动”。一体发力发展落实“双推动”,即要求在D建各项工作中狠抓落实,在制度执行上精准发力。在推进D的建设过程中,“增强狠抓落实本领,坚持说实话、谋实事、出实招、求实效,把雷厉风行和久久为功有机结合起来,勇于攻坚克难,以钉钉子精神做实做细做好各项工作”。高校提升D建质量关键要把D的优势转化为高校高质量发展的机制优势,充分发挥高质量D建的引领保障作用、高质量发展的指挥棒作用,着力破解“不会抓、抓不好、谁来抓、怎么抓”等系列难题。高校要坚持“围绕中心抓D建、抓好D建促发展”的指导思想,分类实施D建工作质量提升工程,平稳有序推动体制机制改革,既要重结果,更要重过程,透过现象看本质、透过数据找规律,以更高标准、更实举措推动高质量D建与高质量发展“双融双促”。

4.坚持一体考核,做到高质量D建与高质量发展结果“双印证”。一体考核发展结果“双引证”,即要求凸显D建成果与高质量发展成果之间的内在逻辑关系。D建发挥龙头作用,高校事业高质量发展是目标。一方面,要围绕高质量发展目标任务,拟定高校年度D建工作重点任务清单,把D的领导和D的要求贯穿到D要管D、办学治校的全过程,推动D建与高质量发展深度融合;另一方面,要抓紧“为什么考”的牛鼻子、聚焦“考什么”的关键点、把牢“如何考”的方向盘,同步考核D建成果和高质量发展成果,构建全过程、全方位的质量考核与评价体系。在考核手段上要强化数据赋能,运用考核大数据绘制高质量发展知识图;在考核结果上要发挥复盘作用,以高质量D建成果作为解释高质量发展成果的重要原因,以高质量发展成果作为检验高质量D建成果的重要标准。

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2.坚持思想铸魂,践行教育强国时代使命,进一步统一高质量发展共识。指出,要练就“金刚不坏之身”,必须要求用科学理论武装头脑,不断培植我们的精神家园。筑牢高质量发展的思想之基,首要任务是坚定理想信念,关键是要解决好师生的世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题。一要提升办学治校理念,完善治理机制、强化责任落实,推动D的创新理论入脑入心,将D的创新理论转化为广大D员干部和全体师生的信仰和实际行动。二要优化完善高校思想工作教育体系,更加注重高校内部思想工作的系统性、整体性、协同性,一体化推进思政课程和课程思政改革,把立德树人根本任务落实到办学治校的全过程,不断提升铸魂育人的成效。三要以理论创新引领实践创新,不断将高质量D建成果转化为高质量发展成果,坚持解放思想和实事求是,不断增强改革创新的意识、攻坚克难的能力,着力破解长期想解决而未能解决的“卡脖子”问题。

3.筑牢组织保障,打造忠诚干净担当的干部队伍,进一步夯实高质量发展根基。D的力量来自组织,D的全面领导、D的全部工作要靠D的坚强组织体系去实现。组织严密则根深叶茂、队伍严整则力量倍增。一是夯实“校D委—二级D组织—基层D支部”三级D建主体责任体系,以提质增效为着力点,进一步落实院系基层D组织工作标准,全面推进基层D组织标准化、科学化建设,切实增强各级D组织推动高质量发展的责任感和使命感。二是加强干部队伍建设,优化完善“选、育、管、用”全链条工作体系,选拔上坚定、业务上优秀、作风上过硬、广大师生认可的好干部,加快建立适应新时代高等教育需要的干部队伍。三是加强D员“第一身份”宗旨意识教育,引导D员教师在教书育人过程中带头争做“四有”好老师、D员学生在成人成才过程中带头争做“四大”时代新人,将每一名D员塑造为一面旗帜,让D旗在学校高质量发展各条战线高高飘扬。四是拓展D建工作新空间,组织行业和区域D建联盟,打造“D建+”特色品牌,充分发挥标杆院系、样板支部的示范作用,为高校育人注入D建新活力。

4.紧扣作风塑形,切实为师生办实事解难事,进一步践行高质量发展宗旨。高校D委抓作风建设,就要强化基础、抓住重点、建立规范、落实责任,做到虚功实做,把软指标变为硬约束。一是始终践行“以人民为中心”的发展思想,紧紧围绕师生,把促进师生发展作为学校最大目标、最大利益、最大成果,不断提高广大师生对学校的认可度、满意度。二是坚持发展过程依靠广大师生,坚持凡是涉及师生利益的重大决策都要听取师生意见,凡是师生合理意见都要研究采纳,凡是推进任何工作都要尊重师生主体地位、发挥师生主体作用,充分调动广大师生的主动性、积极性和创造性,形成推动学校事业高质量发展的强大合力。三是坚持发展成果惠及广大师生,继续巩固和深化“我为师生办实事”成果,增强服务师生的意识,提升服务师生的能力,创新服务师生的方式,发挥好师生“出卷人”“评卷人”作用,切实为师生多办事、办实事、办好事。

5.聚焦纪律固堤,涵养风清气正的生态,进一步守牢高质量发展底线。高校加强D的纪律教育要把D的纪律立起来、严起来,充分发挥纪律建设标本兼治的利器作用。一要不断提高D员干部遵守D的纪律的自觉、思想自觉和行动自觉,切实将D的纪律要求内化于心、外化于行,转化为履职尽责推动高质量发展的行为标尺。二要从严抓好纪律执行,切实履行学校D委主体责任、纪委监督责任,围绕高质量发展目标任务完成情况、干部履职尽责情况,加大执纪监督问责的力度,严格做到有纪必依、执纪必严、违纪必究,充分发挥纪律的刚性约束作用,将纪律的威慑力转化为推动高质量发展的执行力。三要积极营造风清气正的校园生态,始终坚持以D风促干风、带校风,一体推进纪检、监察、巡察、审计、督查“大监督”体系建设,定期研判学校生态建设总体状况,充分用好生态分析研判的成果,勇于担当作为,敢于动真碰硬,推动学校生态持续向好向善。

6.实施制度固本,促进内部治理体系和治理能力现代化,进一步巩固高质量发展成果。高质量发展必须要有规范的制度保证。而“制度的生命力在于落实,制度的严肃性和权威性只有在落实中才能得以体现”。一要健全现代大学制度。坚持依法治校、科学治校、民主治校,完善以章程为统领、相互贯通、有机统一的现代大学制度体系。二要建立深化校院两级管理的规章制度。由“校办院”转向“院办校”,逐步下放办学自主权,实现学校发展“火车头”牵引模式转向“动车组”驱动模式,激发高质量发展的基层活力。三要持续发挥优秀制度的导向作用。将发展实践和宝贵经验进行提炼升华,打造特色、塑造品牌、扩大影响。及时全面总结好做法、好经验,并将其固化定型为学校高质量发展的特色制度、重要制度。四要优化完善制度建设工作机制,建立健全问题发现、原因剖析、机制诊断、制度拟定、制度论证、制度审查、制度出台等环环相扣的全过程、全链条制度制订程序,不断提高制度建设的针对性、科学性。