关于真抓实干：急功近利、盲目蛮干、违规新增地方政府隐性债务的问题

领导班子在推进重大项目投资和业务拓展时，有时存在追求短期业绩、对风险合规性论证不够充分的倾向，防范违规举债和盲目扩张风险的敏感性有待进一步强化，财经纪律意识有待加强。

在推进重点投资项目和业务拓展时，班子有时对项目可行性和资金来源合规性的前置审查要求不够严格，对潜在的经营风险和债务风险研判不够充分；在工作推进中，有时存在重速度轻合规的倾向，对资金使用合规性的把关意识有待进一步强化，防范盲目投资和违规举债风险的主动性有待加强。

建立重大投资项目合规性审查机制，班子带头落实资金来源和风险前置审查要求；加强财经纪律和合规经营学习，强化对投资风险的防控意识；严格执行财务管理规定，确保重大投资决策合法合规，坚决防范因急功近利导致的经营风险和债务风险。

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关于真抓实干：弄虚作假方面存在的具体问题

领导班子在向上级主管部门和出资人报送经营数据和工作情况时，对数据真实性和材料客观性的把关有时不够严格，个别工作报告存在"成绩表述充分、问题反映不足"的倾向，实事求是的工作作风有待进一步强化。

在向上级报送生产经营、项目进展、财务数据等情况时，班子有时对数据的核实把关不够严格，个别数据的统计口径存在不够规范的情形；在工作总结和汇报材料中，对工作亮点的表述较为充分，对存在的困难和不足反映不够均衡，"报喜不报忧"的倾向在个别情形中有所体现，实事求是的要求落实还不够到位。

建立重要经营数据核实机制，对工作报告和统计数据实行交叉审核，班子带头做到如实反映情况；要求工作总结和汇报材料成绩与问题均衡反映；将实事求是作为班子作风建设的重要内容，对数据失真和虚报浮夸行为及时纠正，自觉接受出资人和监督机构的监督。

2026年5月底前

待填写

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关于真抓实干：搞"形象工程""政绩工程"的问题

领导班子在工作部署中，有时存在偏重可见度高、易于展示的工作，对基础性、长效性工作的系统谋划相对不足，"重显绩轻潜绩"的倾向在个别工作安排中有所体现，与"功成不必在我"的要求相比尚有差距。

强化正确政绩观导向，在工作部署中注重基础性、长效性工作的系统谋划；将职工满意度和企业可持续发展能力作为衡量工作成效的重要标准；建立工作成效综合评价机制，引导各部门干部形成重内涵、重长效的工作导向，自觉摒弃"形象工程""政绩工程"思维。

2026年6月底前

待填写

在推进公司重点工作时，班子有时对显性成果投入关注较多，对难以短期见效的基础管理提升、人才队伍建设、技术研发积累等长效性工作的系统谋划相对不足；在选择重点工作时，有时偏重于能够快速见效、易于展示成果的项目，对职工实际受益程度的关注有待提升，与正确政绩观的要求相比尚有差距。

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关于真抓实干：畏难避责、斗争精神不强的问题

领导班子在处理复杂经营问题和急难险重任务时，有时存在顾虑较多、推进力度偏保守的情形，面对市场竞争压力和内部矛盾时主动破题的意识有待加强，敢于担当的精神还需进一步激发。

在处理涉及多方利益协调的复杂经营问题、历史遗留债务、劳动关系纠纷等事项时，班子有时存在等待矛盾自然化解多、主动介入协调少的情形；在推进难度较大的改革攻坚任务时，推进步伐偏于谨慎，主动破题、迎难而上的担当精神有待加强；在急难险重任务面前，班子带头示范的引领作用发挥还不够充分。

强化班子担当意识，对急难险重任务带头示范、率先垂范；建立复杂矛盾主动介入化解机制，对公司重点矛盾问题班子成员亲自包联推动化解；完善容错纠错机制，为敢于担当的干部职工撑腰鼓劲，营造干事创业的良好氛围，以实际行动诠释国企领导干部的担当精神。

2026年7月底前

待填写

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关于真抓实干：工作方法简单、搞"一刀切"的问题

领导班子在推进各项工作时，有时存在工作方法不够灵活、对不同部门和不同业务板块差异化特点关注不足的问题，对复杂情形的精准施策能力有待提升，简单化工作方式在个别工作环节有所体现。

在推进安全生产管理、绩效考核、业务拓展等工作时，班子有时对不同部门、不同业务条线的实际情况研究不够深入，工作标准的统一性与差异性平衡把握不够好，导致个别工作要求在执行中出现适应性不足的问题；在处理复杂经营管理问题时，有时习惯套用固定方案，精准施策的意识有待加强，基层和职工的反映有所集中。

加强对不同部门和业务板块实际情况的调研研究，推行差异化管理标准和精准施策；在重要工作方案出台前，广泛征求基层单位和职工意见，充分评估差异化情况；定期开展工作方法专题研讨，持续提升班子处理复杂经营管理问题的能力和水平，切实提高工作的精准度和实效性。

2026年7月底前

待填写