今天，我们召开集团公司2026年财务重点工作布置会。本次会议的主要任务是，深入贯彻落实集团“转型发展年”主题要求，全面总结2025年度及“十四五”期间财务工作成效，系统分析当前财务管理工作面临的新形势、新挑战，统筹部署2026年财务重点工作任务。参加会议的有集团公司财务资金部全体人员、财务共享中心各科室负责人，各单位总会计师、财务负责人及各区域指挥部财务人员。希望大家通过这次会议，进一步统一思想、凝聚共识，明确目标、压实责任，以更加务实的作风、更加有力的举措，推动集团财务工作再上新台阶，为实现“十五五”发展良好开局提供坚实财务支撑。

一、充分肯定2025年度及“十四五”期间财务工作取得的主要成效

“十四五”时期是集团发展进程中极不平凡的五年，也是财务工作攻坚克难、砥砺前行的五年。面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团财务战线全体干部职工坚持以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻股份公司和集团公司各项决策部署，围绕中心、服务大局，在财务管理、资金保障、风险防控等方面取得了显著成效。过去一年，我们坚持稳中求进工作总基调，紧扣国资委“一利五率”核心指标体系，扎实推进各项财务管理工作。利润总额保持稳定增长，净资产收益率持续提升，资产负债率控制在合理区间，研发经费投入强度稳步提高，全员劳动生产率不断改善，营业现金比率明显优化。这些成绩的取得，凝聚着在座各位同志的辛勤付出和不懈努力。在“十四五”期间，我们持续深化财务管理改革创新，积极推动财务转型升级。财务共享中心建设取得阶段性成果，业财融合程度不断深化，资金集中管理水平显著提升，全面预算管理体系日趋完善，成本费用管控能力持续增强。特别是在“三金”压控方面，我们克服重重困难，收回各类逾期债权数十亿元，有效改善了资产质量和经济运行质量。这些工作为集团高质量发展奠定了坚实基础。

同时，我们也必须清醒地认识到，当前财务工作还面临不少问题和挑战。一是外部环境更加复杂严峻，宏观经济下行压力持续存在，建筑行业市场竞争日趋激烈，经营承压明显加大。二是资金管控任务艰巨，应收账款规模依然较大，资金回笼效率有待提升，资金安全风险不容忽视。三是财务人员能力素质与新形势新要求相比还有差距，部分同志专业能力不足、创新意识不强、担当精神不够。四是财务数智化转型步伐还需加快，系统间数据壁垒尚未完全打破，数据分析应用能力有待提升。这些问题需要我们在今后的工作中高度重视，切实加以解决。

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第八，强化队伍建设，夯实职业保障，打造专业高效团队。人才是事业发展的根本保证，建设一支高素质专业化的财务人才队伍至关重要。一要加强政治建设，坚持党对财务工作的领导，提高财务人员的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二要提升专业能力，通过业务培训、岗位轮换、项目锻炼等方式，提升财务人员的专业素养和业务能力。三要强化作风建设，弘扬求真务实、严谨细致的工作作风，增强财务人员的责任意识和担当精神。四要完善激励约束机制，建立健全绩效考核体系，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。五要加强廉洁从业教育，开展廉洁警示教育，筑牢财务人员廉洁自律防线。六要关心关爱财务人员，帮助解决实际困难，营造干事创业的良好氛围。

四、狠抓落实确保全年目标任务圆满完成

一分部署，九分落实。2026年财务工作任务已经明确，关键在于抓好落实。借此机会，我提几点要求。一是提高站位抓落实。要深刻认识财务工作在集团发展全局中的重要地位，把财务工作放到集团发展大局中去谋划、去推进，增强做好财务工作的责任感和使命感。二是压实责任抓落实。要将全年财务重点工作任务细化分解，明确责任领导、责任部门和完成时限，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。三是强化督导抓落实。要建立工作督查机制，定期对重点工作推进情况进行督促检查，及时发现和解决工作中的困难和问题，确保各项工作按时保质完成。四是协同配合抓落实。财务工作涉及方方面面，需要各部门各单位的密切配合。要建立健全工作协调机制，形成齐抓共管的工作合力。五是创新方法抓落实。要积极学习借鉴先进经验做法，创新工作思路和方法，提高工作效率和质量。

同志们，2026年是“十五五”开局之年，做好今年的财务工作意义重大、责任重大。让我们紧密团结起来，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，奋力开创财务工作新局面，为实现集团高质量发展、谱写“十五五”发展新篇章作出新的更大贡献。

谢谢大家。