在新时代的发展浪潮中，实干担当是推动各项事业前进的关键力量。人民日报发表的《陈刚：让实干成为干部身上最鲜明的特征》一文，为我们指明了方向。对于国资委而言，深入贯彻这一精神，引导干部实干担当，是推动国资国企高质量发展的必由之路。

一、深刻认识实干担当对国资国企发展的重要意义

（一）是推动国资国企改革发展的迫切需要。国资国企正处于改革发展的关键时期，面临着诸多挑战和机遇。从内部来看，企业的产业结构有待优化，一些传统产业面临转型升级的压力；部分企业的管理体制机制不够灵活，创新能力不足，难以适应市场竞争的需求。从外部环境看，经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈，国资国企需要在这样的环境中实现突破和发展。只有干部具备实干担当精神，才能勇于直面这些问题，积极探索改革创新的路径，推动国资国企在改革中不断发展壮大。例如，在推动某国有企业混合所有制改革过程中，干部需要深入调研，了解企业的实际情况和各方利益诉求，积极协调各方关系，才能确保改革顺利推进，实现企业股权结构优化，激发企业活力。

（二）是提升国资国企竞争力的关键所在。在市场经济条件下，国资国企要想在竞争中脱颖而出，必须不断提升自身的竞争力。这需要干部真抓实干，带领企业加强技术创新、管理创新和商业模式创新。通过实干，加大对科技创新的投入，鼓励企业与高校、科研机构合作，突破关键核心技术，提高产品的科技含量和附加值；通过担当，优化企业管理流程，降低运营成本，提高管理效率，提升企业的综合竞争力。比如，某国资企业在干部的带领下，积极开展管理创新，引入先进的管理理念和方法，实施精细化管理，使企业的成本降低了xx％，生产效率提高了xx％，市场竞争力得到显著提升。

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四、建立长效机制，持续巩固干部实干担当成果

（一）加强制度建设。制定完善一系列关于干部实干担当的制度规范，如干部选拔任用制度、考核评价制度、激励约束制度等，将干部实干担当的要求纳入制度体系，形成常态化、长效化的制度机制。同时，加强对制度执行情况的监督检查，确保制度的权威性和严肃性，使制度真正成为激励干部实干担当的有力保障。

（二）强化文化引领。培育和弘扬实干担当的企业文化，将实干担当精神融入企业的价值观和经营理念中。通过开展企业文化活动、宣传先进典型等方式，营造浓厚的实干担当氛围，使干部在潜移默化中受到感染和激励，形成共同的价值追求和行为准则。例如，定期评选和表彰企业内部的实干担当先进个人和集体，通过企业内部刊物、宣传栏、网站等渠道进行宣传报道，发挥榜样的示范引领作用。

（三）持续跟踪评估。建立干部实干担当情况的跟踪评估机制，定期对干部的实干担当表现进行评估和分析。根据评估结果，及时发现问题，调整工作措施，不断优化干部培养和管理机制。同时，将跟踪评估结果作为干部选拔任用、考核评价的重要参考，形成持续改进、不断提升的良性循环。

实干担当是国资委干部推动国资国企发展的重要法宝。通过加强思想教育、提升能力素质、完善工作机制、聚焦重点工作以及建立长效机制等多方面举措，国资委干部一定能够在新时代展现新作为，以实干担当绘就国资国企发展的新画卷，为推动经济社会高质量发展做出更大的贡献。在新的征程中，国资委干部将勇挑重担，砥砺前行，不断开创国资国企改革发展的新局面，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。