今天，站在这个继往开来、升级迭代的新征程上， 接过这一奋斗的“接力棒”，我深知，担当好重任，这是一场新时期的“赶考”。我有信心在集团党委的坚强领导下，继续带领公司干部职工继承好的传统、传承好的经验、坚持好的思路、巩固好的成绩、发扬好的作风，一任接着一任干，一幅蓝图绘到底，争取做出不负职工、不负组织的好成绩。为此，我将努力从以下方面做起：

一、对标新的角色——强能力。换届之始，履新之时，我将倍加珍惜为党和集团干事业的机会，倍加珍惜为职工谋幸福、为公司谋发展、为旅客创造美好体验的使命，进一步加强自身理论武装，锤炼过硬本领，敢于面对问题和挑战，不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以急事而盲为，不以事难而怕为，在思想上筑牢拒腐防变的防线、在行动上处理好做人的底线，努力做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为。

二、聚焦党的建设——求动力。把抓好党建作为最大政绩，全面贯彻落实新时代党的建设总要求，引导教育干部职工通过理论中心组、“三会一课”等形式，借助“学习强国”等载体，持续在政治理论

学习上下苦功、下硬功，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。坚持把全面从严治党各项工作要求落实到岗位、落实到班组、落实到个人。坚决完成巡视巡察和审计反馈问题整改工作，把党建工作融入公司治理，成为助推公司高质量发展的不竭动力。

三、夯实安全服务——稳定力。时刻紧绷安全生产这根弦，切实处理好安全与生产的四个关系，持之以恒围绕集团安全六个“零”要求，深入开展“抓作风、强三基、守底线”活动，切实夯实安全生产根基，持续提升安全运行管理效能。聚焦旅客需求与关切，坚持在服务细节上做加法，推进公司服务品牌成长，逐步做到“品质化”“品牌化”“全链条”服务。

四、提升管理品质——激活力。以标准化建设为主线，对标内控体系建设要求，逐步、逐项、逐条健全制度体系，不断推动公司经营管理与为民服务层面的制度完善，切实提升防范化解重大风险的能力。做实公司“老中青”人才队伍建设，抓好班子带好队伍，团结出战斗力，团结出凝聚力，在巩固成效中进一步提升班组建设质量，推动形成攻坚合力。

五、统筹复工复产——挖潜力。把爱党、忧党、兴党、护党落实到经营管理各项工作中，坚持做好“外放输入、内防反弹”工作，变压力为动力，统筹抓好疫情防控和生产经营各项重点工作，坚定打赢疫情防控和推进生产经营的信心、决心，始终做到两手抓、两手硬、两不误、两促进，奋力夺取疫情防控和公司年度目标实现的“双胜利”。

各位领导、各位同志，最是一年春好处，时来天地皆同力。今日茁壮成长的*公司就犹如一份“有希望、有潜力、有活力、有魅力”的考卷，尽管在前进的“赶考”路上充满艰辛、富有挑战，我深信，有党的指引在前方，有理想和信念在心中，有责任和使命在肩头，在集团党委的正确领导下，我将倍加珍惜，努力工作，不辜负组织的重托，不辜负群众的期盼，在新的岗位上履职尽责勇担当，清正廉洁做表率，为集团改革发展事业写下不忘初心、锐意进取的闪亮篇章。