2023年综合管理部在市公司党委总经理室的正确带领下，紧紧围绕以服务为中心，以职能考核为重点，以风险管控为底线，有计划、有步骤地开展行政管理、文秘管理、单证管理、印章管理、公司法律事务管理、固定资产实物管理、工会、企划宣传等多方面工作。并努力增强工作的主动性和创造性，充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用，较好的完成了2023年各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：

一、抓牢办公行政管理重点，防范经营风险

扎实推进单证、证照、印章管理工作的规范化和程序化。完善制度建设、落实精细管理，下发方案指引及通知7个，为全市提供单证管理指导方向，堵塞单证管理各环节风险漏洞，保障公司稳定健康发展；年初在全市开展保险中介市场乱象整治及风险大排查回头看自查自纠工作；5月对县支进行现场检查，并开展送培训进职场，规范销售渠道单证管理。截至12月底，在办公行政职能考核中，x重要单证综合控制率职能指标得满分；证照管理职能考核排名全省第一。

二、对准金融市场考核焦点，宣传品牌文化

外媒新闻宣传稿件数量超去年历史同期。截止12月底基本完成全年新闻宣传任务；声誉风险管控良好，未发生舆情事件；公司期交保费和销售人力继续占据市场主体第一，对标比值牢牢超越主要同业对手；组织的2023年度的少儿艺术节x站比赛参赛者众多，特设专场，入围节目质量高，其中公司客户的参赛子女在省级比赛中荣获1000元梦想基金并获得全省总决赛金奖。在集团公司举办的x70周年司庆“筑孝善嘉园，绘健康蓝图”主题摄影比赛中，综合部推选的基层单位作品，荣获大赛三等奖。起到了良好的社会效果，提高了公司的品牌形象，达到了预期效果。

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四、凸显后援服务部门特点，支持前线作战

组织召开了市公司五届二次职代会及一届二次会代会；举办领导干部读书活动，每人每季度一本书；承接金点子创意大赛，报省公司比较好的金点子25个、组织国寿故事会征集活动等；为了服务一线及销售渠道，开设“印章使用绿色通道”，严格落实“急事急办、特事特办”工作要求，在清合工作中全力配合个团银渠道，连续近半月同步加班整理加盖印章；为关注员工健康，承接组织“重振国寿—再出发”员工健步走活动。全市参与率100%，获得省公司奖励xx元；积极参加省公司工会活动，在省级比赛中荣获羽毛球比赛团体第二名、乒乓球比赛团体第二名。单项：四个第二名，一个第三名等佳绩。在支持前线作战方面，在多个重要节点上组织投入大量工会经费，对一线员工慰问。春节期间，对集团、总、省、市四级困难职工进行慰问。

五、聚力省市主推工作热点，践行转型升级。

为聚力核心工作，助力公司发展，7月底组织召开全市半年经营考核分析会；9月底组织策划全市“梦回大唐，心手相连”千人荣耀盛典暨2023年“王者归来，红遍河山”开门红启动大会，会议得到了省公司领导高度认可；综合部人员参与筹建并运营全市xx火凤凰精英联盟、并进行日常追踪督导。在思想上先行一步，在行动上服务大个险。

下一步将不断细化综合部的日常管理，不断夯实基础性管理工作，进一步提高为基层服务的意识，争取在2024年省公司条线考核中，取得优异的成绩。最新最全党建资料库