层设计上保障中国特色现代国有企业制度的建立，国有企业制度优势不断转化为治理效能。

组织同步覆盖。不断强化基层党组织建设、提升组织力，在深化改革、实施重组过程中，坚持动态调整党组织设置，选优配强基层支部班子，定时定期梳理需换届的基层党组织情况并进行提醒督促。科学制定公司年度发展党员计划，注重向空白班组、高知群体、青年员工倾斜，实现基层一线班组党员全覆盖。同步抓好党员教育培训规划，多措并举确保在改革过程中实现“四同步、四对接”，实现党的工作从有形覆盖到有效覆盖。

人才同步培育。推进业务干部和党务干部双培养模式，系统构建“选、育、用、留、退”的人才管理体系，将党支部书记纳入干部序列管理，把党务工作岗位作为培养复合型人才的重要平台，严格落实同职级、同待遇政策，推动党务工作人员与经营、管理等业务部门人员双向交流。一体化推进干部教育培训，在公司优秀年轻干部培训班、青年英才班等各类培训中，设计企业管理、财务、党务等培训课程，推进业务干部和党务干部素质能力双向提升。

在“同谋划”顶层指引下，******重要指示批示精神和党中央重大决策部署得到全方位及时贯彻执行，公司各级党组织切实扛起管党治党主体责任，学习制度化的硬约束与思想教育常态化的软约束相辅相成，“三重一大”决策

和运行监管体系初步建立，党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用得到充分发挥。

二、强化全面统筹，党建与业务同部署

**党委把党建工作纳入企业年度工作计划，将党建工作与业务工作同步安排，推动强党建、拓市场、稳经营、严管控等工作步调一致、相得益彰。

计划同步编制。将党建和业务工作年度要点同步研究制定，党建和经营任务同步明确，一并列入党委年度重点工作任务，制定细化工作清单，同步下达各单位，逐一分解到岗，做到党建工作目标与业务目标深度融合。

工作同步安排。坚持党建工作会议与业务工作会议同步召开机制，在每年年度工作会上，全面安排部署党建工作与经营工作，主要负责人讲话中关于党建工作篇幅不少于三分之一。坚持每月同步召开党建和经营预算会、调度会，党建工作同业务工作一起计划、一起小结、一起点评，使党建目标与经营管理、市场开拓、安全生产等相互促进，确保党建经营同频共振。

保障同步到位。推进党建工作与业务工作在人员、经费、组织等方面一体保障、同步到位。严格按照“两个1%”要求,配备专职党务干部、计提党组织工作经费，全面加强阵地建设，开展“聚力同行·向新起航”

个地市，带领党员、群众，完成收集一线市场情况、解决销售问题、提升地市销量等N项重点任务）的工作模式，基层组织力与创新力得到全面提升。

四、强化改进提升，党建与业务同考核

**党委将党建考核和经营管理考核结合进行紧密融合，探索形成了对二级单位的“361”大党建考核评价体系。

考核指标同步制定。完善考核指标体系，把党建工作和经营任务一同列入年度考核，按照党建、经营、管理3:6:1的权重，分别制定指标，促进党建与业务工作紧密结合。根据经营单位差异特点，实施分级分类差异化考核，对于考核指标能够量化分解的，做到具体明确；对于考核内容难以量化分解的，坚持定性定量相结合，从检验效果出发提高考评的科学性与准确性，并将安全生产、创新发展等内部一并纳入大党建考核指标。

考核实施同步进行。统筹各类考核的有效联动，将对党员领导干部的考核纳入到对各单位“361”大党建考核评价实行过程，不仅考核个人履行经济责任、完成年度目标任务及取得绩效的情况，同时还考核落实全面从严治党责任的能力与成效，根据职责类型对考核指标进行侧重区分，对党组织书记重点考核“第一责任”，对党组织副书记、总经理重点考核“重要领导责任”，对纪委书记重点考核“监督责任”，对领导班子成员突出考核“一岗双责”。