正处于决定全年经济走势的关键节点，必须抢抓时间窗口，努力推动经济重回正常轨道”，“要全面贯彻新发展理念，高效统筹疫情防控和经济社会发展，坚定信心，迎难而上，把稳增长放在更加突出位置”。

上次xx市长来集团调研，对我们提出五点要求，一是集团要不断提升企业团队能力，打造核心竞争力；二是大力拓展新业务，充分发挥投融资能力，寻求新的增长点；三是继续深化改革，为企业发展注入活力，实现更好更高效的、跨越式发展；四是持续优化管理，打造企业品牌，全力防范债务、安全等风险；五是凝聚发展合力，团结奋进，为xx市经济发展提供良好支撑与引领作用。

在今年5月13日，市委常委、组织部长xx和副市长xx来到集团时，xx部长提出“五个讲”，即讲政治、顾大局；讲担当、做贡献；讲改革、促发展；讲团结、聚合力；讲廉洁、守底线。

xx副市长也提出了三点要求：一是继往开来，把领导权变成领导力；二是久久为功，把施工图变成蓝图；三是融为一体，把执行力变为竞争力。

各级领导的殷切期望、谆谆教导声声在耳，我们更要团结一心、众志成城、迎难而上、共谋发展。

由于今年二季度新冠疫情的反复，集团经营工作现状压力不小，目前各单位已全面组织复工复产，全面迅速恢复到正常产能和工作状态，在此我提出四点要求：

一是紧盯全年经营目标。集团要继续在“强攻坚、抓项目、创效益”上下功夫，全力以赴实现“增长10％不动摇”的目标；各公司以目标为导向推进生产经营工作，务必提高经营效率及工作效能，把落后的进度和指标追赶回来。

二是积极争取支持政策。以“硬着头皮”、“厚着脸皮”、“磨破脚皮”的精神和态度，大力寻求各类各项政策支持。比如燃气集团加大对上游协调力度，最大限度争取量、价合理性，推动建立全市上下游价格联动机制，尽可能地缩短顺价时限、减少审批环节等。

三是加强企业经营调度。各公司要“勒紧裤腰带过日子”，提高成本管控管理水平，提高人均生产效率，降低总体经营成本。要提升发展质量，严格对照分解责任清单，提前谋划好各项重点工作，确保目标任务逐步落地落实；要坚持“项目为王”的发展思路，盘活存量项目，谋求增量项目。要加快重大重点项目施工进度，加速形成实物工作量。集团将每月通报各公司的经营情况，各公司也要同步加强经营调度工作，力争完成全年各项工作目标。

四是抓好廉洁自律工作。

增强全体党员干部的廉洁自律意识，营造风清气正的良好氛围，才能保持集团干部队伍的稳定，成为企业发展稳定的基石。我们企业一方面要以更加严厉的举措、强化监督执纪问责，以更加严密的管控、构筑风险防控体系；我们的党员领导干部更要从思想上正本清源、固本培元，筑牢思想道德防线，增强拒腐防变和抵御风险能力，时刻保持共产党人的政治本色，不断提升人文素养和精神境界，做到修身慎行、怀德自重、清廉自守，永葆共产党人政治本色。

同志们，我们通过今天的学习达到了交流思想、凝心聚力、团结奋进的目的。集团已经开启了“十四五”的新征程，我们要不忘初心、承前启后、接续前行，继续发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能担当、特别能奉献”的拼搏精神，全面推进集团安全、稳定、发展工作，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！