今年州国资委工作的总体要求是：以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实******关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会、中央经济工作会议和新国发2号文件精神，认真贯彻省委十二届十次全会、省委经济工作会议、州委七届十五次、十六次全会和州第八次党代会精神，坚持党对国有企业的全面领导，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，坚持质量第一、效益优先，决战决胜国企改革三年行动，优化国有资本布局，健全国资监管体制，防范化解重大风险，充分发挥党建引领保障作用，奋力推动国资国企高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大和省第十三次党代会胜利召开。
2022年的主要预期目标是：监管企业（州本级口径）营业收入同比增长10％以上，净利润（不计xx电力集团）同比增长6％以上，上缴税收同比增长8％以上。xx电力集团实现减亏4.2亿元以上。（责任科室：考核监督科、企业管理科；责任单位：各监管企业）
围绕上述要求和目标，州国资委和各监管企业要进一步坚定信心决心，积极抢抓政策机遇，以史为鉴、开创未来，苦干实干、勇毅前行，着力抓好以下重点工作：
一、坚定不移实施深化改革工程
（一）全力抓好国企改革三年行动任务落实。继续把国企改革三年行动作为重大政治任务、“一把手”工程抓深抓实，进一步压实改革责任，对照目标任务，认真查缺补漏，坚持问题导向、目标导向、结果导向，确保各项改革任务在今年6月底前基本完成、12月底前全面完成。（责任科室：政策法规科；责任单位：各监管企业）
（二）加快健全完善中国特色现代企业制度。充分厘清党委会、董事会、经理层等各治理主体的权责边界，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。全面推进监管企业外部董事制度化、规范化，应建尽建、配齐建强董事会，认真落实外部董事占多数要求，拓展外部董事来源渠道，全面提升董事会建设质量。进一步完善国有企业董事会向经理层授权、总经理向董事会负责的管理制度，保障经理层依法行权履职。（责任科室：组织科；责任单位：各监管企业）
（三）扎实推进国有企业战略性重组和专业化整合。根据州委、州政府工作安排，按照“优化结构、做强主业、成熟一
家、推进一家”的原则，扎实推进国有企业战略性重组和专业化整合，不断优化资产结构、提高资产配置和使用效率，进一步提升国有企业核心竞争力。（责任科室：政策法规科；责任单位：各监管企业）
（四）持续推进国有企业公司制改革。强化统筹协调，加强督办落实，督促指导各县（市、新区）、各监管企业采取有针对性措施，全面完成国有企业公司制改革任务，不断提升改革实效。（责任科室：政策法规科；责任单位：各县《市、新区》国资监管机构、各监管企业）
（五）稳妥推进混合所有制改革。牢牢把握“三因三宜三不”的原则，大力支持具备条件的国有企业与民营企业战略合作，不断增强国有企业活力和竞争力。（责任科室：政策法规科、企业管理科；责任单位：各监管企业）
二、坚定不移实施产业转型工程
（一）强化重大项目支撑。牢固树立“抓项目就是抓投资，抓投资就是抓发展，抓大项目就是抓大发展”的理念，积极抢抓新国发2号文件重大机遇，紧紧围绕“四新”主攻“四化”
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相结合，分级分类开展专业化能力培训，积极选派国资国企干部参加各级各类培训，组织举办入党积极分子和发展对象培训班、党组织书记和党务干部素质能力提升专题培训班、企业领导人员经营管理能力提升班等，促进国资国企干部能力素质提升。（责任科室：组织科；责任单位：各监管企业）
（四）加强人才队伍建设。积极为机关干部职工创造学习条件，认真做好干部选拔任用、职务职级晋升、考核评价、人事档案、工资管理等工作。坚持新时期好干部标准和国企领导干部“二十字”要求，围绕企业战略性改革重组和党组织换届，做好选、用、管、带、育各环节工作，进一步选优配强企业领导班子，突出抓好备案职务人员、外部董事、监事三支队伍建设。深入实施人才强企战略，继续通过“xx人才博览会”、公开招聘等方式引进企业所需人才，健全完善人才使用、服务相关配套机制，加大企业后备干部队伍培养选拔力度，进一步提高国有企业人才队伍整体素质水平。（责任科室：组织科；责任单位：各监管企业）