作风、真抓实干提效能，把作风革命变作深化改革的战斗力，把效能建设化为企业生产运营的内生动力、化作国有资产高质量的生产力。

省国资委紧跟省委、省政府步伐，第一时间印发了《省国资委关于推进作风革命加强机关效能建设的实施办法》（以下简称《实施办法》），制定出台全省国资国企作风革命、效能建设的“作战图”。共个部分、条具体事项的《实施办法》，围绕强化推进招商引资和重大建设项目等内容，全力推进新一轮“央企入”，将每一项责任都落到处室、落到企业。“抓实省属企业重大项目清单制度，督促建设主体对项目立项、要素保障、规划施工、竣工验收等阶段的工作全程跟进、倒排节点、挂图作战。”省国资委相关负责人介绍，在推进“央企入”签约项目落实落地工作中，省国资委协调相关省直部门成立央企服务保障工作领导小组、“央企入”项目推进工作小组，建立专业咨询和问题协调机制；会同省政府督查室召开“央企入”活动重点签约项目驻央企工作交流会，以“访企业、下一线、优服务、解难题、促落实”为抓手，建立常态化督查工作机制，全速推进签约项目落地落实，完成投资多亿元，高质量共建“一带一路”取得新成效。

营业收入达亿元，工业产值达亿元、同比大幅增长%，利润超过亿元、同比增长%，进出口额同比增长倍······

资金和授信资源向省尤其是省属企业倾斜，为经济高质量发展贡献力量。

打造全省数字化转型新样本

今年月下旬，省国资委出台了《省属企业数字化转型“十四五”发展规划》，透过这个规划，就可以看出全省国资国企在深化改革中为全省打造出了数字化转型新样本。“数字化不仅仅是依托数字技术提升生产力的过程，也是以数字理念革新生产关系的过程。加快省属企业数字化转型步伐，既是促进‘数字’驶入发展快车道的重要‘先手棋’，也是在数字良机中抢占先机、实现高质量跨越式发展的重要战略基础。”省国资委副主任刘成志在接受本报记者采访时如是说。

立足“数字”建设总体部署，省属企业数字化转型可谓成效显著。据悉，省属企业围绕数据采集、数据储存、数据可视化、数据分析、数据整合与共享等重点，在能源、水利、地理信息等方面深入探索，优势资源数字化进程不断推进，形成全省农村土地确权颁证工作底图、云能云等一批资源数字化成果，数字化发展数据基础进一步夯实。

“浪潮集团与省国资委紧密合作，采用云计算、人工智能、区块链等先进技术打造的国资国企在线监管系统，

处于全国国资监管系统领先水平。”浪潮集团省公司董事长薛兵介绍，该系统按照“+N”的总体规划思路，有效提升省属企业管理水平，规划建设设计、采购、生产、经营、合约、财务、税务、资金、审计等企业内控管理，充分对标一流企业，帮助企业提高投资布局能力、市场化经营能力、集团内部管控能力、创新能力、风险控制能力，有力推动企业向高质量发展迈进，“我们在首创开发了国资监管、企业债务风险防范系统，真正实现了国资监管动态化、精准化、智能化、可视化。”薛兵说。

面向智慧服务、智能制造、智慧交通等发展方向，省属企业按照问题导向、应用牵引思路，积极布局，成功打造“一部手机”系列产品成为行业标杆，大力投入建设5G智慧矿山、智能工厂、数字车间等重点应用，智能采矿选矿系统等项目已落地投产，推进全省产业数字化蓬勃发展。与此同时，省属企业深入应用数字化技术，全面推进企业内部治理、政府公共治理能力快速提升，数字化治理成效显著。据悉，部分省属企业集团层面已建立数字化企业管理平台，基本实现业财一体化，建成覆盖全省的“智慧党建”平台，创新了党建工作新模式。

作为全省数字经济产业的重要投资主体，集团依托旗下数字经济产业投资集团（简称“数产”）全力把数字经济打造成为引领经济高质量发展的强大引擎，“我们结合

边疆民族地区数字经济实践成果，提出了新型基础设施建设，数字产业化、产业数字化、数字化治理、数据价值化、面向南亚东南亚数字经济枢纽的‘一基四化一枢纽’发展规划，为全省数字经济发展贡献方案。”数产党委书记、董事长介绍，数产在全球招募超过家生态合作伙伴、与等头部企业签订战略协议，形成资源和能力优势互补，助力省融商、融产、融智、融资、融才数字经济生态体系建设。