随着国家“双碳”战略加速推进，新能源将成为增量主体，新能源企业正迎来高质量跃升发展的关键期。安全生产是一切工作的基础和前提，技能人才是保障安全生产的骨干力量，加强高水平技能人才队伍建设，是适应新形势新任务，塑造新优势新发展的重要支撑，对于推动高质量发展具有重要意义。

***区域新能源项目呈现地域分散、地势险要等特点，在0＋1＋N管理模式下，检维人员轮班开展多个场站设备检修。随着新项目不断投运，一方面设备类型不断增加，另一方面人员还需完成设备检修、安全管理等综合性工作，对员工的综合技能提出了较大的考验。

随着新能源企业发展要求，生产人员需要跨专业学习风电、水电、光伏等知识，加之新能源集控中心的信息化水平不断提高，值班员的专业水平需达到“风光水电一体化”全能值班的要求，各检维分中心需要打造一支“专一、会二、懂三”的风水光运维一体化复合型人才。湖南清能公司现状距离新形势新要求还存在一定差距，迫切需要锻造一支高素质的知识型、技能型、创新型的产业工人队伍。

为适应风光水储项目建设和“0＋1＋N”新能源管控模式，湖南清能公司开展了针对性强的技能培训，着力培养一支综合素质过硬、技能水平过硬、适应新形势下“一专多能”的人才队伍。

一是

补短板。每年选派两批生产骨干赴***X厂，与师傅进行“一对一”脱产跟班学习，强化员工动手能力、工作规范和施工组织，目前已开展至第4批，生产骨干的动手能力和实干水平都有了很大提升，着力解决会不会的问题。二是抓领头。成立技能竞赛预备队，通过脱产式竞赛集训，深钻细磨，提高员工学理论、练技术的积极性，着力解决强不强的问题。三是重轮岗。加强“运维一体化、风水光一体、检修运维合一”的轮训，组织跨专业跨场站交叉轮训，采取风场之间、风水之间以及集控中心与场站之间跨专业跨场站交叉轮训，促进生产人员全能值班能力不断提升，着力解决懂不懂的问题。四是攻难题。建立“揭榜挂帅”机制，组建攻关小组，成立工作专班，已多次完成自主检修和技术改造等专项工作，着力解决专不专的问题。五是强配套。各检维中心完善培训室建设，明确“小而专”“小而精”创建定位，着力打造以热工、电气二次为技术核心的综合能源培训基地。组织生产骨干人员编制培训教材，培养内训师，着力解决全不全的问题。

通过各项工作的扎实开展，当前已取得阶段性成果，职工学习氛围渐浓，动手能力及基本技能水平均有大幅提升。2022年，水、风可靠性指标显著提升，风电设备年度可利用率98％，排名集团第***。