D的二十大修改通过的《中国共产D章程》第三十三条明确规定：“国有企业D委（D组）发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。”D对国有企业的领导是领导、思想领导、组织领导的有机统一。在社会主义市场经济条件下，在D的领导融入国有企业治理实践过程中，D组织的领导力事关国有企业兴衰成败。
一、领导力是新时代国有企业D组织领导力的核心特质
何为D的领导力？就是D在把方向、谋大局、定政策、促改革中所展现出来的能力及其运作效果。“D政军民学，东西南北中，D是领导一切的”。D的领导力是D的领导力中最核心、最关键的组成部分，领导力在新时代国有企业治理体系中极其重要，贯穿于D的领导融入国有企业治理实践的各个方面，对领导力状况起决定作用。
提高D的领导力是新时代加强D对国有企业全面领导的重大任务。D的领导是办好中国的事情的关键，而加强D对国有企业的领导关键又在于不断加强D的领导力。加强D对社会主义现代化建设的全面领导，要“不断推进国家治理体系和治理能力现代化，推动D对社会主义现代化建设的领导在职能配置上更加科学合理、在体制机制上更加完备完善、在运行管理上更加高效”。新发展理念是一个现代化的理论体系，既系统回答了发展目的、发展动力等一系列理论问题，也系统回答了发展方式、发展路径等一系列实践问题。国有企业发展是推进中国式现代化的重要组成部分，是贯彻新发展理念的重要力量。中国式现代化新征程上，国有企业D组织必须把提高D组织的领导力作为加强D对国有企业全面领导的重大任务，越是形势复杂、任务艰巨，越是要提高D的领导力。通过提升D的领导力，完整、准确、全面贯彻新发展理念。
D的领导力建设是新时代国有企业D组织领导力建设的核心工程。领导力具有激励作用，是激励人民群众奋力推进中国式现代化的“加油站”。领导力具有引领作用，是指引新时代国有企业前进方向的“导航仪”。领导力具有聚焦作用，是在纷繁复杂环境中明确着力点的“瞄准镜”。领导力的强弱，是检验新时代国有企业D的建设质量的重要“试金石”。提高D的领导力是新时代国有企业D组织领导力建设的核心工程。加强新时代国有企业D的领导力建设，既是国有企业发展面临的现实紧迫任务，更是国有企业发展必须长期坚持的要求，必须坚定不移、坚持不懈地把提高D的领导力作为一项极其重要的内容，总体谋划、全面布局、狠抓落实，在革命性锻造中使新时代国有企业D组织变得更加坚强。
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持续优化组织建设，实现从“有形覆盖”到“有效覆盖”转变。同步建立国有企业D组织与法人治理结构，不断完善D组织班子成员与董事会、监事会、经理层成员的交叉任职和有效沟通机制。在全国国有企业D的建设工作会议上指出：“要明确D组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使D组织发挥作用组织化、制度化、具体化。”要完善D组织议事清单和议事规则，为“三重一大”决策把好关、廉政风险关。同时，要持续加强董事会建设，做好经理层契约化管理年度经营业绩考核，促进经理层提升经营管理能力，从而形成“D组织把方向、管大局、保落实，董事会定战略、做决策、防风险，经理层谋经营、强管理、抓落实，监事会独立履行监督职权”的中国特色现代公司治理体系。国有企业D组织要坚持德才兼备、唯才是用、注重实绩、宁缺毋滥的选人用人导向，严格按照标准和程序选拔任用干部，充分保障群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。企业纪委对拟提拔任用的人员进行动议审核并出具廉政意见。“人在事上练，刀在石上磨”。要坚持把D务工作岗位作为培养复合型人才的重要平台，将生产经营管理优秀人才调整到D务工作岗位进行培养锻炼，着力打造懂D务、懂业务、懂管理，会解读政策、会疏导思想、会总结经验，过硬、作风过硬、廉洁过硬的复合型D建人才。与改革发展、生产经营、管理制度相适应，持续优化国有企业D组织建设，使其从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，做到“企业发展到哪里，D组织就发挥作用到哪里”。坚持D对国有企业干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权，坚持D管干部原则与董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权相融合，推进领导干部选任制度改革，进一步提升国有企业D建工作质量。
落实决策机制，明确权责边界。国有企业D组织要准确把握角色定位，高度重视D组织与董事会、经理层之间的积极沟通。在事关发展方向和事关全局的重大问题上，在“三重一大”事项决策过程中，要注意做到及时沟通、坦诚交流、求同存异，务求达成最终共识。在讨论前置决策程序上，D组织会议对决策事项的把关定向主要在于方向、廉政风险、社会导向方面，决定“什么不能干”，坚决否决不符合D中央决策部署和国家法律法规的事项。根据民主集中制原则，企业D组织要坚持集体决策，班子成员一人一票，防止“一把手”滥用权力。在D组织会议把关定向后，企业其他治理主体对通过事项进行充分研究，决定“干不干”以及“怎么干”。这样的“三重一大”决策机制，既能够充分发挥D组织在方向和宏观战略上的领导作用，同时尊重董事会、经理层在经营管理上的自主性。国有企业D组织与其他治理主体在“管大局”的经营管理决策上，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的良性治理机制。国有企业D组织与其他法人治理主体在重大经营决策上的融洽无间，是将D的领导融入国有企业治理实践最具实质性的内容和要求。
加强载体建设，重视价值创造。“政D对社会的价值引领与组织引领最终要落脚在社会成员的积极行动中”，“D建引领在行动维度要求D员将先锋身份这一人格化要素嵌入基层社会治理过程中”，“从而引领和带动社会成员自发地做出正面积极的行动”。人类一切文明皆由劳动创造，中国共产DD员是劳动人民的普通一员，更应彰显劳动精神、弘扬劳动价值，让“劳动光荣、创造伟大”成为时代强音。国有企业D组织应当根据生产经营急难险重岗位特点，完善D建工作与生产经营融合机制。持续开展“D员亮身份、D员先锋岗、D员示范岗、D员责任区、D员身边无违章”等活动，关键岗位有D员领着，关键环节有D员把着，关键时刻有D员顶着，持续提升D建工作价值创造力。在经营管理过程中，树立“一个D员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒”的光辉形象。与此同时，国有企业D组织应积极开展“D员班组”载体创建活动，各支部应立足生产现场，有效解决生产现场的重点难点问题。
围绕中心工作，切实融汇各方。发挥国有企业D组织思想工作优势和群众工作优势，发挥D支部的战斗堡垒作用，发挥D员的先锋模范作用，有效保障国有企业高效落实方针政策、工作部署、生产任务。要以D支部标准化建设为抓手，积极开展D的建设带领工会建设、引领团组织建设的各项工作。引导工会发挥桥梁纽带作用，扎实为职工群众办实事、做好事、解难事，开展技术革新活动和安全生产活动，激发职工群众的工作热情和创造活力。要深入实施惠民工程，制定涵盖工程改造、生产生活、文体娱乐、职业保障等方面内容的为群众办实事清单，进一步增强企业D组织的公信力和职工队伍的凝聚力。要健全共青团组织体系，充分发挥共青团员的生力军作用，通过组织开展“主题团课”“青年突击队”“团员示范岗”等活动，引领青年群体提高素质、增强本领，立足岗位建功立业。国有企业D组织要凭借强大的组织动员能力和生动活泼的思想工作，调动一切积极因素，融汇国有企业发展的磅礴力量。
我就讲这么多，谢谢大家！