石油企业企业党建工作经验材料

更新时间:2023-05 来源:网友投稿

**油田有限责任企业是中国石油天然气股份有限企业下属的全资子企业。企业自成立以来,面对内外部形势发生的深刻改变,企业党委坚持在加强中改善,在继承中创新,把制度建设贯穿于党建工作的一直,促进了党建和生产经营、改革发展的有机融合,探索了一条新形势、新体制下企业党建工作的新路子,确保和促进了企业改革发展目标的实现。

一、完善领导班子建设制度,确保党委政治关键作用的发挥

重组改制后,企业的领导体制发生了改变,但党委在企业中的政治关键地位没有变。实践中,我们主动探索企业制企业充足发挥党组织政治关键作用的有效路径,经过完善领导班子建设制度,深入明确了企业党委的工作职责,管方向,定政策,促发展,保稳定,很好地发挥了党委的政治关键作用。

制订《加强领导班子建设意见》,明确班子建设的任务、目标和方法

企业改革和发展,关键在各级领导班子。几年来,我们以建设一个政治坚定、作风过硬、结构合理、整体功效强,

---此处隐藏5074字,下载后查看---

作内容和活动的方法方法,用制度确保了党建工作和生产经营和改革发展的紧密融合。

明确基层党支部的职责

就是抓方向,确保党的路线方针政策的落实落实;抓思绪,提出本单位创新发展的目标任务;抓服务,确保各项生产经营任务的完成,抓本身,增强党组织的优秀性和发明力;抓队伍,培育适应企业发展需要的合格人才;抓热点,保持人际关系和生产秩序的稳定;抓文化,营造健康向上的气氛;抓群团,发挥工会、共青团组织的作用。在此基础上,深入明确了党支部书记的任职条件、工作职责和党支部班子建设的标准。基层党支部根据“八抓”总体要求及班子建设标准认真推行职责,很好地发挥了战斗堡垒作用。企业所属第六采油厂党委结合实际,创新推行abc分类达标管理措施,使党支部的工作内容详细化、工作目标分值化、工作考评规范化,不停提升了基层建设水平。

健全基层党的组织

重组改制后的油田企业又连续进行了几次内部重组,但不论单位怎么调整,企业党委一直坚持党建工作“四个同时”制度,立即建立调整、充实党的基层组织,并主动研究探索在作业区新的管理模式下和外部市场开发机构或项目组中

建立党的基层组织,实现了“队建党支部、十人以上班组有党员”目标。基层队党支部书记全部兼任了行政职务,为发挥好党支部的战斗堡垒作用奠定了组织基础。尤其是在两级机关机构改革过程中,根据精简、效能的标准,把党群部门同经营管理部门合并设置,实施“一套机构、两块牌子”,双重职能、合署办公;根据“一岗双责”的要求,明确各级生产、经营、管理、技术人员的党建和思想政治工作责任;把党建和生产经营一起研究、一起布署、一起检验、一起考评,形成了齐抓共管、共同负责的工作机制。

创新党组织活动方法

在落实《细则》过程中,企业党委经过活化教育载体、丰富活动内容、改善管理方法,强化党员的教育管理。利用油田比较完备的企业网,创办了“网上党课”,经过“网上论坛”和广大党员就怎样保持党员的优秀性等问题进行深入探讨,使党员学习教育的形式愈加生动、直观、形象。组织广大党员开展了以“为党旗增辉,为企业创效”为关键内容的“双为”活动,引导广大党员在转变观念、深化改革,增收节支、提升效益,学习科技、增强技能等方面发挥先锋模范作用。企业党委还从培养选树经典入手,把要灌输的思想、提倡的理念、展示的行为、树立的形象寓于各类优秀经典之中,前后评选树立了一批“功勋职员”、“创新创效英才”、“党员科技标兵”、“党员管理明星”“党员岗位能手”,并大

张旗鼓地表彰奖励,有效地带动和促进了队伍素质的提升。

老笔杆儿网 laobiganer.com