一、感悟浙商精神带来的影响力

通过“学、看、悟”，认为浙商精神的最核心的灵魂就是一个“敢”字。即：敢于人先、敢于变革、敢于吃苦、敢于拼搏，塑造了“思变、创新、创业、团队”四种精神。

（一）敢为人先的思变精神。在新的经济竞争时代，发展就在于快，在于现行一步。浙商人在当别人还在犹豫的时候，他们已在行动；当别人开始行动的时候，他们己有成就。这就是浙商精神的体现，敢为天下先，步步领先。改革开放之初，浙商人就开始尝试在思想上的变革，商业中的革新，走遍千山万水闯市场，吃了千辛万苦办企业，道尽千言万语拉客户，用放大镜寻商机，用望远镜找市场，用显微镜淘营销。可以说，哪里有浙商，哪里就有市场。如：桐乡不出羊毛，却有全国最大的羊毛衫市场；余姚不产塑料，却有全国最大的塑料市场；海宁不产皮革，却有全国最大的皮革市场。这些“无中生有”的行为正是浙商“敢为人先”思变精神的写照。

（二）敢于变革的创新精神。创新是民族的灵魂，是企业的生命，也是发展的内核。浙商人深透体悟到产业转形升级己经成为必然选择。他们整合资源，利用资本运营、商融投资抢滩新经济领域，发展互联网＋、IT产业、现代服务业、能源产业、动漫产业、会展业、文化创意产业等，将创新与文化、与产业、与商机相结合，以深邃的目光审视传统发展模式，立即、坚决，彻底扭转不适应、不符合创新发展的种种体制、机制、观念、思路等。鲁冠球、徐冠巨、马云等一大批独具匠心、引领发展的企业家层出不穷，为浙江经济乃至全国和世界经济带来了革新，也注入了活力。

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集团公司“十四五”规划是x公司发展所遵循的纲领新文件，是实现可持续发展的行动方案，要想如期完成规划任务，就必须在集团公司统一领导部署下，树立强烈的历史使命感、责任感和紧迫感，紧紧抓住发展这个第一要务，进一步解放思想，转变观念，加强组织领导，统筹规划，精心组织。

（一）抓好新项目建设，推进企业转型升级。发展新项目既是公司立足当前、推动转型发展的现实所需，也是着眼长远、实现可持续发展的有效手段。既要看到新项目建设的重要性以及新项目建设的风险性，在谋划新项目时立足产业基础和企业发展实际，充分发挥好自身优势，切实把握好市场导向、自身优势、风险防范三个原则。特别要加强新项目建设组织领导，建立高效的管理团队，确保新项目建设扎实推进。

（二）抓好资源管理配合，提供强有力支持。以人、财、物、信息等各类资源的有效整合和充分供给作为支撑。在人力资源供给储备上，坚持“请进来”和“走出去”相结合，多种渠道引进、培养相关技术、管理等领域的拔尖人才，并有效落实“留得住、用得上”相关配套措施，为规划的实施提供人才保障。在发展资金上，做到专款专用，确保项目调研论证、实施等工作的顺利开展。在信息资源上，充分利用现有产业与同类企业、科研院校、地方政府多方合作，构建信息共享机制，勤于交流，博采众长，为发展决策提供科学依据。

（三）深化企业改革，激发企业发展源动力。改革是发展的动力，以改革促发展是实现企业快速发展的基本要求。围绕推动国有企业改革，破解制约企业健康持续发展的瓶颈，坚持分类施策的原则，分板块制订改革方案，有针对性地实施资源整合、战略重组、职工持股、新三板挂牌、引进社会资本等举措，把握不同方向，把各项改革任务分阶段制定工作规划，突出重点方面和关键环节，建立工作进度配档表，有步骤、分层面推进改革工作，促进国有资本、非公有资本相互融合，实现投资主体多元化，促进企业转型升级。

（四）树立先进管理理念，推行高效化管理。遵循集团公司整体管理框架模式，吸收借鉴行业专业化管理经验，博采众长，打造适合产业实际的高效管理新方式，借助精益管理提升实现效益提升和发展质量提升。特别针对部分企业因技术落后、设备陈旧，致使生产成本高、安全状况差、效益水平日趋下降的客观实际，有效制定整体解决方案，实施技术改造，在采用先进技术、先进工艺、先进设备、节能降耗、减员提效上下功夫，打造高效产业。充分发挥内部市场化管理的经济杠杆调节作用，以降低成本，压缩支出为目的，制定先进可行的消耗定额和规范的操作程序，激发员工节约创新与降本增收积极性，创建节约高效、绿色环保、价值创造型产业。