国企2023年提质增效攻坚动员会讲话【更多免费素材，官网：206157060 206157060wk01】

为全面落实上级公司提质增效动员推进会精神和“一企一策”专项行动方案要求，动员全体干部员工把思想和行动统一到公司提质增效专项行动和决策部署上来，形成打赢提质增效攻坚战、效益保卫战的全员行动和强大合力，对公司提质增效专项行动进行再部署、再动员、再交底、再推进。

一、认清形势、直面挑战，切实增强战严冬、求生存的紧迫感、危机感、责任感

当前，公司内外部形势非常严峻，企业到了求生存、谋发展的关键时期，有了生存才有发展，我们必须认清形势，直面挑战。【 更多免费素材，官网：206157060】

(一)打好提质增效攻坚战是适应低油价突变、落实集团公司党组各项决策部署的紧迫需要。当前，集团公司整体经营形势面临前所未有的挑战，集团公司一季度经营效益大幅下滑，打好提质增效攻坚战和效益保卫战已成为当前和今后一个阶段最紧迫、最关键、最要紧的任务。董事长强调，船到中流浪更急、越是艰险越向前。我们是党的企业、也是集团公司重要炼化企业，越是集团公司生存发展困难时期、越要担负起地区企业的经济责任，面对困难，公司上下要有迎难而上的信念和谋定而动的战略战术，清醒认识“没有亏损的行业、只有亏损的企业”，认真落实集团公司党组关于疫情防控、提质增效及应对低油价挑战的各项决策和要求，以抓铁有痕、踏石留印的坚决态度狠抓提质增效举措落实，切实支撑集团公司整体价值链最大化和综合效益最大化，同舟共济度过困难时期。【更多免费素材，官网：206157060206157060 wk01】【更多免费素材，官网 ：206157060】

(二)打好提质增效攻坚战是公司生存发展逆势突围、保障员工切身利益和提升员工安全感、获得感、幸福感的紧迫需要。当前，公司生产优化、降本压费、改革攻坚等目标任务异常繁重，重大项目建设进入关键吃劲期、域内外炼化结构调整转型升级任务非常紧迫，集团公司下达成本再下降10%、两级机关管理费再压减30%、五项费用再压减50%、物资采购费用再压减10%、检维修费用再下降10%，特别是集团公司将企业效益和员工收益直接挂钩，薪酬绩效完全按照企业效益好坏进行重新分配，这对公司提出了更加严峻的考验。全力推进提质增效，关乎公司可持续发展、关乎高质量发展、关乎广大员工切身利益。越是紧要越需定力谋略，越是艰难越要勇往直前，这是一场不能退、不能输、只能战的攻坚战，公司上下要齐心协力、精细谋划，共同推进、合力攻坚，切实为生存而战、为发展而战、为尊严而战。【更多免费素材，官网 ：206157060】【更多免费素材，官网：206157060 206157060wk01】

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(五)突出机制保障，充分发挥各级组织作用。落实提质增效专项行动，统筹在机关、重点在基层、关键在领导、保障在机制。充分发挥各级领导班子领导作用，两级党委要坚持政治高站位，扎实落实领导和保落实责任，统揽全局、谋划引领、锁定目标、锐意攻坚，做广大干部员工的“主心骨”“定盘星”，切实体现把方向、管大局、保落实；主要领导要落实第一责任人责任，强化统筹调度、把握节奏进度，调度各方资源和积极因素，把广大干部员工积极性主动性创造性引导好、凝聚好，以提质增效实际成效作为检验工作的“总标尺”；各级班子要带头领任务，把提质增效作为必须完成的政治任务，对照公司12个方面增效举措狠抓落实，在工作推进中要有亮剑精神，切实把完成提质增效任务作为展示队伍作风的大舞台、检验素质的“测试单”、考验能力的“试金石”。充分发挥党支部战斗堡垒作用，公司***多个党支部，在当前特殊困难时期尤其要发挥好作用，要靠实一切工作到支部，车间要对标公司和分厂总体目标，层层承接转化和分解细化指标任务，做到攻坚任务有方案、有目标、有措施、有机制、有考核；要深入思考钱要不要花、活要不要干、费要不要降，强化对标、瞄准标杆、争当排头；要勤做善做员工思想工作，给一线员工讲清讲透严峻形势，调动基层广大管理、专业技术、操作服务人员的智慧和力量，盯住攻坚难题找方法、找思路、找措施，切实在一个单位形成集思广益、各显其能的良好攻坚氛围，积极引导广大干部员工出大智慧、出凝聚力、出战斗力。充分发挥机制保障作用，各专业系统要深入研究抓落实，攻山头、清障碍，定出目标、方向、措施、责任，突出各级领导干部挂帅出征、冲锋建功；要强化专业顶层统筹和指导服务，为基层指明方向、做出表率，切实做到转变观念见到行动、挖潜增效见到成效、厉行节约见到指标、服务保障见到作风、专业管理见到水平；要建立健全、用好用活分级管控、督办落实、实施检查、工效挂钩、考核兑现等工作机制，突出提质增效工作成效与业绩奖、单项奖刚性挂钩、硬性兑现，强化落实检查、督办、考核、通报、评比，加大督促执行和问题协调，以周促月、以月促季、以季保年，切实保障提质增效项目举措精准落地见效。

四、把握原则、落实重点，在全员推进主题教育活动中取得新成效、新业绩

(一)把握提质增效工作推进“四条总体原则”。各级各层推进提质增效工作中，主要强化从四个方面进行算账：一是公司层面抓政策性、强制性、全局性、统筹性、总量性工作，要突出算总账、杜绝账外账、做到一本账；二是业务分管领导抓系统性、方向性、分量性、差距性工作，要突出算大账，对照公司确定的12个方面增效举措，自觉认领任务，结合分管工作抓好承接转化和细化落实；三是机关部门和二级单位抓专业性、机制性、考核性工作，要突出有本账，有效承接转化集团公司、炼化板块提质增效方案和公司专项行动方案、年度对标方案，定项目、定目标、定计划、定人员、定方案；将来对照工作成效“晒台账”；四是基层抓参数性、执行性、群众性工作，要突出算细账，以实际效益贡献论英雄，着重讲精细、讲指标、讲消耗、讲损耗，强对标、找差距、立标杆、比贡献，结合主题教育活动，切实把每一笔小账细账算清楚、算精细。【更多免费素材，官网：206157060 206157060wk01】

(二)突出抓好提质增效“十个方面重点任务”。一是转观念、少抱怨，同舟共济划大船，奋力实现共同目标；二是抓平稳、保安环，抓好前提和基础，严细落责不出事；三是非必要、必须要，非必要的、锦上添花的事能不干的就不干，要干的事必须干、要花的钱必须花，必须要突出重点，必须要不折不扣实现公司部署要求和指标目标；四是国产化、找替代，加强与中石化、中海油同行业和民营企业先进做法对标，盯住关键全力推进国产化；五是直供先、降代理，坚持直供优先、直采优先，尽最大程度减少中间代理特别是进口代理，大力优化采购路径；六是担指标、晒成绩，各专业系统、各单位以及两级班子要主动明责、承担指标，讲作为、做贡献、晒指标；七是同步降、少花钱，清醒认识降成本不是一个单位、一个地方降、而是要同步调降、同比例降、全面性降，要做到所有系统无例外、同步降、见行动；八是找差距、堵漏点，深入落实“三精”管理举措，实现管理精雕细刻，切实体现一个单位精细化管理水平；九是业务多、自己干，进一步研究制定政策机制，能自己干的业务就坚持自己干，充分调动内部人力资源活力，大幅减少各类外包业务和成本；十是想办法、降成本，牢固树立“一切成本均可降”的理念，着重研究固定费用构成，发动全员设立“金点子”奖、设立夺红旗擂台，公司分类大排队、效益挂钩直兑现、年终评比有体现、干部考核占权重，确保提质增效各项举措全部到岗位、到人头。【更多免费素材， 官网：206157060】

同志们，万人操弓共射一招，则招无不中；万士挥戈共伐一处，则无坚不摧。只要上下齐心、勠力奋战，我们一定能够战胜低油价挑战。唯其艰难，方显勇毅；唯有磨砺，始得玉成。广大干部员工要以坚定的意志和决心，直面困难、担当责任，凝心聚力、同舟共济，坚决打赢提质增效攻坚战和效益保卫战，夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”!【更多免费素材， 官网：206157060】【更多免费素材， 官网：206157060】