为深入贯彻落实*集团“十四五”规划战略部署，强化系列改革系统集成，拓展国企改革“改革三年行动”和“管理标杆创建行动”实施路径，全面提升服务打造*战略目标的使命感和打赢能力，持续增强助力公司高质量发展的改革攻坚能力和管理创效能力，推动“管理价值创造”向经济效益和社会效益的深层次维度递进，为“十四五”时期公司各项事业高质量可持续发展提供坚实的制度保障和行动指南，根据系列改革总体部署，结合企业管理实际，制定本方案如下：

一、总体要求QQ：：

（一）指导思想

以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻贯彻******关于国有企业改革的系列重要讲话指示精神，认真落实党中央、国务院、省委省政府、**集团“十四五”规划和系列改革决策部署，遵循*集团*发展战略，坚定实施以“*”为核心的公司集群式改革规划，把握国企改革三年行动和管理标杆创建行动的重大历史机遇和利好窗口，深入开展管理效益提升三年行动，聚焦“管理升级、创新创效”任务主线，全面加强战略引领能力、组织管控能力、精益化管理能力、价值创造能力、自主创新能力、合规经营能力、选人用人能力、系统集成能力等方面能力建设，以管理效能提升引领带动企业规模效益和发展质量实现系统性深层次变革，为**集团全面实现“十四五”战略目标发挥主力作用、贡献骨干力量、增添强劲动能。

（二）基本原则QQ：：

---此处隐藏1416字，下载后查看---

把实现高质量发展作为一切问题的基础和关键，坚持“质量第一、效益优先”原则，扎实推进管理效益提升行动，推动企业综合管控模式由传导型向战略型、服务型、引领型转变；项目管理方式由粗放化向集约化、精益化、专业化转变，力争到0年底，“十四五”规划和系列改革阶段性目标顺利实现，系统完备、科学规范、运行高效的现代化国有企业管理体系基本形成，管理效能充分释放，经济效益和社会效益同步增强，制约企业高质量可持续发展的方向性、结构性问题和根本性、深层次问题得到有效解决。

——主要经济指标持续增长。到0年，年营业收入力争达到***亿元、利润总额**亿元。净利润和利润总额保持稳步增速，营业收入利润率、研发经费投入强度和全员劳动生产率明显增长，资产负债率保持稳健可控。

——管理水平明显提升。制约企业发展的体制机制问题基本解决，管理创新成果有效转化，内部资源配置能力持续提升，企业管理体系更加系统高效，管控效能充分释放，管理提升对企业降本增效、创造价值、防控风险、转型升级、高质量发展的促进作用明显增强。

——影响力竞争力持续增强。健全项目建设品质管理体系，管理能力不断提升，基本形成标准化、规范化、流程化，打造优质品牌优势。深研“课题”、创新“五小”、推广“四新”，加强发明专利和科技进步奖申报，加速成果转化。创品争优，持续保持级信用评价和国家级信用评价级。0年前成功申报高新技术企业并有效运行。

二、重点工作任务QQ：：