坚持围绕业务抓党建、抓好党建促发展，紧密结合企业生产经营开展党组织活动，是新时期国有企业推动党建与业务工作“双向融合”的基本遵循。

一是抓实工作责任，解决谁来融合的问题。探索推行党小组和基层组室“两组”、五型站队和SE标准化站队“两站”“2＋2”融合共建，划分*个党小组、1*个责任区，由党支部委员承包关键井站，党小组组长承包偏远井站，普通党员承包重要生产设备，做到组室与党小组一体化组建、一体化运行、一体化考评。发挥党小组和生产组室强管理、抓生产的双重作用。结合组织生活、党员学习教育等基本制度和要求，系统梳理制定党建工作责任清单，逐月下发党建、生产经营一体化任务清单，实施日常对标找差、月度自检自查、季度责任考核，确保责任落地、任务落实。

二是抓实教育培训，解决为何融合的问题。坚持以政治理论教育、党章党规党纪教育、革命传统教育、形势政策教育、知识技能教育等内容为重点，突出做好规定动作和自选动作、日常教育和专题教育、党员和非党员、线上教育和线下教育“四个结合”，将红色精神转化为干部员工立足气田建功立业的不竭动力。推行一名党员带动一名积极分子、联系三名群众的“带一联三”模式，结成“四人小组”12个，开展以“带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩”为主要内容的党员结对帮扶，形成党员与员工“互帮、互助、互带、互学”的双向互动局面。

三是抓实考核应用，解决怎么融合的问题。推广党员积分、员工评星定级管理，细化制定《党员积分评星考核标准》，合理设置加分、减分和“一票否决”项目，根据党员参加党内组织生活、承诺践诺、教育培训、生产任务、安全管控、技能操作、党员服务等内容建立基础积分，在急难险重工作、推动技术革新、提质增效等方面设定贡献积分。2022年，评选“明星党员”*人，并与员工绩效奖金挂钩，作为民主评议党员、先进评比表彰的重要依据，有效激发党员群众丰富理论知识、强化操作技能、发挥先锋模范作用。

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一是聚焦融合发力点，助推中心工作全面“强起来”。通过推行“三抓实四融入三聚焦”工作法，推动党建工作和生产经营工作同步提升，队伍战斗力凝聚力进一步增强，基础管理工作更加稳固，助推整体业绩指标全面完成。2022年，年产天然气1*.*9亿立方米、轻烃1.7*万吨，均创历史新高。全年顺利完成9座站点检修技改、苏2－1复线动火投运、*座集气站转水系统建设、111口井新井投产等12项重点工作。

二是聚焦融合支撑点，助推基层党建全面“硬起来”。通过聚焦基础管理工作，党建工作基础得到进一步提升，尤其通过狠抓急难险重、素质提升、作用发挥等工程，党员队伍先锋模范作用明显增强，在群众中的威信显著提高。2022年，被油田公司授予“红旗党支部”“红旗团支部”“青年文明号”。基层班站获厂级先进队（站）、QSE示范班组、巾帼建功创新岗等荣誉称号。

三是聚焦融合增长点，助推“三基”工作全面“实起来”。通过加强支部政治引领、党员示范带动，“三基”工作进一步夯实。创新建立“云台账”资料共享平台，建立岗位资料2*大类280项、智能分析报表*0余份，极大提高了工作效率及准确性。推进人才强企工程，培养员工向“大工种”、一岗多能型转变，初步建立了2名油田公司首席技师、*名主管技师、**名高级工为核心的高技能团队，在厂职业技能竞赛中荣获优异成绩，为高质量发展打牢人才基础。

党支部在推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合过程中，始终把“为何融”“谁来融”“怎么融”作为支部工作的出发点和落脚点，探索出了基层党建工作与生产经营的有效融合之路，有力促进了生产经营业绩的全面提升，成功晋级红旗党支部，为实现高质量发展奠定了坚实基础。