为认真落实XX政府及X财政局关于深化国企改革三年行动工作有关要求，XXD委及时成立以D委书记、董事长为主任，D委副书记、副董事长、总经理为常务副主任，相关班子成员为副主任，9个业务部门主要负责人为成员的深化国企改革三年行动工作委员会。工作委员会下设办公室，办公室主任由集团公司分管副总兼任，副主任由D委工作部、综合部负责人担任，具体负责牵头制定实施方案，建立工作任务清单和工作台账，明晰责任分工，切实推进改革措施落实落地。

按照XXX政府及X财政局要求，制定了《xxx深化国企改革三年行动实施方案（XXX年）》及《三年行动工作责任清单及任务台账》。实施方案共涉及9个方面改革，60项重大任务，91项具体改革举措（其中XX年具体改革举措59项，XX年具体改革举措32项）。截至XX年12月底，共完成具体改革举措73项，其中2XX年59项具体改革举措已全部完成，已提前完成20XX年改革举措14项，剩余18项正加速推进中，完成率达80％。

二、改革工作举措

（一）高度重视统一思想

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（四）深化市场化改革方面还不够深入的问题

部分子公司经营管理层成员尚未实现任期制、契约化管理，竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度尚未实现全面覆盖。xxx下一步将大力推广试点经验，加快在子公司全面推行经营管理层成员任期制契约化管理，同时加快建立和实施以劳动合同为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度，稳步推进竞争上岗、末等调账和不胜任退出等制度建立健全。

四、下一步工作安排

（一）不断深入学习，推动国企改革三年行动落实落细。继续深入贯彻落实中、省、市、区关于实施国企改革三年行动的重要决策部署，认真学习领会关于国有企业改革发展和D的建设系列重要论述，紧盯改革重点内容，用专业的知识和专业的思维深入研究改革，投入更多的时间和精力、以更大的决心和勇气推进各项改革。吃透用足用好各项政策，借鉴国企改革优秀企业的好经验、好做法，不断破解试点过程中遇到的难题，不折不扣抓好落实，确保国企改革三年行动改革任务全面完成。（二）加强组织领导，建立督导工作机制。一是形成定期报告制度，领导小组办公室按照三年行动实施方案及任务清单逐条逐项统计改革进展，每月向集团国企改革三年行动工作委员会、每季度向集团D委会汇报改革进展情况。二是形成督办通报制度，领导小组办公室定期召开专题推进会，对改革任务进展滞后、推进力度弱的单位进行通报，督促改革工作加大力度、加快进度，做到扎实有效、高效推进。

（三）注重统筹协作，高效推进改革工作。一是按照中央要求对落实董事会职权开展深层次改革，在依法合规的基础上，认真研究论证涉及企业的重大决策事项，积极稳妥开展相关工作，建立健全配套制度，有序组织实施，规范落实各项职权。二是加强经营管理层成员任期制和契约化管理，找准突破口，牵好“牛鼻子”，全面规范实行经营管理层成员任期管理，科学合理确定契约目标，强化薪酬激励约束，严格退出管理，树立“要薪酬就得要业绩”的理念，推动管理人员“能上能下”成为常态。三是将完善中国特色现代企业制度与健全市场化经营机制两项改革任务有机结合，责任部门之间加强协同、高效联动，聚势突破改革过程中的重难点问题。