202*年上半年，公司紧紧围绕县委、县政府的中心工作，始终以“提高国有资本效率、增强国有企业活力”为中心，紧紧围绕“抓项目促融资强服务，从快从实推进公司全面可持续发展”的总目标，突出问题导向和目标导向，充分发挥党组织把方向、管大局、促落实的政治核心作用，通过“项目立企、实业兴企”战略铸就企业文化、力推内管提质、力促项目增效、全面夯基固本，利用公司现有资源，不断创融资方式，进一步强化对外合作开发，加快实业投资进程，积极推动优质项目建设，打造相互赋能、携手共进的良性循环体系，形成了党建和业务双促进、双提升、双突破的良好局面。现将上半年工作总结报告如下。

一、主要成效

主要经济指标完成情况：截止到月底，公司资产总额.2亿元，负债.亿元，所有者权益*.亿元，实现经营收入1.12亿元，利润0.2亿元。

（一）凝聚合力强保障，内部管理上档升级

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（一）始终把稳党建引领发展“方向盘”不动摇。一是深化党的建设，严格落实基层党组织标准化建设要求，建立健全党组织议事规则、前置研究决定清单和党建入章程，坚持党建引领企业发展，推动企业高质量发展。二是认真执行“三会一课”、主题党日等制度，做好“正步走”，同时结合实际，创形式，结合群团活动，开展形式丰富、寓教于的活动，引导教育党员进一步坚定四个自信,增强四个意识,做到两个维护。三是在围绕中心工作，在推动高质量发展上再想办法、再添措施，深入抓实党组织建设、党员教育，在全公司范围内营造创先争优、比学赶超、勇争一流的浓厚氛围。

（二）始终坚持人才兴企强企“动力源”不动摇。一是不断优化人才结构和待遇,科学设置基础岗位待遇和绩效。外部引进要综合考虑人员素质、专业技能，要招得进、留得住、干得好。二是不断优化考核方式方法,将考核结果作为人员绩效发放、奖惩和人才梯队建设人员培养晋升的主要依据。三是不断强化员工的学习与培养，鼓励员工去学习、去进修、去考证，努力构建学习型企业。

（三）始终坚持强化项目建设“驱动轴”不松劲。一是做好项目包装工作，确保项目建设、包装的可持续性，迅速储备一批可落地的项目。二是从主观上和方法上努力克服项目用地、准入手续等困难。三是进一步规范项目管理，严把质量、安全关。分管领导要带头靠前指挥，及时处置项目推进难题。四是做好项目建设档案整理归档工作，确保项目管理全过程的可追溯性。

（四）始终围绕实业转型发展“造血站”不动摇。一是按照现代企业架构优化子公司组织架构与人员配置，让子公司高效运转。二是在条件适当的情况下，逐步增加子公司资产和注册资本金，培育好子公司的主营业务，打造精细化业务品牌。三是按照国有企业三年改革行动要求，积极推行职业经理人制度，引进“高、精、尖”人才助推国有企业发展。四是坚持效益优先原则，准确把握投资方向，始终要坚持走专业化的道路，坚持效益优先的原则，避免跨行业、跨领域乱投资，造成不必要的损失。五是形成以激励为先的考核措施，要坚持以目标激效考核为主，建立目标责任体系。

（五）始终围绕构建良性资金链“定盘星”不动摇。一是加强与银行等金融部门的合作与交流，创融资方式和方法，为公司的发展与项目建设的投入提供资金保障。二是进一步理清公司债务与偿还资金来源，建立健全好公司债务风险防范体系，维护好公司良好的征信。三是加快土地收储和现有资产处置事宜，量质并重，做大公司资产总量。积极做好第一稻麦原种场资产位于坝镇泉路*0套住房归集；原第一、第二稻麦原种场改制资产办证转移；永镇永村*宗土地调规变性等工作。