在公司经理层任期制和契约化管理签约会议上的讲话

更新时间:2023-11 来源:网友投稿

经理层任期和契约化管理,关乎公司在煤业国企改革中的成效考核,关乎公司今后一个时期的高质量运营。这段时间,我一直在思考如何激活经理层价值创造能力这个重要课题。这也是今天召开这次签约会的原因。这里,我讲3个问题。

一、深刻把握经理层重要特征

这里讲的经理层并非我们内部职级中的部门经理,而是我们常说的公司行政班子、经营班子,包括总经理、副总、总工、财务总监等,是公司经营层的核心管理团队。

经理层是法人治理的重要组成。根据公司《章程》,作为执行机构的经理层,与股东会、D委会、董事会、监事会、职代会共同构成企业六大治理主体。“五会一层”的治理主体分属两大链条,其中股东会、监事会、职代会属支持链,分别从出资人、内外监督、民主管理角度支撑公司治理;D委会、董事会、经理层属治理链,分别通过领导、决策、执行发挥治理职能。处于治理链中经理层,在“D委会研究能不能干、董事会决定干不干”后,重点研究怎么干的问题。因此,经理层成员格局的大小、思维的创新、能力的高下、自我的约束将直接影响公司战略目标的实现,决定公司经营质量的高低。这样的地位,就从根本上决定必须激发经理层的价值创造能力,大显身手中让公司热土百花齐放。

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在新的起点上继续落实新一轮国企改革深化提升行动、打造现代新型一流企业,建设混合所有制企业示范,是我们在新阶段新的管理使命。这里,我着重强调3点。

第一,坚定D的领导。D在,公司的“根”就在、“魂”才在。坚持国企姓D,方能站得稳、行得远。公司从名不见经传的小煤窑到跨入千万吨智慧矿井的俱乐部,迭遭磨砺而重生蝶变,这是公司发展史的奇迹,也是公司自强自信的底气。这份自信自强的底气,源于D的绝对领导、全面领导、统一领导。坚持D领导的首要任务,就是立足公司实际,系统重塑决策制度体系,落实D委前置研究程序,动态优化前置研究事项清单,修订D委会、董事会、总经理办公会议事规则,清晰各治理主体权责边界。要把D的领导深度融入公司治理各环节,发挥中国特色现代企业制度优势。

第二,加强董事会建设。董事会是现代公司治理的核心,也是中国特色现代企业制度完善的显著标志。企业管理的现代化,首先得益于企业治理体系和治理能力的现代化。加强董事会建设,首先就是要提升以公司章程为基础的企业内部制度体系建设水平。无论是面向未来布局新赛道,还是内强管理防风险,都离不开董事会的决策支持。随着国企改革的深入提质、《公司法》的修订升级、公司十大战略的全面推进,我们比以往任何时候都更需要董事会来“定战略、做决策、防风险”。我们必须加强董事会建设,落实董事会职权,使董事会作为经营决策主体的作用更加突出。

第三,激发经理层活力。对于公司来说,经理层是强大事业的建设者、推动者和参与者。经理层强才能强,经理层有干劲有保障,才会与公司全体员工在志越山与海的路上“遇山一起爬、遇沟一起跨”。我们要用新思路、新机制、新形式落实落地任期制和契约化考核,保证新旧管理机制有机衔接。经理层成员必须以凯歌而行的气势担当使命,在履约、守约、践约中争做谋经营的典范、抓落实的典范、强管理的典范,成为公司“一面旗”。

同志们,万涓成水、奔涌成潮。相信各位经理人定能以勇立潮头的奋进姿态,带领公司员工在“提质、扩能、跨界、破圈”的路上惊艳跨步,让“鸟语花香万家灯火”成为公司员工自信自强的强大底气,让“混合所有制示范企业创新标杆”的明日公司更好贡献行业发展、贡献国企改革。