公司以城市综合开发作为业务基本盘与发展主线，以特色房地产和产城融合发展作为价值创造双轮驱动，充分发挥中交集团在一体化服务、投融资能力、创新能力、国际化能力、运营品质等方面的独特优势，在“两湾一江”重大战略区域，大力推进投融资方式创新、商业模式创新、金融创新和管理创新，积极开拓与城市发展相关的战略性新兴产业投资业务，为城市综合开发提供一揽子解决方案，致力于打造“中国领先、世界一流的城市发展商”，为国家打造宜居、韧性、智慧城市贡献中交力量。

一、突出“两个细化”，确保主题教育高标准起步。

切实加强科学谋划，健全工作机制，统筹各方资源，推动主题教育扎实推进。

一是细化谋划部署。公司党委召开专题会议，深入学习党中央和集团党委关于主题教育的工作要求，结合公司实际制定工作方案。配套建立工作任务清单，将主题教育细化为11个方面37项具体工作任务，实行“清单化”“台账化”管理。研究制定理论学习、大兴调查研究、我为群众办实事、五型总部建设等专项工作方案，谋划多个有效抓手确保主题教育各项工作有机融合、一体推进。

二是细化工作机制。着眼高效推动、统筹协调原则，建立健全工作机制，细化工作任务、明确责任分工。成立工作小组，形成任务推送、定期调度、及时督办的工作机制，确保主题教育“规定动作”做到位、“自选动作”做出彩。

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三、突出“四个坚持”，确保主题教育高质量落实。聚焦主题教育重点任务，抓住关键、整体推进，确保主题教育取得实效。

一是坚持以学铸魂，筑牢发展思想根基。公司党委按照集团主题教育部署要求扎实推进集中理论学习，做到主要领导带头领学、党员干部同步深入学、专家辅导促进学，并开展支部联学、现场研学、主题党日等活动，推进理论学习走深走实。同时通过“第一议题”、理论中心组学习，加强对总书记关于国企改革、国企党建、城市建设、区域发展相关的重要论述的学习研讨，不断将理论学习成果转化为公司高质量发展强大动力。

二是坚持问题导向，扑下身子真抓实干。公司党委按照党中央关于在全党大兴调查研究的工作方案及集团实施方案要求，聚焦公司发展全局的重大战略问题、体制机制的难点痛点堵点以及职工群众关心关注的热点问题，制定调研工作方案精选调研课题，公司党委班子每人领题，围绕“深化高质量发展难题、区域化党建痛点、新赛道探索难点”等主题，深入投资规模大、困难多、工作打不开局面的部门和单位开展调研，形成9篇调研报告，梳理形成50项问题，目前已整改了13项，37项正在陆续解决。

三是坚持服务发展，切实解决实际问题。以“一盘棋”思维统筹检视问题整改，精心构建“6＋9”问题发现路径，通过“集团党委巡视反馈、上级审计发现、党建考核发现、调查研究发现、制约企业高质量发展问题、总部支撑服务问题、五型总部建设提升短板问题、各单位意见建议、‘我为群众办实事’清单事项”9种渠道路径，对问题全面梳理，形成28个具体突出问题，同步制定整改清单，明确整改措施、时限和责任人，确保责任落实到位。同时强化压实责任主体整治过程，问题清单实行“两周一滚动”，实时更新、动态销号、闭环落实。

四是坚持融入主业，全面推动高质量发展。公司党委瞄准“重实践、建新功”，把推动高质量发展贯穿主题教育始终。围绕主业锻造核心能力，完成进军新能源业务的可行性论证，审议通过新能源投资公司组建方案，正式进军城市综合能源服务业务，结合规划策划公司、产业公司和商管公司，建立起以片区开发为主线，规划策划、特色房地产、产城融合、商业运营、城市运营、新能源投资、金融等业务协同共进的核心业务体系。聚焦“两湾一江”重要区域，在上海、深圳、广州、杭州等高能级城市，密集开展高端对接，深入探讨合作模式，夯实政企合作共赢基石，目前XX最大城市更新项目快速推进，细化规划方案、产业导入和安置房建设不断取得实效；XX智能物联小镇、XX村改等项目成功落地；XX生态城文体中心获评XX省“六个工地”示范项目；未来城市研究得到集团高度认可，主题教育推动高质量发展取得初步成效。下一步，我们将紧密结合公司发展实际，持续推动主题教育走深走实取得实效。一是在学习上持续发力，制定学习常态化机制，统筹推进集体学习和个人学习，不断用党的创新理论武装头脑指导实践。二是在整改上持续发力，聚焦公司6个方面28项突出问题，狠抓专项整治，细化问题清单，倒排工期、挂账销号，通过整改不断补齐短板强化弱项。三是在成果转化上持续发力，持续抓好理论学习、调查研究、检视问题、整改落实等工作，力争将好的对策建议转化为科学有效的工作措施和具体实践，将好的经验做法固化为长效化常态化体制机制，切实以高质量的教育成效推动公司高质量发展。