今天与大家见个面，聊聊天，主要基于两重身份：一是集团董事长，二是曾如你们一样但是已经走过来了的大学毕业生。

首先，如何更好地认识和理解入职的市政集团。入职后，集团组织开展了为期X天的集中培训，刚才座谈会上也向你们介绍了集团的《新战略新文化新品牌新规范》，一个核心目的，就是要让你们从“What、Why、How”三个角度更加深入地了解集团，即：集团是谁、集团的战略和目标是什么？集团为什么确定这样的战略和目标？集团要如何实施战略举措、达成发展目标？通过培训和座谈，相信大家都已经对集团有了一定的了解，用一句话加以总结，那就是集团正在致力于打造成“平台型、链条型、生态型、共享型、综合型”的现代企业，以适应未来的发展。

集团的企业使命，是“创一流城市建设运营管理综合服务商”。我们所提出的“一流目标”体现在三个方面，分别是投资业务阶段、建设业务阶段、运营业务阶段，并且始终以“全过程咨询”一条业务发展主线贯穿于三大过程中，打造集团产业内循环，进而以内循环促进外部业务联通和发展。这种“以内促外、内外结合、协同拉动”的业务模式和发展思路，是当前政府和市场对我们的迫切需要，更是集团转型升级和高质量发展的必然选择。希望你们能够充分理解其中的内在逻辑，培养和提升自身“平台、链条、生态、共享、综合”的意识和能力。

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最后，送给大家国内著名商业咨询顾问刘润的三句话作为结束语：

如果想拥有更多的财富（金钱、权力、资源、地位、工作成就等），就应该想尽办法提高自己的稀缺性；

人生最大的资产是信用；

每个人都是一家“无限责任公司”，与世界进行价值交换。每个人都是自己的CEO，用一生时间经营自己、追求成功。

让我们共勉！