某置业有限公司成立于2005年4月，2020年4月“升格”为集团有限公司。发展到今天，其经营范围涵盖房地产开发、物业管理、文化传播、景观工程、幼儿教育等十多个领域，先后开发了多个高端经典楼盘，在业内已形成广泛影响。十多年来，某集团始终坚持“文化至高无上”理念，走出一条独具特色的民营企业发展之路。

一、确定一个文化理念

2008年前后，由美国次贷危机引发的全球性经济危机，也严重波及中国房地产行业，全国房地产市场处于持续“低迷期”。房地产市场的严峻形势，对于成立不到3年、羽翼未丰的某置业有限公司来说，简直就是砸向“命门”的一次致命打击。危机面前，房产企业究竟路在何方？围绕这个问题，该公司组织大家进行广泛深入的研究探讨。当时，他们受到的最大启发是海尔“斜坡球理论”。该理论主要是说，企业如同爬坡的一个球，如果没有一个“止动力”它就会下滑，这个“止动力”就是“制度管理”。在此基础上，海尔倡导“敬业报国、追求卓越”的企业精神，使海尔逐渐形成了鲜明的企业文化，因而使“爬坡的球”有了“牵引力”，这就是“文化管理”。如果只有“止动力”，没有“牵引力”，海尔就不会有今天的辉煌业绩。

特别是党的十八大以来，总书记关于文化建设的新思想新观点新论断更使集团坚定了文化自信。经过企业上上下下一段时间的“真理大讨论”，最后形成了共识，明确了企业发展的理念，这就是“文化至高无上”。在这个理念主导下，他们初步形成了企业发展的基本思路：坚持“一大理念”，勇担“两大使命”，构建“两大体系”，实现“四大愿景”，努力把某集团建设成文化高地、精神家园、标杆“文旅小区”。

二、构建两大文化体系

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启示一：文化至上，是一个时代的重大命题，顺其者必昌。“文化的意义在于我们怎么看这个世界，更在于我们决定着以后的世界。”集团致力于文化建设，源于实践的需要，源于对时代的研判，源于领导者的一腔情怀，源于对未来发展的高瞻远瞩，所以，才能与时代同行，与发展同步，体现时代性，富有前瞻性，具有战略性，具有强大的生命力。

启示二：文化建设是企业发展的“生命线”。“文化是一个国家、一个民族的灵魂，文化兴国运兴，文化强民族强。”多年来，集团自始至终都在着力践行着这样一个共识：“企业是人，房产是壳，文化是魂。”某集团之所以能够在激烈的市场竞争中得以生存、不断发展，而且连续取得一系列令人瞩目的成就，固然与各方面的因素有关，但最根本的原因就是让文化“附体”，靠文化“牵引”，凭文化“助推”。可以说，该公司所建的几个小区，都是坚持“文化为魂，以文载道，以文化人，以文兴业”。正所谓“为什么小区美如画，众人浇开幸福花；为什么小区春常在，文化滋润千万家”。

启示三：文化建设必须坚持以人为本。笔者赞成这样的观点：以人为本，基础是尊重人性，是以人性为本；关键是完善人格，以人格为本；实质是顺应人心，以人心为本；核心是保障人权，以人权为本。集团也正是把“以人为本”作为行动指南，全力践行。无论企业文化也好，还是小区社区文化也好，他们都是坚持以“主旋律、正能量，强导向、重教化”为基本遵循，又坚持以人们“拥护不拥护、需要不需要、赞成不赞成、满意不满意”为基本出发点，使二者有机结合、相得益彰，其结果必然是“领导满意，社会满意，业主满意”。

启示四：文化建设必须有坚定文化自信的带头人。一个企业的兴衰往往与领军人密切相关；一个企业能做多大，关键就看领军人本事有多大。

集团何以能够坚持不懈做文化，固然有各方面的原因，而更重要的原因是他们有一个对文化有着大格局、大情怀、大自信、大追求、大奉献的团队，特别是以某集团有限公司总经理冯文俊为首的一班人，更是把文化看得比天高、比地大，做得实打实。他们最彻悟的是，“长期沉浸在文化中，人的格局胸怀就是不一样；人活着发自己的光就好，何必吹灭别人的灯”。他们最欣慰的是，“小区一般都很重视房屋建筑、绿化亮化，却更重视文化，下定决心做文化，不惜投入做文化，排除万难做文化，结果人们都很欢迎”。他们最光荣的是，文化建设得到各级各部门的支持，得到全社会的普遍称赞，得到了纷至沓来的荣誉。