一、工作完成情况

一是提高思想认识到位，理清工作思路。第一时间组织召开基层D建工作推进会，就“五基三化”工作进行安排部署，确保公司广大D员充分认识开展“五基三化”工作的重要意义，全面提高基层D组织的政治功能和组织功能。通过主题D日、“三会一课”等方式，开展《提升基层D建“五基三化”质量任务清单》专题学习10次，并结合《2019—2023年全国D员教育培训工作规划》D员教育轮训任务，将“五基三化”工作纳入D员教育内容，组织开展10次D员发展对象专题培训。

二是组建领导机构到位，压实工作责任。第一时间成立由主要领导担任组长的工作领导小组，负责统筹公司基层D建“五基三化”提升年行动，加强工作指导和督促落实，制定相关工作方案，并增强“两随机”调研指导针对性和实效性，完善D支部书记直接抓基层D建工作机制，深入开展“三问三点三评”，建立定期专题调研D建工作机制。深化“三领三干”工作机制，实行班子成员领办至少一个重点任务清单备案审核。建立完善下沉蹲点调研机制，常态化组织领导干部下沉到任务最艰巨、矛盾最突出的地方蹲点调研，解决实际困难。

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三是具体任务推进到位，狠抓工作落实。在深化政治机关建设和模范机关创建方面，抽调人员5人次参与创建文明城市志愿活动，打造廉洁型D支部，张贴廉政海报、建设清廉文化墙。在深化国有企业D组织作用发挥机制方面，坚持在完善公司治理中加强D的领导，探索打造主题鲜明、流程规范的企业D组织参与重大问题决策现场观摩点，组织全体干部职工到市民服务中心现场学习交流。在抓实D的组织生活方面，每月开展一次“主题D课活动”，每季度落实D员大会、开展D课宣讲，积极报名参加《市D员和干部进D校学习D的二十大精神专题培训班》累计4人次完成专题培训。在引领D员创先争优方面，用好D员教育“云基地”，参加市级层面D员教育“云培训”30余次，同时创新开设“讲堂”，通过全体D员干部职工轮流“讲”、集体“学”、主讲“问”、部门“辩”、分管“评”五个环节，推动干部职工更好地学业务、谋工作、抓落实，着力打造一支能说能写能干、会学会谋会抓的创新型工程咨询队伍。

二、存在问题

一是D建工作方法创新力度不大。“三会一课”创新形式还不够多，D建与业务融合度还不够强，没有很好将D建工作融入公司重点工作中，在实现先锋引领方面存在“短板”。二是D建活动形式不够丰富。在组织开展活动时，大部分侧重于政治理论学习等，活动内容单一，缺乏创新精神和动力，满足于完成规定动作，D员参与的积极性不高。

三、下一步工作计划

一是压实责任促担当。着力强化组织建设，提升D员教育质效，切实增强D组织战斗力，全面推进D建工作提质增效。二是对标对表明任务。对标对表提升基层D建“五基三化”质量任务清单，认真梳理查摆存在的不足与问题，列明具体任务清单，推动实施具体的整改提升行动。三是攻坚增效强保障。以“五基三化”为引领，持续深化D建品牌建设，推动D建工作与中心工作深度融合、互促共进，将D建优势转化为发展优势。