（一）在政治引领上持续发力。始终把政治建设摆在首位，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，用实际行动捍卫“两个确立”，践行“两个维护”。认真落实“第一议题”制度，制定完善前置研究事项清单，把生产经营重大事项纳入“三重一大”决策机制，列入D委会重要议事日程，着力提高D委对各项工作的把控力、领导力，今年以来召开D委会X次，前置研究议题X项，公司D委把方向、管大局、保落实作用有效发挥。

（二）在主题教育上持续发力。坚持把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育作为首要政治任务，创新建立“8321”工作机制，形成“列清单—提对策—抓督导—促落实”成果转化链条，推动解决问题X个，建立制度标准X项，“问题清单”转化为“成效清单”，推动主题教育见行见效。

（三）在问题整改上持续发力。坚持问题导向，高质量推进各项整改工作。落实集团公司X，明确X个部门X项工作任务。开展X年以来历次巡察反馈问题“大起底”，组织X个部门单位对巡察反馈X个具体问题再梳理、再自查、再整改，形成X项长效机制。完成2022年度民主生活会问题整改，主题教育专题民主生活会问题整改按时间节点扎实推进，以整改成效带动企业风险防控能力和经营管理水平提升。

（四）在D风廉政建设上持续发力。系统推进D风廉政建设工作，召开D风廉政建设和反腐败工作会，分层修订《D风廉政建设责任清单》《全面从严治D主体责任清单》，建立“四级”汇报工作机制，层层压紧压实全面从严治D责任。坚持“三不”一体推进，按时、规范开展廉洁谈话，常态化全覆盖开展廉洁教育，建设廉洁文化长廊X个，问题线索数量、受处分人次连续X年持续下降，减存遏增成效明显。

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四、D建引领聚合力，服务发展有作为有突破

（一）突出全面融合，释放高质量发展新动能。持续擦亮乌电“融合D建”品牌，将D建工作着力点锚定在建设一流供电公司目标任务中、锚定在集团公司下达的指标任务中，拓展“D建＋”工作模式，实现“1+1＞2”的叠加效应。居民“充电桩一日送电服务示范区”成功打造，物资仓储实现集约化智能化管理，不停电作业化率居集团公司系统第X名，融合D建“软实力”有效转化为建设一流供电公司“硬支撑”。

（二）凝聚工作合力，交出提质增效成绩单。坚持把D建作为推动企业发展的“红色引擎”，激励D员干部在生产经营第一线当先锋、打头阵、作表率，在重点工程项目成立临时D支部，推动生产经营工作量质双升。截至11月底，年售电量已完成X亿千瓦时，全年有望突破X亿，再创新高；X项科技项目荣获电力行业电气自动化优秀创新技术成果银奖、X项获铜奖；红海站、生产调度楼荣获中国安装工程优质奖；智慧人力资源管理平台在集团公司范围推广应用，“金名片”效应逐步凸显；D建引领企业高质量迈出坚实步伐。

五、存在问题及改进措施

在人才培养选拔力度和推进D建与业务全面融合方面，距预期仍有差距。下一步公司D委将以新时代中国特色社会主义思想和D的二十大精神为指导，全力办好自治区两件大事，多措并举推动人才强企，进一步找准D建与业务融合发力点，拓宽新渠道、拿出新举措，以高质量D建引领保障建设X公司。