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今年以来，X县深入学习贯彻D的XX大精神，认真落实新时代D的建设总要求，坚持把D建引领作为助推产业发展、赋能社会治理的“硬支撑”，着力在增强基层D组织政治功能和组织功能上攻坚克难、突破创新，持续放大D建联建聚合效应，系统性规范化推进D建联建，积极探索D建引领基层社会治理的新路径，全力推动D的组织优势、组织力量转化为发展动力、发展优势。
一、联建聚合力，优势资源“抱团发展”。创新“村社联建”方式。按照“资源共享、优势互补、共同推进”的思路，建成村（社区）联建D组织X个，设施蔬菜产业链联建创新实践中心、优质苹果产业链联建教育培训中心等联建基地X处，整合资源优势，建立“在职D员＋社区D员＋农民D员”共同参与治理的服务体系。联合开展主题D日、志愿服务、走访慰问等共建活动X多场（次），协调解决基层治理、群众帮扶等重难点问题X件，着力构建组织有力、治理有效、群众满意的“村社联建”新格局。释放“村企联建”效能。聚焦村集体经济底子薄、增收渠道窄、发展后劲弱等难题，实施D建引领村级集体经济“破十”攻坚行动，坚持“国有企业全员帮、规上企业重点帮、小微企业主动帮”的帮代原则，推行以龙头企业为主的“村企联建”模式，引导X家企业与村集体经济薄弱村“一对一”结对共建，建成“共富大棚”“共富车间”“共富基地”X个，吸纳农村富余劳动力、低收入群众X多人就近就地就业，辐射带动村级集体经济联动发展，龙头牵引效应有效释放。夯实“社企联建”基础。依托东西部协作帮扶，不断优化结对“联建”、资源“联享”、互促“联学”、实事“联办”的“四联”结对帮促模式，推行“组织联建、资源共享、工作联动、活动联办”工作机制，围绕东西协作重点领域，积极推动天津武清区与我县D组织开展D建联建，发挥D组织政治优势、组织优势，持续加强产业合作、市场对接、劳务协作、人才交流等，集中解决了一批制约产业链企业技术突破等问题，真正变组织力为发展力，努力实现民生与发展“双奋进”。
二、孵化解难题，创新机制“联动发力”。创建“孵化”中心。建立“X＋X＋X＋X”（建成X个D建孵化中心，发挥孵化D组织、D务工作者、D员X个作用，围绕政策宣传、D建指导、解决企业发展难题等D建孵化中心X项职责，覆盖全县X个非公企业D组织及非公企业）D建孵化体系，破解非公企业D组织“覆盖难”、D员作用“发挥难”、D内组织生活“落实难”等问题。建成集培育孵化、综合服务、D群活动于一体的D建孵化中心X处，吸纳小微企业、个体工商户等非公经济组织X家，带动X个新型行业D组织与城市社区D组织联合开展联建活动。提升“孵化”功能。建立D员孵化机制，对孵化出X名以上正式D员的非公企业，指导建立D支部，采取公开招聘和上级D组织下派相结合等方式，配备专兼职D务工作者，累计孵化D组织X个、D务工作者X名、D员X名，培养入D积极分子X名、提升整顿软弱涣散D组织X个。落实主管部门、行业D委、D支部、D员“四级联动”机制，开展“筑巢引凤”“固巢提质”“强巢增产”三大行动，搭建载体平台，组建志愿服务队，为新兴行业D建提质增效“蓄势聚能”。扩大“孵化”效应。在快递外卖、物业企业、互联网行业精心打造“鸟巢驿家”“蚁巢暖家”“蜂巢云家”品牌矩阵，建立D员活动阵地X个，组织在职D员、热心居民成立志愿服务队X个，对X项“服务菜单”动态更新。开展“联点帮扶”“一线办事”等志愿服务活动，带动非公企业建立工会、共青团、妇联等组织X个，成立文明城市创建、抢险救灾、爱心帮扶等D员突击队X个，捐赠物资X多万元。
三、服务促发展，联建成效“共治共享”。“定向式”服务提质效。突出D建引领，优化“组织联建、平台联创、活动联办、资源联享”思路，建立健全服务群众响应机制，推进联建组织D群服务功能体系建设，组织各联建组织成员单位、企业骨干、新业态新就业群体从业人员等专技人才，以“D课开讲”、微视频等线上线下相结合的方式，开展理论宣讲、技术培训等活动X场（次），组建“果畜菜”产业开发团队X个，培养“田秀才”“土专家”等本土人才X人，联建服务效能持续放大。“抱团式”互补促发展。以助力乡村振兴为目标，组织联建单位开展技术攻关、项目招引、品牌推广、推介销售活动X次，产业组织化程度和综合竞争力不断提升。实施村集体经济抱团发展行动，优化经营机制，实现联建组织互补共享、抱团发展，通过“一对多”和“多对一”方式，开展“强村带弱村”行动，上半年全县村级集体经济总收入X.X万元，同期增长X.X％。“协同式”联治解民忧。结合主动创稳、爱心帮扶行动，推行联合治理力量、联商民情民事、联调矛盾纠纷、联防风险隐患、联处突发事件、联解治理难题的“六联共治”和“民事直说”模式，推动联建单位协同破解基层治理、人居环境整治、流动人口管理等难题X件，建立“小杜说事”调解室、“星星之火名书记工作室”、“老兵工作室”等X个特色工作室，以“大工委”“大D委”为依托，累计投入X多万元，措办各类惠民实事X多件。
四、治理暖民心，惠民措施“靶向发力”。“微网格”激发治理活力。把提升D建引领基层治理能力作为“一号课题”，落实“大工委＋大D委＋D员”三级包抓机制，构建D委建在社区、支部建在小区、D小组建在楼栋的社区组织体系。将全县X个城市社区，划分为X个网格，固化企业事业单位、市场商圈等专属网格X个，全覆盖建立网格D支部或D小组，实行统一编码、统一管理，构建多元共治的治理体系。坚持以网格为基本单元，推动应急、消防、信访等进网格，实现“多网合一”。“微服务”做实民生保障。实施“互联网＋基层治理”行动，落实“一线巡查、信息收集、任务分办、协同处置、结果反馈”五步工作法。推行“红色物业”积分制管理模式，打造“X分钟D建服务圈”，建成“红色驿站”服务站点X个，成立“红色物管”“小巷管家”等志愿服务队X个，推行物业服务“零距离”。X个辖区机关D组织与X个社区双向建立资源、需求、项目“三张清单”，推行“居民点单＋社区派单＋部门接单＋随时报单＋实时晒单＋定期评单”的“六单服务”，高效解决居民供水、取暖等民意诉求X件。“微治理”提升服务质效。推广“五五”工作法（五学、五清、五访、五报、五到）等便民服务机制，加强D群服务中心便民服务信息网络建设。发挥居民公约、小区公约规范作用，推广社区运动会、公益市集等做法，积极打造“睦邻D建”品牌矩阵，搭建小区楼院“睦邻·故事汇”“睦邻·微D校”“睦邻·暖心屋”等十大服务平台，以“相约星期三”“情暖星期五”“红色星期天”为载体，开展职业教育“两走进”、庆“五一”趣味运动会等志愿服务活动X余场（次），常态化开展“睦邻＋”学习活动，推动形成D组织引领，多方参与的社区治理服务新格局。