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三是创新亮点不够突出。大部分工作还是按部就班，支部D建工作点创新不够，亮点不多。工作方法创新不够。对D的建设特点规律认识不深、把握不够，对出现的新情况新问题研究不透，对解决矛盾问题的措施方法创新不多，对用灵活多样的形式启发人、引导人、鼓舞人和鞭策人方面探讨研究不够，对队伍中的先进事迹和典型人物宣传不足，教育效果不佳，习惯于用传统的经验做法指导工作
三、下一步工作打算：
一是进一步夯实D建责任。把推动企业发展作为D建工作的出发点和落脚点，以D建品牌创建全方位推进D的政治优势、组织优势转化为发展优势，推动新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，把学、干、改取得的成效和好的做法作为制度长期坚持。领导班子坚持示范引领学，制定“每月一学习、每季度一研讨、每半年一调研、每年一总结”的“四个一”理论学习中心组学习机制，不断完善“第一议题”制度，通过看责任落实、看学习差距、看工作成效，深入实际、深入基层、深入群众推动各级D组织学习宣贯全覆盖，切实将学习成果转化为推进企业发展的思路举措。全员突出融会贯通学，坚持问题导向分层分类开出“学习菜单”，补齐D员干部能力短板、知识空白，广大D员干部先锋模范作用在营销创效、市场拓展中有力彰显。
二是进一步抓基层、打基础。基层D组织按时按次严格执行“三会一课”、民主评议D员、谈心谈话，主题D日、D课教育和组织生活会，并对年内完成情况进行检查评比通报。严格落实组织生活制度，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，做到在“四个意识”上更加牢固，在“四个自信”上更有底气，在领悟“两个确立”上笃信笃行，在做到“两个维护”上更加坚定自觉。深入开展“创D员先锋岗建红旗责任区”活动，充分发挥D员的先锋模范作用。通过广泛发动、层层推进、全员创建的方式，形成公司D委统一部署、各D支部具体落实、广大D员和职工踊跃参与的活动格局。
三是进一步推动D建与中心工作双融合。坚持把D建工作融入中心工作，在“危难险重新”中开展D员先锋示范岗、D员责任区、入D积极分子争先岗活动；把“学习强国”APP日常学习积分情况列入生产经营单位、部门年度责任状考核范围内，做到年终考核兑现有奖惩；在群团工作方面，坚持“师带徒”、技能比武、排忧解难等活动，推进青年文明号建设，引导团员青年立足岗位建功立业。签订D建责任状，层层传导促落实，严格对照目标责任状内容，认真梳理，将规定动作通过开展学习和活动的形式落实，保证D支部有生机、有活力，营造良好氛围，促进分公司健康有序和谐发展。持续细化内容、多措并举，积极探索完善D建工作机制，将D建工作成效贯穿到分公司改革发展各领域和全过程，以中心工作体现D建工作的成效。