3、学做结合开展不实，支部开展的一些活动一定程度上还停留在理论层次，没有切实做到知行合一。

4、谈心谈话力度不足，支部委员在实际工作中存在谈心谈话频次不够、听取D员群众意见不够全面、帮助D员群众解决实际困难不够多的问题。

5、D组织生活以开会为主，形式较少，D员同志参加活动的互动不够。

6、学习教育深度有待提升，因学习时间紧凑、学习任务繁多，D员对学习内容的消化进度跟不上计划进度，整体学习质效有待提升。

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13、围绕广大员工和客户的期待，尤其是在提升站位格局，提高D建质量，深化D业融合，切实发挥政治功能和组织力方面存在的差距。

14、D建引领业务发展效果不够明显。支委班子对国有企业D建工作“把方向、管大局、保落实”的理解不深，思考不多。在推进集团专项工作中，还存在工作方向不明确、重点不突出、任务不聚焦的问题，D建和生产经营业务工作的最佳结合点找得不够精准，存在D建工作与中心工作、重点任务、日常工作“两张皮”现象，D支部战斗堡垒作用显性化、D员先锋模范作用显性化还不够突出。15、D小组的设置需要进一步优化。D小组设置形式趋于单一，未能有效地结合业务实际进行流动和调整，未能充分调动一线D员的示范引领作用。

16、政治敏锐性还需加强。在D建统领下推动部门经营业务高质量发展过程中，内部管理相应的制度流程、体制机制尚未健全，具体表现在“三重一大”、选人用人等各环节，对相应存在的风险需要进一步强化警惕性和鉴别力，同时加以制度性上的完善和补足。

17、落实上级决策部署质效有待进一步提高。具体表现在对上级传达的各项部署、重要会议精神存在上热、中温、下冷的问题，有些任务在推进过程中质量不够高、响应不够快的问题。

18、D员队伍带头冲锋的精气神不足。D员对自身岗位职责与履行D员义务结合不够深入，个别同志在工作中处于被动状态，面对困难和问题气魄不足、落实不力，缺乏D员应有的责任和担当。