历史于时序更替中前行。过去的一年，是清醒坚定的一年，D的XX大胜利召开，我和班子成员深刻领会新时代D的治企方略，立足本职，谋发展，干事业。过去的一年，是坎坷波折的一年，疫情复杂多变，干扰了发展视线，增添了经营阻力，我和班子成员知难而进，迎难而上，攻坚克难，较好的完成年度工作任务。过去的一年，是团结奋进的一年，无论遇到什么难题，我和班子成员都始终以团结汇聚力量，以团结创造业绩。一年来，在赣粤D委正确领导下，我认真履行好D建工作主要责任人的职责，团结带领班子成员和公司全体干部职工自信自强、勇毅前行，以“D建引领”不断提高经营水平，实现了“双融合双提升”。现将个人履行D建工作职责的情况汇报如下，请各位领导和同志予以评议。

一、履职情况和工作亮点

1.当好学习教育“领头雁”。

我始终把讲政治摆在首位，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习D的XX大精神，带头深刻领悟“两个确立”的决定性意义。我坚持把理论学习作为提升个人思想的首要任务，积极参加上级D组织的各项教育培训，带头“学思践悟”，切实发挥政治建设模范作用。去年我们夯实了D委中心组学习会、专题学习会、警示教育、专家辅导等学习方式，全年组织D委中心组学习12次、专题研讨1次，组织集体收看D的XX大开幕会，开展D的XX大精神学习分享活动。一是强化D性思想教育。我们制定了详细的学习任务，发放书籍100余册；二是强化政治纪律学习。确保昌泰公司不发生一起违法违纪事件，保持一方平安；三是强化业务知识学习。我们聘请了省内知名专家进行授课，讲解战略发展、产业机遇等命题，鼓励员工考取经济、金融、会计、人力资源等职称，进一步增强员工的知识储备及专业素养。与赣粤机关三支部、交工海通公司D委联合开展了两次主题D日活动，互通有无，互相学习，互相借鉴，取得了良好的效果。（4张照片）

2.把好D建引领“方向盘”。

我始终牢记D委书记的职责使命，切实履行管D治D责任，将“抓D建、带队伍”摆在突出位置，团结带领班子成员和D员队伍，在各项重点工作任务实践中推动公司发展。健全D组织议事决策机制，组织修订公司D委前置研究讨论清单和公司各决策机构决策事项清单，与班子成员沟通协商、坦诚相待，推动D委一班人思想同频、目标同向、行动同步，最大限度地凝聚了班子合力。我们也健全了D建工作项目化推进制度。借鉴工程建设项目管理经验，在年初确定一个好的D建项目，如去年开展D建创新项目为“打造战斗力员工，助推企业发展”。通过把D建工作项目化，实现了重点工作出精品、难点工作求突破、特色工作创亮点、基础工作抓规范、整体工作上水平。

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认真反思存在问题的原因，既有客观原因，更有主观原因，主要有以下几个方面：一是工作力度还不够大。作为D委书记，在提升D建水平上用力还不够，相较于公司业务发展工作，在D建工作方面全面抓、亲自抓、深入抓上做得还不够好。二是思路还不够清晰。对新形势下基层D建工作抓什么、怎么抓上用力不够，系统学习研究不深入，创新思路不够宽泛。三是工作标准还不够高。对D建工作督促落实力度不够，激发D员干部干事创业的方法和载体还不够多，平时只在工作会议上提要求多，在任务落实、整体推进和典型培育上标准不高、进展不平衡。

三、提高D建工作质量的思路和举措一是突出学习贯彻XX大精神抓D建。把深入学习好、宣传好、贯彻好D的XX大精神作为当前和今后一个时期我司的首要政治任务。坚持学思用贯通、知信行统一，用D的XX大精神统一思想、凝心聚力，引导职工踔厉奋发、勇毅前行，努力做到围绕中心抓D建、抓好D建促发展。

二是突出引领高质量发展抓D建。聚焦D建“重点”“难点”“热点”，坚持问题导向补短板，强化目标导向抓落实，跟踪督办提升工作质效，拧紧明责知责履责发条，以D建工作制度化、规范化、特色化为方向，在D建创品牌、添活力上出思路、强举措，着力构建全面覆盖、特色鲜明的D建督导体系，为公司高质量发展保驾护航。

三是突出创新融合抓D建。通过优化D建顶层设计、管理体制机制创新和对应政策措施引导，把加强基层D组织建设的重点放在抓D组织带头人队伍建设上，增强D员身份认同感，将每一个支部打造成为坚强的战斗堡垒。积极探索D组织阵地建设新路径，有计划、有步骤改善D支部活动场地硬件条件，集中开展软弱涣散D组织整治，切实筑牢D的基层阵地。

新的一年，我将秉持“抓D建是本职，不抓D建是失职，抓不好D建是不称职”的工作理念，在今后工作中提前谋划，拿出切实可行的措施解决D建工作遇到的问题，以基层D建项目化管理为抓手，围绕中心，服务大局，拓宽领域，使昌泰公司D组织始终成为推动发展、凝聚人心、促进和谐的坚强战斗堡垒。