二是在抓基层D建的时间分配、精力投入上还不够，与业务融合还不够深。

三是面对企业改革发展形势，对基层D建工作的思考研究不够深，对自身责任要求不够严，统筹组织基层D建工作有所放松。

二、存在问题原因分析

一是在抓基层D建工作中，投入的时间和精力还不够。

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三是着力加强为民服务意识。坚持以D建为引领，以D员为先锋，以“XX”为服务宗旨，整合基层D建、综合治理、疫情防控等各类网格管理资源，形成“多网合一”的治理机制。创建“”D建品牌，把基层社会治理和服务群众的触角延伸到每个网格，为居民提供“精细化”服务。

四、整改成效

一是注重理论学习，增强凝聚力。不断完善D委理论学习中心组计划，强化落实D委会“第一议题”制度，通过领导领学、专家讲学、集中研学、个人自学、入户送学等多种学习方式深入开展学习。同时，采取“每周微D课”“每日一学”等线上学习形式，力求D员理论学习全覆盖。截至目前，开展D委理论学习中心组19次，落实“第一议题”制度集中学习13次，举办读书班2期，开展专题研讨交流8次，D委班子成员讲专题D课3期，各单位组织D员干部集中学习12次，开展“入户送学”21次，聘请职业高中教师讲专题D课5期，坚持录制“每周微D课”22期，编制“掌上微课、每日一学”41期，通过组织线上学习覆盖D员4547人次，组织青年、离退休D员学习851人次。D委班子成员撰写研讨发言24篇；各基层单位D员干部撰写心得体会180余篇。

二是注重品牌创建，增强战斗力。公司D委不断拓展服务内涵，以创建“”D建品牌为载体，开展“千名D员进网格”活动，动员所属名D员进网格亮身份、践行动，利用个人优势和特长，主动认领服务项目，参与网格服务活动。截至目前，围绕义务清扫、义务理发、义务磨刀、义务巡逻等服务项目开展志愿服务活动29次，服务居民达251人次。同时，各社区结合自身实际，深入推进“”创建工作，以品牌创建引领特色服务。截至目前，社区发挥品牌作用，开展“环境共建”活动4次。

三是注重主责主业，增强服务力。今年以来，公司D委始终将供热、供水问题作为改善民生、服务群众的要事来抓，不断改造升级设施设备、提升服务质量。在供水保障上，投资万元，污水厂提标改造，提升污水排放标准。预计投资万元，进行老旧小区供排水管网改造，将有效解决供水管网漏损率较高、产销差较大问题。在供热保障上，开展“冬病夏治”专项行动，投资万元，新建锅炉1处及配套设施。依托服务热线电话、便民AAA群、AAA公众号等平台，推进供热供水网上缴费业务办理，设立24小时服务热线，为居民提供全方位咨询。截至目前，抢修室外供水管道20次，室内地沟、立管50余次，疏通排水管道40余处，维修及安装水表1500块。抢修供热管道11次，冲洗供热进户除污器312次，解决居民供热设施气塞415次。同时，公司D委以D建聚合力，拓宽服务渠道，成立了市政服务中心，依托网格化服务与管理模式，扎实开展“”活动，建立了市政服务队，主动对接社区网格员，坚持365天为居民服务，解决居民难点热点问题。截至目前，维修、更换马葫芦盖34处，维修路灯97盏，维修小区破损路面3处，铺设小区沥青路面3处，更换楼栋号码牌434个，粉刷小区围栏2处。