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“一路绿灯”有比喻办事一路畅通、没有阻碍的意思。但在深入基层开展调查研究时若也“一路绿灯”，恐难以听到真声音、挖到真问题、找准真药方。

去哪儿下发“预约表”，“一路绿灯”源于有“脚本”。一些D员干部对自己调研的主题没有明确思路，直接当甩手掌柜交由相关经办人员进行安排，基层接到调研通知，加班加点准备汇报材料，安排路线、选点、选人，各个环节时间内容严丝合缝，事先写好报告，相互搭台唱戏，调研者在调研时发现不了真问题。调研是为了解决问题，应按照“有什么问题就调研什么问题，什么问题突出就首先调研什么”的思路准备调研主题，不能“上下一般粗、各地一个样”，导致调研缺乏针对性和操作性。应当合理搭配不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场的“四不两直”调研，牢牢掌握调研工作主动权，防止“被安排”。

看什么只去“示范点”，“一路绿灯”源于有“踩点”。一些同志对工作要求“刚播种就要收获”，习惯性看工作的特色亮点，对同一项工作进行扎堆调研，经办人员恐调研现场达不到要求导致工作挨批评也只有提前去现场“踩点”指导，基层疲于接待，唯有拿出“明星村”“示范点”，推出“经典线路”“参观基地”应付，调研者也就只能看到“门面”“窗口”，看不到“后院”“角落”，调研形成的结果自然也不具备针对性、实用性。调研是为了真真切切找准问题，应该多一点直击痛处，少一点遮遮掩掩，工作不能急于求成，只看有成果的部分只会使整个工作“按下葫芦浮起瓢”，达不到整体推进的效果。

问问题挑选“专业户”，“一路绿灯”源于有“彩排”。开展调研前，选择村两委干部、“有觉悟”的D员、“会说话”的致富能人、“不乱说话”的老实人，提前“打好招呼”“做好彩排”哪些必须要说、哪些可以说、哪些决不能说，调研者“只缘身在此山中”，只能看见“形势一片大好”的和谐，听不到群众反馈的真问题、存在的真难题。深入基层调研，应当轻装简行随机走进群众家中串门、拉家常，多一些“现场突击”“临场起意”，切实把基层面临的问题找出来，把群众反映的意见提上去，调研者才能不虚此行、满载而归。