2023年以来，x工会以党的二十大精神为指导，深入学习贯彻“中国工会十八大”精神，紧紧围绕中心任务，牢牢把握“企业所需、职工所盼、工会所能”的职能定位，充分发挥工会组织桥梁纽带作用，团结动员广大干部职工守正创新、凝心聚力、团结奋进、勇毅前行，为企业完成全年各项既定目标做出了积极贡献。

一、主要做法及成效

（一）注重班组建设，夯实安全根基。坚持以“创新+责任”工作方法为统领，狠抓基层区队班组建设工作。一是不断完善和细化班组考核内容。连续修订完善考核细则x次，明确区队长为班组建设和管理的第一责任人，充分发挥区队管理的主体作用，持续促进班组管理的不断提升。二是大力开展班组长培训。每季度组织一次班组长培训，邀请优秀班组长和有丰富工作经验的区队长、副总师给班组长们传道授业、交流经验，既提高了班组长素质，又增强了班组长现场安全管理能力。2023年以来，共有x人次参加了班组长培训。三是树立先进典型。每季度坚持表彰班组建设优秀单位、优秀班组、优秀班组长等各类先进，进一步树立先进典型，在全矿营造“向先进学习、向先进看齐”的浓厚氛围。四是征集班组长全家福照片。在井口亲情关爱长廊制作班组长全家福专栏，时刻提醒班组长发挥安全带头作用。五是对一些好的班组管理法进行归纳梳理，总结出了综采队窦盛林“12345”班组管理法。目前，此方法已在综采队其他班组得到推广，并取得显著成效。

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一是扎扎实实抓班组建设，不做无用功，帮助区队、班组多想办法，不找麻烦。选准用好工作抓手，以点促面狠抓落实。继续加大优秀班组和班组长选树力度，加强宣传，落实待遇，促进班组和班组长创先争优。继续做好的班组管理法挖掘，将白国周管理法与自己好的管理法深度融合，不断提升，并做好推广工作。

二是抓好职工培训创新，促进职工素质提升。创新工作室要本着花小钱办大事的原则，注重软件建设、内涵建设。规范和健全工作室规章制度，采取办法吸纳有意加入的广大职工，定期开展技术攻关、创新交流、工作座谈等活动，把创新工作室打造成我单位的一张名片，一个亮点。

三是扎实做好劳模工匠的选树培育工作，动员广大职工争做技术能手、争当大工匠。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，营造劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽的社会风尚。

四是关心关爱职工凝聚士气，培养员工的认同感和归属感，全力以赴得人心、暖人心、稳人心。持续开展好“两送一助”等常规工作，另外就是盯紧职工思想动态，尤其是新职工思想动态，经常性的开展谈心谈话等活动，倾听心声，解开思想疙瘩、校正心理偏差、鼓舞工作干劲，做到思想上勉励帮助、安全上提醒教育、工作上支持配合、生活上关心解难，实实在在谈出实际效果，推动工作不断向前。

以上汇报如有不到之处，敬请领导批评指正！谢谢！