（一）党的理论学习方面。一季度，组织了多次党的理论学习活动，重点学习了主席新时代中国特色社会主义思想和党的XX大精神。学习形式多样，包括集中讲座、在线学习小组和自主学习等。特别是通过开展“每周一课”活动，确保每位党员每周至少投入2小时进行理论学习。为了检验学习效果，设立了理论学习考核机制，通过书面考试和实践活动相结合的方式对党员的学习成果进行评估。结果显示，98％的党员通过了理论学习考核，其中优秀率达到了30％。

（二）思想政治工作方面。定期开展思想政治教育，强化党员的理想信念。通过组织观看红色电影、参观革命纪念馆等活动，使党员在重温革命历史的同时，坚定了信仰和信念。邀请了两位退役军人来讲述他们的亲身经历，使党员们受到了深刻的爱国主义教育。为了更好地了解党员的思想动态，建立了党员思想汇报制度和定期谈心谈话机制。及时帮助困难党员解决实际困难和思想困惑。二、政治建设

（一）坚持党的领导。坚定不移地贯彻党的领导核心作用，确保所有重大决策和日常管理工作都符合党的方针政策。在项目招投标过程中，成立了由党支部书记领导的监督小组，确保每个环节都公正透明，严格执行国家的法律法规。为确保政策的有效执行，建立了政策传达和反馈机制。每次中央和地方出台新政策后，都会在第一时间内组织学习和解读，确保每位党员都能准确理解和执行。在执行过程中，还设立了意见收集箱和在线反馈平台，鼓励党员提出执行中的问题和建议，以便及时调整和优化工作方案。

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（三）内部管理体系的优化。针对内部管理流程中存在的繁琐和效率低下问题，启动了流程再造项目。对工程进度控制、质量监督等关键流程进行了优化。经过改进后，项目审批时间缩短了30％，大大提高了决策效率和执行力。推行电子文档管理系统，减少了纸质文件的使用，提高了办公自动化水平。

五、建设

（一）反腐倡廉工作的落实。坚持不懈地推进廉政教育，本季度组织了两次全体职工的廉政教育培训，特别强调了工程项目中的廉洁自律要求。通过分析近年来行业内的典型腐败案例，使员工深刻认识到廉洁从业的重要性。此外，还为新入职员工提供了针对性的廉政教育课程，确保他们从一开始就树立正确的价值观。

（二）风险防控与监督。为了加强对潜在风险的防控，对公司的各项业务流程进行了深入的风险评估，识别出了若干关键风险点。针对这些风险点，制定了相应的管理措施和应急预案。在财务报销流程中，增设了多级审核机制，确保每一笔费用的合理性和合规性。

（三）监督机制的建立与运行。建立了一套全面的监督机制，包括财务审计、项目巡查和领导责任制等。通过定期的内部审计和不定期的第三方审计，对公司的财务状况和项目管理进行了全面的监督。本季度，的内部审计团队对10个在建项目进行了审计，发现并纠正了3个项目中的预算超支问题，确保了公司资源的合理使用和项目的顺利进行。