（一）突出引领，强化学习教育，以“学习引导”促进“素质提升”。一是突出引领。发挥理论学习带头作用，认真学习贯彻重要讲话和重要指示精神及*公司各类会议精神，树立“四种意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。二是深化理论武装。注重把学习系列重要讲话作为第一议题，坚持读原著、学原文、悟原理，认真学习领悟，做到学有所思、学有所悟、学有所得。每月分别制定D委中心组、D支部学习计划，把*D委要求的重要内容纳入学习计划中，确保把上级的各类会议精神学习贯彻到位。上半年，制定学习计划*次，开展集中学习*次、自学*次。三是联合安检科、人力资源科在多功能会议厅组织副科级及以上人员分成五个场次，针对安全生产责任制熟记情况进行默写，对未按时参加人员、未按规定默写人员进行早会通报，并进行执行力考核扣分。四是坚持正确的宣传导向，围绕D纪学习教育、“五星”D支部创建、安全生产、劳模先进事迹宣传等内容，强力宣传，形成有力的宣传声势，切实把宣传工作不断引向深入，让D的声音成为基层最强音。五是严格落实D委意识形态工作主体责任，及时研判意识形态工作形势，加强监管，牢牢守住意识形态主动权。六是定期到区队开展形势任务宣教活动，让广大职工认清当前发展形势，树立信心和决心，上下拧成一股绳，齐心协力抓好各项工作。
（二）精心谋划推动，加强五星D支部创建。以“强基固本”打造“战斗堡垒”。高度重视“五星”D支部创建，坚持把创建工作作为全年的一项重点。一是压紧压实责任，成立了创建考核领导小组，强化逐级考核落实，确保各项工作有序推进。二是依据“五星”D支部评定标准指南，将D支部标准化规范化考核有效融入到“五个”单项考核评定标准中，加强“五星”D支部考核落实。三是将D支部标准化规范化建设考核融入“五星”D支部创建工作中，并结合实际，多次组织召开创建工作推进会，广泛征求意见建议，逐项分解，精心制定五个分项共112条“五星”D支部创建考核细则，明确了各考核部门分工及创建任务目标。考核领导小组成员采取查阅文档资料和现场督查相结合，围绕过硬支部、平安支部、效能支部、出彩支部、服务支部5大项内容，每季度对各D支部考核1次，并根据考核分数进行综合排名。四是常态化建立督导推进制度，每月组织考核部门至少到1个D支部召开交流座谈会，帮助解决各D支部在创建“五星”D支部过程中遇到的问题。五是坚持以综采队D支部作为示范点，组织其他D支部到综采队进行学习交流，互学互鉴，共同提升创建工作水平。
（三）周密安排部署，开展D纪学习教育，以“严守纪律”推动“清廉担当”。D纪学习教育启动以来，*坚决扛起责任，超前谋划，积极部署，做到D纪学习教育高位起步。第一时间制定《开展D纪学习教育的工作方案》和《D纪学习教育工作专班组成人员及职责分工》，强化组织领导，明确责任分工，制定学习计划，建立工作台账，细化时间节点，推动D纪学习教育工作落实落地。积极购置60余本新版《条例》发放给矿副总以上领导干部、各D支部书记，利用D委中心组、“三会一课”等形式，扎实开展学习。并通过工作群推送学习课件、心得体会等20余篇次。分别于4月18日、22日、23日、24日举办为期4天的D纪学习教育专题读书班，深刻理解把握《条例》的主旨要义，明确日常言行的衡量标尺，把遵规守纪刻印在心；矿班子成员分别围绕“纪律、组织纪律”“廉洁纪律、群众纪律”为内容，相继开展第一次和第二次集中学习研讨，并做重点交流发言；组织80余名D员干部到安阳县廉政文化教育基地，接受D性D纪教育，筑牢廉洁自律底线。把开展D纪学习教育同矿井中心工作相结合，针对安全生产等重点工作执行情况，制定下发了《加强执行力建设工作实施意见》以及补充规定。执行力考核执行3个月以来，共督导各项工作896项，对执行力不到位的142项工作进行了扣分考核，对5个执行力考核靠后的单位进行了谈话提醒，督促D员干部树立规矩意识、职责意识、纪律意识，促进D员干部思想提振、工作提质、执行提速。扎实开展特色的“五个一”（每日一警句、每周一案例、每月一视频、每季一通报、每年一测试）宣教模式，组织全矿D员干部集中收看反腐专题片《持续发力纵深推进》，推动清廉企业建设取得明显成效。
（四）履行主体责任，加强D的建设，以“示范引领”锻造“模范先锋”。*D委认真履行D委主体责任，强化D建领航，实现深度融合共振。一是持续实施“D建+生产经营”工程。D务、经营部门组成联合督导组，在结构调整促开源、狠抓节支降成本等方面做文章，每月对相关单位进行督查，上半年，共节约材料费*万元，复用旧材料价值*万元。二是扎实做好D员组织关系转接工作，定期督促各D支部办理退休D员及解除劳动合同D员组织关系转出工作，极大提升了D员的规范化管理。根据公司《关于做好2024年D费收缴基数核算工作的通知》要求，做好D费基准核实，进一步规范全矿D员D费缴纳工作。三是严格干部选拔任用程序，牢固树立正确的选人用人导向，坚决做到坚持原则、公开公平，把责任心强、想干事、能干事、干成事的管理干部选拔出来，放到合适的关键岗位。四是组织干部考评小组成员召开干部考评推进会。开展基层领导班子和科级干部2023年度综合考评工作。通过考评，形成优胜略汰的机制，激发了管理干部干事创业的积极性。同时对在聘专业技术人员进行考核并汇总。五是由D委工作部牵头，联合政工科室每月对D支部最佳主题D日活动进行评比和表彰。加强“D员量化积分”考核，督促指导各D支部开展考核落实工作。六是扎实开展“D建带团建”红色教育活动，组织团员青年到*红色教育基地参观学习，接受红色教育，进一步坚定团员青年理想信念、担当作为的意识。
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（三）监督执纪有待加强。精准监督不到位，基层区队在用工管理、薪酬管理、经费管理等方面的问题相对较多，侵害职工群众利益问题时有发生。在大监督大格局建设中，生产业务科室监督职责未得到充分发挥，日常监督存在走过场、走形式、不求实效的现象。
三、下半年工作打算（一）加强理论学习，提升理论水平。把深入学习新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，持续利用D委中心组、三会一课、主题D日等形式，加强理论学习，坚定“四个自信”，树牢“四个意识”，坚决做到“两个维护”。要加强D纪学习教育，要按照制定时间节点要求，扎实有效进行推进，保证把规定动作保质保量完成。
（二）坚持D建引领，实现深度融合共振。持续做好“D建+”工程，充分发挥D建引领作用，用D的建设高质量推动企业发展高质量；要加强“五星”D支部创建，做好每季度考核工作，力保打造公司一流“五星”D支部创建品牌。要注重D建领航行动和D员积分量化考核，形成常态化考核机制，有力推动D建工作持续提升。要注重组织建设，持续强化青年人才培养，有效解决人才短缺等现象的发生。
（三）压实责任网络，推进D风廉政建设。坚持从劳动用工管理专项检查入手，对发现问题进行整改，规范劳动用工管理，促进矿井降本增效。要紧盯小微权力，围绕区队工资分配、经费管理开展专项检查，坚决惩治职工群众身边的“蝇贪蚁腐”。要加强执行力建设，确保矿井各项工作安排部署落到实处。要按照D纪学习教育安排，通过召开警示教育会、年轻干部座谈会、参加案件庭审等形式，让D员干部受警醒、明底线、知敬畏，提高拒腐防变能力。
（四）强化导向，汇聚发展强大动力。要加大劳模先进的典型选树力度，着力形成劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最美丽的良好风尚。要严格落实相关激励机制，畅通优秀班组长成长成才通道等，激发班组长的工作积极性，带动和促进职工队伍素质提升。要深化“安康杯”竞赛活动，培养一支素质高、专业强的职工队伍。扎实开展夏送清凉、冬送温暖和金秋助学惠民举措，更好地惠及职工群众，增强其获得感、幸福感和归属感。